Höchster Kaffee-Genuss mit Nespresso - jetzt Angebote entdecken!
Entdecken Sie die Vielfalt von Nespresso! Finden Sie Ihre Lieblingssorte und genießen Sie mit jeder Tasse Kaffeegenuss in Perfektion.
Jetzt Angebote entdecken
Anzeige

    Entscheidungs-Scorecard Bewertung

    Bitte geben Sie eine Option an.
    Wert zwischen 1 und 5 angeben.
    Wert zwischen 1 und 5 angeben.
    Wert zwischen 1 und 5 angeben.
    OptionEinflussAufwandRisikoScoreAktion

    Anleitung zur Nutzung der Entscheidungs-Scorecard

    Die Entscheidungs-Scorecard unterstützt Sie bei der objektiven Bewertung und Auswahl von Optionen durch eine systematische Analyse der Kriterien Einfluss, Aufwand und Risiko.

    So funktioniert die Software

    • Optionen erfassen: Tragen Sie im oberen Bereich der Scorecard jeweils den Namen einer Option sowie für diese deren Einfluss, Aufwand und Risiko ein. Die Bewertung erfolgt pro Kriterium auf einer Skala von 1 (niedrig) bis 5 (hoch).
    • Option hinzufügen: Klicken Sie nach Eingabe aller Werte auf Option hinzufügen. Die Option erscheint nun in der Tabelle unten, gemeinsam mit ihrem automatisch berechneten Score.
    • Score-Prinzip: Je höher der Wert bei Einfluss und je niedriger bei Aufwand und Risiko, desto besser ist der Gesamtscore einer Option. Die Tabelle sortiert die Optionen automatisch absteigend nach Score – die beste Wahl steht somit oben.
    • Option entfernen: Sie können fehlerhafte oder nicht mehr relevante Optionen mit dem Entfernen-Button rechts aus der Tabelle löschen.
    • Spinnendiagramm: Optional können Sie per Klick auf Spinnendiagramm anzeigen die Bewertungen aller Optionen anschaulich als Radar-/Spinnendiagramm visualisieren. Hier lassen sich Stärken und Schwächen der jeweiligen Optionen direkt vergleichen. Ein erneuter Klick blendet das Diagramm wieder aus.

    Tipps zur optimalen Nutzung

    • Bewertungsmaßstäbe intern abstimmen: Legen Sie vorab fest, was eine 1 bzw. eine 5 beim jeweiligen Kriterium bedeutet. So sorgen Sie für konsistente und aussagekräftige Ergebnisse.
    • Kriterien im Team diskutieren: Nutzen Sie das Tool im Team, um unterschiedliche Sichtweisen in die Bewertung einzubringen.
    • Ergebnisse dokumentieren: Speichern Sie die Ergebnisse regelmäßig, z. B. indem Sie einen Screenshot der Tabelle oder des Spinnendiagramms anfertigen.

    Gut zu wissen: Die Scorecard verarbeitet und speichert keine Daten dauerhaft. Ein Neuladen der Seite setzt die Eingaben zurück.

    Mit der Entscheidungs-Scorecard treffen Sie Entscheidungen strukturiert, transparent und nachvollziehbar.

