Einblick in den Lehrstuhl Unternehmensführung an der TU Dortmund

Studienbereich und Einordnung des Lehrstuhls Unternehmensführung

Der Lehrstuhl Unternehmensführung ist im Studienbereich Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Dortmund verankert. Fachlich gehört er zum Feld Management and Organizations. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen gestaltet, geführt und weiterentwickelt werden.

Für Studierende bildet der Lehrstuhl eine Schnittstelle zwischen betriebswirtschaftlichen Grundlagen und konkreten Fragen der Unternehmenspraxis. Dazu zählen Organisation, Führung, strategische Entscheidungen und der Umgang mit Veränderungen. Unternehmensführung wird dabei nicht als einzelnes Werkzeug verstanden, sondern als Zusammenspiel von Menschen, Strukturen und Entscheidungen.

Die Einordnung ist besonders für Studierende interessant, die wirtschaftliche Zusammenhänge nicht nur berechnen, sondern auch erklären wollen: Warum funktionieren manche Organisationsformen besser als andere? Wie entstehen tragfähige Entscheidungen unter Unsicherheit? Und welchen Einfluss haben Führung und Unternehmenskultur auf die Leistung einer Organisation? Solche Fragen verbinden Theorie, empirische Forschung und praktische Anwendung.

Zum wissenschaftlichen Umfeld gehören neben Lehrveranstaltungen auch Qualifikationsarbeiten und Forschungsprojekte. Die dokumentierten Dissertationsschriften zeigen, dass der Bereich an der TU Dortmund in laufende wissenschaftliche Arbeit eingebunden ist. Für Studierende kann das Einblicke in aktuelle Forschungsfragen eröffnen und Anknüpfungspunkte für eigene Seminar- oder Abschlussarbeiten bieten.

Wer den Lehrstuhl fachlich einordnen möchte, sollte drei Ebenen unterscheiden: die wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung, die Management- und Organisationsforschung sowie die Anwendung auf reale Unternehmenssituationen. Diese Verbindung macht den Bereich für angehende Fach- und Führungskräfte relevant.

Forschungsschwerpunkte und Themen des Lehrstuhls

Die Forschung des Lehrstuhls Unternehmensführung untersucht Entscheidungen, Strukturen und Verhalten in Organisationen. Im Zentrum steht nicht nur, was ein Unternehmen tut, sondern auch, wie Entscheidungen entstehen, welche Folgen sie haben und unter welchen Bedingungen Organisationen dauerhaft handlungsfähig bleiben.

Ein Schwerpunkt liegt auf der strategischen Unternehmensführung. Dabei geht es um langfristige Ziele, den Einsatz knapper Ressourcen und den Umgang mit Unsicherheit. Märkte verändern sich, Technologien entwickeln sich weiter und Erwartungen von Beschäftigten, Kunden sowie anderen Anspruchsgruppen verschieben sich. Forschung zur Strategie prüft deshalb, wie Unternehmen solche Veränderungen erkennen, bewerten und in belastbare Entscheidungen übersetzen.

Ein weiterer Themenbereich betrifft die Gestaltung von Organisationen. Zuständigkeiten, Hierarchien, Teams und Prozesse beeinflussen, wie schnell Informationen fließen und wie gut Zusammenarbeit gelingt. Besonders relevant ist die Verbindung zwischen formalen Regeln und informellen Abläufen. Ein Organigramm zeigt nur die sichtbare Oberfläche; im Alltag wirken zusätzlich Routinen, Netzwerke und unausgesprochene Erwartungen.

• Entscheidungsverhalten: Wie treffen Führungskräfte und Teams Entscheidungen unter Zeitdruck, unvollständiger Information oder widersprüchlichen Zielen?
• Organisation und Koordination: Wie lassen sich Aufgaben, Verantwortung und Wissen sinnvoll verteilen?
• Führung und Zusammenarbeit: Welche Bedingungen fördern Vertrauen, Lernfähigkeit und konstruktiven Umgang mit Konflikten?
• Veränderung und Innovation: Wie können Organisationen neue Ideen aufnehmen, ohne bewährte Abläufe vorschnell aufzugeben?
• Verantwortungsvolle Unternehmensführung: Wie werden wirtschaftliche Ziele mit sozialen, ökologischen und rechtlichen Anforderungen verbunden?

Methodisch sind diese Fragen anspruchsvoll, weil Unternehmen von Kontext, Geschichte und beteiligten Personen abhängen. Fallstudien, Interviews, Befragungen, Dokumentenanalysen und quantitative Verfahren können daher unterschiedliche Perspektiven liefern. Aussagekräftig wird Forschung vor allem dann, wenn sie ein klares theoretisches Konzept mit nachvollziehbaren Daten verbindet.

Für die Lehre entsteht daraus ein praktischer Mehrwert: Studierende lernen, Managementprobleme nicht vorschnell mit einzelnen Schlagworten zu erklären. Sie prüfen Annahmen, vergleichen Handlungsoptionen und bewerten Nebenwirkungen. Gerade bei Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder Fachkräftemangel sind begründete Entscheidungen und ein Blick für Zielkonflikte gefragt.

