Feelgood-Management in kleinen und mittelständischen Handwerksbetrieben
Mitarbeiterbindung im Handwerksbetrieb verbessern
Praxisnahe Strategien für mehr Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftebindung im Handwerk.
Kurz und knapp
- Das Fachbuch „Feelgood-Management in kleinen und mittelständischen Handwerksbetrieben“ zeigt, wie Handwerksbetriebe ihre Arbeitsbedingungen, Unternehmenskultur und Arbeitgeberattraktivität gezielt verbessern können.
- Es richtet sich besonders an Unternehmer, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Studierende und Interessierte an moderner Mitarbeiterführung.
- Im Mittelpunkt stehen Mitarbeiterzufriedenheit, Wertschätzung, Kommunikation, Betriebsklima und nachhaltige Personalbindung.
- Die Inhalte unterstützen dabei, Fachkräfte zu gewinnen, Beschäftigte langfristig zu binden und den Herausforderungen des Fachkräftemangels sowie des demografischen Wandels zu begegnen.
- Praxisnahe Beispiele zeigen, wie regelmäßige Gespräche, klare Abläufe und mehr Anerkennung die Zusammenarbeit und Motivation im Betrieb verbessern können.
- Die Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 verbindet psychologische und wirtschaftswissenschaftliche Perspektiven und ist den Bereichen Psychologie, Wirtschaftspsychologie, Psychotherapie und allgemeine Psychotherapie zuzuordnen.
Beschreibung:
Feelgood-Management in kleinen und mittelständischen Handwerksbetrieben gewinnt angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels und des demografischen Wandels an Bedeutung. Diese Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie – Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius in Hamburg untersucht, wie Handwerksbetriebe ihre Arbeitsbedingungen und Unternehmenskultur gezielt verbessern können.
Gerade kleine und mittelständische Handwerksbetriebe stehen vor der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden. Eine ausschließlich finanzielle Strategie reicht dabei immer seltener aus. Beschäftigte achten zunehmend auf Wertschätzung, ein gutes Betriebsklima, verlässliche Strukturen und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten. Feelgood-Management in kleinen und mittelständischen Handwerksbetrieben zeigt, wie diese Bedürfnisse in die betriebliche Praxis integriert werden können.
Die Arbeit betrachtet Feelgood-Management als ganzheitliches Konzept zur Gestaltung optimaler Arbeits- und Lernbedingungen. Im Mittelpunkt stehen Rahmenbedingungen, Kommunikation und Betriebskultur, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter nachhaltig fördern. Leserinnen und Leser erhalten dadurch wertvolle Impulse, um die Attraktivität ihres Handwerksbetriebs als Arbeitgeber zu steigern.
Ein Beispiel verdeutlicht die praktische Relevanz: In einem kleinen Handwerksbetrieb häufen sich Missverständnisse zwischen Baustelle und Büro. Neue Mitarbeiter fühlen sich wenig eingebunden, erfahrene Fachkräfte zunehmend überlastet. Durch regelmäßige Gespräche, klarere Abläufe und mehr Anerkennung verbessert sich nicht nur die Zusammenarbeit – auch die Motivation und Verbundenheit mit dem Betrieb wachsen. Genau an solchen Herausforderungen setzt Feelgood-Management in kleinen und mittelständischen Handwerksbetrieben an.
Das Fachbuch unterstützt Unternehmer, Führungskräfte und Verantwortliche im Personalmanagement dabei, individuelle Strategien für ihren Betrieb zu entwickeln. Es liefert psychologische und wirtschaftswissenschaftliche Perspektiven auf Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitgeberattraktivität und nachhaltige Personalbindung.
Als Fachbuch aus den Bereichen Psychologie, Wirtschaftspsychologie, Psychotherapie und allgemeine Psychotherapie eignet sich der Titel für Handwerksunternehmer, Personalverantwortliche, Studierende sowie alle, die sich wissenschaftlich mit moderner Mitarbeiterführung und zukunftsfähigen Arbeitswelten beschäftigen.
Letztes Update: 22.08.2026 01:16
Praktische Tipps
- Geeignet ist das Fachbuch besonders für Inhaber, Führungskräfte und Personalverantwortliche kleiner und mittlerer Handwerksbetriebe; grundlegende Kenntnisse in Personalführung sind hilfreich, aber nicht erforderlich.
- Arbeiten Sie kapitelweise und übertragen Sie jede Erkenntnis direkt auf Ihren Betrieb, etwa durch eine kurze Analyse von Kommunikation, Arbeitsabläufen und Anerkennungskultur.
- Nutzen Sie die beschriebenen Ansätze als Grundlage für regelmäßige Mitarbeitergespräche: Fragen Sie konkret nach Belastungen, Verbesserungsvorschlägen und fehlender Unterstützung zwischen Baustelle, Werkstatt und Büro.
- Setzen Sie zunächst eine überschaubare Maßnahme um, beispielsweise eine wöchentliche kurze Teamrunde oder einen festen Einarbeitungsplan, und prüfen Sie nach vier bis sechs Wochen die Wirkung.
- Für die Vertiefung eignen sich Themen wie psychologische Sicherheit, gesundheitsorientierte Führung, Arbeitgeberattraktivität und strategische Personalentwicklung im Handwerk.