    Twitter LinkedIn E-Mail
     12.05.2025 303 mal gelesen 9 Kommentare

    Ihre Meinung zu diesem Artikel

    Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein.
    Bitte geben Sie einen Kommentar ein.
    Also ich kenn das von der Arbeit auch, dass man irgendwann das Gefühl hat, immer nach Bauchgefühl zu entscheiden und son Scorecard-System könnte da glaub echt helfen, nur wär halt wichtig dass nicht alles zu starr nach Punkten bewertet wird, sonst übersieht man Dinge die gar nicht messbar sind.
    Finde interessant, was Franzi87 meint – dieses „Bauchgefühl“ seh ich auch öfter bei uns im Team. Ich frag mich aber, wie man mit so nem Scorecard-System auch spontane Ideen reinbringt, also nicht nur die klassischen Punkte. Sonst hat man echt schnell das Gefühl alles wird nur noch nach Schema-F abgehakt und das kann ja auch nicht das Ziel sein.
    Ahja ich dacht auch erst das wär alles nur so Theoriequatsch, aber mann merkt schon das so card dings helfen kann damit man net dauernd rät. Aber wichtig is auch wie marcus in seinem kommi sagt das jeder anders bewertet, weil was für den einen zählt is für anderen voll egal LOL. Muss ehrich sein für mich wärs schon oft zu stressig immer Liste zu machn, meistens eh alles aufm letzten Drücker gemacht.
    Also ehrlich, was ich dazu jetz noch sgen wollt is ja eigendlich das ich gar net so richtig schnall wozu das alles. Bin da auch beim Franzi, weil ich hab jez nicht wircklich so ein System benutzt aber scorecards, da denk ich imer an Fussball oder so, Punkte halt, vll zu trocken. Bei uns auf Schaffe is eh alles chaotich, da hilft kein bLatt, aber höört sich bivh an als wäre das für Bänker oder so Excel-Menschne. Wollt auch noch sagen, vlt machts den Kopf voller, wenn man zu viel wigt und dadruch falsch endscheidet? Mein Bruder hat auch mal ne Score gemacht bei Dart, aber da gehts halt nur um Zahln und hier weiss ich halt nicht ob das für ALLE endscheidungen hilfft. Vll klappts nur wenn Chef das will, und bei andern jatzt nicht so. Mal gucken, vll noch paar Berichte dazu.
    Also ich find auch spannend wieviele leutz heir eig sagen das sie Scorecrad eig gut finden, aber ICh hatte mal in nem andere Job sowas und hat sich eigenlich fast nix geändert, die Chefws ham trotzdem gemacht was sie wllen. Und wnn dann die Punkte iregndwie komsich vergeben werdn und keiner sagt warum, nützt doch da nix. Fehlt da nich oft auch bissl Vertrauen grade? Also find ich wirklich fraglich obs dann besser läuft oder halt alles nur länger dauert.
    Boah ich versteh garnicht so ganz woezu das mit die Scorekards eig, sein soll. Hab mal in nem Forum glesen das so Scorng zeugs eh voll von banken benutzt wird lol, aber ob das dann für “normale” Arbeit auch geht…kp. Ich finds n bissl komisch dadran, mein Chef hat mal was von so Bewertung aufs Blatt geshrieben aber hat alles dann wieder ganz andres gemeint. Ehrlich manschma hab ich das gefühl die Leute die sich solche Systeme ausdenken wissen garnich richtig wie das rüber kommtt.
    Auch was Franzi da sagt mim Bauchgefühl, fühl ich! Sobalds zu viele zahlen und Score gibt verliert man doch voll die Übersicht, ich würd eh immer auf das hören was sich richtg anfühlt bei Entscheidungen. Is eh immer noch besser wie so ein Formular abzuarbeiten, weil ich muss eh dauernd was anneres machen, da kannste nix mit einer Punktetabelle reißen xD. Aber man sagt ja auch mal “man kann nicht alles messen” ne. Keine ahnung ich würd lieber das alle mal ehrlich reden würd was sie vorhaben und dann entscheidet man rrichtig zusammen und net so’n bogen ausfüllen noch. Is vieleicht was für profis oder so aber ich würd mich verrückt machen lassen von sowas.
    Haha also ich hab ja ehrlich gesgat erdt nicht mal gecheckt worums bei scorecards überhaupt so ging, weil bei uns mach man das ent weder wie mans grad im Kopf hat oder der chef ruft und sacht so und so jetz wirds gemacht feritg XD. Also so Punkte zammen zählen stell ich mir eig wie in der Schule vor da wars immer so das die Tabeleden alles sagen sollen und trotzdem bin ich imer durchgerutsch. Weis auch nich ob das dann immer gerecht is, weil bei Kollege der schaummt alles durch und trotzdem meinte der am ende merkt keiner so richtg ob wir besser endscheiden. Glaube manchmal auch das viel zu viel drumrum gebaut wird, und eigendlich man fragt halt den der am lautesten brüllt oder ka. Und Scorecard klingt auch bisschen nach Sport, obwol das ja wohl eher um arbeit und chefentscheidungen geht oder? Also kp falls ich was falsch kapirt hab, aber finds ulkig das man alles so ordentlich machen soll aber am ende is doch eh meist Chaos lol.
    Ich versteh vooll was Franzi sagt und finds eig ganz logisch aber i frag mich z.B. was ist wen mans einfach garnicht schaf richtig nach so Karten zu gehn? Ich hab oft das gefühl das ich eh dann trotzdem falsch endscheide weil manche faktors einfach nicht so klar sind, voralem wen man so viele Sachen aufmal beachten muss. Gibt au sone Entscheidungen wo am Ende doch nur Bauch zählt weil Score sagt nix dazu, is mir auf arbiet auch schon so gegangen lol.
    Ich find den Hinweis von Franzi87 ganz gut, dass man nicht alles nach Punkten festmachen sollte. Gerade bei so Themen wie Zusammenarbeiten im Team oder wenn was Unerwartetes passiert, bringts halt nix, wenn man sich nur an Zahlenspielchen festklammert. Müsste irgendwie ein Mittelweg gefunden werden, sonst geht ja viel unter.

    Anbieter im Vergleich (Vergleichstabelle)

     
     Can't Hurt Me: Beherrsche deinen Geist und erreiche jedes ZielRemote, Inc.: How to Thrive at Work... Wherever You AreBoost – Denken wie Elon Musk und CoDas Tor zum ErfolgMehr schaffen, ohne geschafft zu seinSuper Founders
    Autor David Goggins Robert C. Pozen, Alexandra Samuel Ozan Varol Alex Banayan Mathias Fischedick Ali Tamaseb
    Erscheinungsjahr 2018 2021 2021 2021 2021 2021
    Verlag Riva Harper Business books4success FinanzBuch Verlag Piper Verlag Redline Verlag
    Seitenanzahl 368 304 448 320 206 384
    Art des Buches Autobiografie Ratgeber für Remote-Arbeit und Produktivität Ratgeber für Wachstum Biografie & Ratgeber Ratgeber für persönliches Energiemanagement Wirtschaftsbuch / Start-up-Ratgeber
    Fokus Persönliches Wachstum Strategien für produktives Remote-Arbeiten Erfolgsstrategien erfolgreicher Persönlichkeiten Erfolgsstrategien führender Persönlichkeiten Bedeutung des Energiemanagements Merkmale und Strategien von Gründern und Unternehmen
    Preis 22,00€ 21,99€ 24,90€ 20,00€ 6,49€ 20,00€
     » ZUR WEBSEITE» ZUR WEBSEITE» ZUR WEBSEITE» ZUR WEBSEITE» ZUR WEBSEITE» ZUR WEBSEITE
    Counter