Studium, Forschung und organisatorische Orientierung am Lehrstuhl

Lehre für Bachelor- und Masterstudierende

Die Lehre im Bereich Unternehmensführung verbindet betriebswirtschaftliche Grundlagen mit der Analyse realer Organisationen. Bachelorstudierende erwerben zunächst ein begriffliches und methodisches Fundament. Dazu gehören zentrale Modelle des Managements, der Aufbau von Organisationen und die Grundlagen wissenschaftlichen Arbeitens.

Im weiteren Studienverlauf verschiebt sich der Schwerpunkt von der Wissensaufnahme zur begründeten Analyse. Studierende vergleichen Konzepte, prüfen Annahmen und wenden sie auf Fallbeispiele an. Eine gute Lösung sollte zeigen, welche Daten zugrunde liegen, welche Risiken bestehen und welche Nebenfolgen entstehen.

• Einordnung von Managementproblemen in ihren organisatorischen Kontext
• Bewertung von Entscheidungsalternativen anhand klarer Kriterien
• Auswertung wissenschaftlicher Fachtexte und empirischer Befunde
• Strukturierung von Fallstudien, Präsentationen und schriftlichen Arbeiten
• Übertragung theoretischer Konzepte auf konkrete Unternehmenssituationen

Für Masterstudierende wird die Auseinandersetzung meist anspruchsvoller und eigenständiger. Sie arbeiten stärker mit wissenschaftlichen Veröffentlichungen, entwickeln eigene Fragestellungen und beurteilen Forschungsdesigns. Dabei geht es nicht nur um das Ergebnis einer Studie, sondern auch um deren Aussagekraft: Wie wurden Daten erhoben? Welche Variablen wurden berücksichtigt? Lassen sich die Befunde auf andere Organisationen übertragen?

Ein wichtiger Bestandteil ist die Verbindung von Lehre und Forschung. Forschungsnahe Aufgaben zeigen, wie aus einer offenen Beobachtung eine präzise Untersuchungsfrage entsteht. Anschließend werden passende Theorien ausgewählt, Hypothesen formuliert und geeignete Methoden begründet. Dieser Prozess stärkt Fähigkeiten, die in anspruchsvollen Managementaufgaben zählen.

Im Bachelor steht der Aufbau einer sicheren Grundlage im Vordergrund. Im Master rücken kritische Reflexion, methodische Genauigkeit und die selbstständige Bearbeitung komplexer Themen stärker ins Zentrum. Wer sich auf eine Veranstaltung vorbereitet, sollte deshalb nicht nur Folien lesen, sondern Begriffe erklären, Argumente vergleichen und offene Fragen schriftlich festhalten.

Aktuelle Dissertationsschriften und wissenschaftliche Qualifikationen

Die wissenschaftliche Qualifikation ist im Bereich Unternehmensführung eng mit laufender Forschung verbunden. Dissertationsschriften machen sichtbar, dass Erkenntnisse systematisch entwickelt, geprüft und zur Diskussion gestellt werden.

Für den aktuellen Zeitraum sind mehrere Dissertationsschriften im Raum FWW6, 1.016, zur Einsichtnahme ausgewiesen:

• Patrick Spitzer: Einsichtnahme vom 7. bis 21. September 2026
• Gregor Jost: Einsichtnahme vom 17. September bis 1. Oktober 2026
• Jonas Maiwald: Einsichtnahme vom 18. September bis 2. Oktober 2026
• Mario Bihler: Einsichtnahme vom 21. September bis 5. Oktober 2026

Eine Dissertationsschrift soll eine eigenständige wissenschaftliche Leistung zeigen. Dazu gehören eine präzise Forschungsfrage, die Einordnung in den bisherigen Forschungsstand, ein nachvollziehbares Vorgehen und eine begründete Interpretation der Ergebnisse. Für Studierende kann die Einsichtnahme aufschlussreich sein: Sie sehen, wie aus einem breiten Managementthema eine prüfbare wissenschaftliche Untersuchung wird.

Die Disputation von Patrick Spitzer findet am 29. September 2026 ab 11:00 Uhr in VP87, Raum M811, statt. Sie markiert den mündlichen Abschluss des Promotionsverfahrens. Zentrale Ergebnisse werden erläutert, kritisch hinterfragt und fachlich verteidigt.

Die Termine zeigen, dass Qualifikationsarbeiten zeitlich parallel stattfinden können. Welche Themen die einzelnen Arbeiten genau behandeln, sollte vor einer vertieften Bewertung den jeweiligen offiziellen Veröffentlichungen entnommen werden. Die bloße Auslage eines Manuskripts erlaubt noch keine Aussage über Ergebnisse oder Qualität.

Wichtige Termine im September und Oktober 2026

Im September und Oktober 2026 stehen am Lehrstuhl Unternehmensführung mehrere Termine mit unterschiedlichem Zweck an. Sie reichen von der Einsichtnahme in Dissertationsschriften über Vorkurse bis zur Disputation. Datum, Zeitfenster, Format und Raum sollten jeweils genau abgeglichen werden.

• 7. bis 21. September 2026, ab 08:00 Uhr: Einsichtnahme in die Dissertationsschrift von Patrick Spitzer in FWW6, Raum 1.016.
• 17. September bis 1. Oktober 2026, ab 08:00 Uhr: Einsichtnahme in die Dissertationsschrift von Gregor Jost in FWW6, Raum 1.016.
• 18. September bis 2. Oktober 2026, ab 08:00 Uhr: Einsichtnahme in die Dissertationsschrift von Jonas Maiwald in FWW6, Raum 1.016.
• 21. bis 25. September 2026, jeweils 09:00 bis 12:00 Uhr: Vorkurs Mathematik für Bachelorstudierende in HS 1 MB I.
• 21. September bis 5. Oktober 2026, ab 08:00 Uhr: Einsichtnahme in die Dissertationsschrift von Mario Bihler in FWW6, Raum 1.016.
• 28. September bis 2. Oktober 2026, jeweils 13:00 bis 16:00 Uhr: Vorkurs Ökonometrie für Masterstudierende im Online-Format.
• 29. September 2026, ab 11:00 Uhr: Disputation von Patrick Spitzer in VP87, Raum M811.
• 5. bis 9. Oktober 2026: Erstsemester-O-Phase für Bachelorstudierende; ein Veranstaltungsort ist nicht angegeben.

Besonders dicht ist der Zeitraum vom 21. September bis 2. Oktober. In diesen Tagen laufen mehrere Einsichtnahmezeiträume parallel; zusätzlich finden die mathematischen und ökonometrischen Vorkurse statt. Für Erstsemester empfiehlt sich ein früher Abgleich mit dem eigenen Stundenplan.

Die Disputation am 29. September ist ein einzelner, fest datierter Termin und beginnt um 11:00 Uhr. Bei den Dissertationsschriften handelt es sich dagegen um mehrtägige Zeitfenster ab 08:00 Uhr. Ein Zeitfenster bedeutet nicht automatisch, dass jede Uhrzeit ohne weitere Abstimmung genutzt werden kann.

Da sich Termine ändern können, sollten Interessierte vor der Anreise die offizielle Website der TU Dortmund sowie den dort geführten Kalender prüfen. Für die Online-Veranstaltung sind außerdem Zugangsdaten und technische Hinweise entscheidend.

Veranstaltungsorte und Räume am Campus

Die Veranstaltungsorte verteilen sich auf mehrere Gebäude und erfüllen unterschiedliche Funktionen. Wer eine Dissertationsschrift einsehen oder an einer Disputation teilnehmen möchte, sollte Gebäudekürzel und Raumnummer genau notieren.

• FWW6, Raum 1.016: Hier liegen die vier angekündigten Dissertationsschriften zur Einsichtnahme aus.
• VP87, Raum M811: In diesem Raum findet am 29. September 2026 ab 11:00 Uhr die Disputation von Patrick Spitzer statt.
• HS 1 MB I: Der Mathematik-Vorkurs für Bachelorstudierende ist dort vom 21. bis 25. September 2026 jeweils von 09:00 bis 12:00 Uhr angesetzt.
• Online: Der Ökonometrie-Vorkurs für Masterstudierende läuft vom 28. September bis 2. Oktober 2026 jeweils von 13:00 bis 16:00 Uhr digital.

Die Raumangaben folgen einem festen Muster: Zuerst steht das Gebäude- oder Standortkürzel, danach die konkrete Raumbezeichnung. Besonders bei FWW6 ist die Etagenangabe „1“ Teil der Raumnummer. Vor Ort sollte deshalb ausdrücklich nach dem Gebäude FWW6 und nicht nur nach „Raum 1.016“ gefragt werden.

Bei einer Einsichtnahme können neben dem richtigen Raum zusätzliche Zugangs- und Einsichtsbedingungen gelten. Für die Disputation ist der einzelne Termin maßgeblich. Beim Mathematik-Vorkurs zählt die regelmäßige Teilnahme über mehrere Vormittage, während der Ökonometrie-Vorkurs einen stabilen Internetzugang und passende Zugangsdaten voraussetzt.

Ein Blick auf den offiziellen Campusplan erleichtert die Zuordnung von Gebäuden, Wegen und Eingängen. Änderungen bei Raumbelegung oder Zugang sollten unmittelbar vor dem Termin über den Veranstaltungskalender der TU Dortmund geprüft werden.

Campus Nord, Campus Süd und Technologiepark

Der Lehrstuhl Unternehmensführung ist in eine Campusstruktur eingebunden, die aus Campus Nord, Campus Süd und dem angrenzenden Technologiepark besteht. Diese Bereiche liegen räumlich nah beieinander, haben aber unterschiedliche Funktionen. Veranstaltungsorte liegen daher nicht automatisch auf demselben Campus.

Der Campus Nord ist der größere Teil des Hochschulstandorts. Dort befindet sich die S-Bahn-Station „Dortmund Universität“ direkt unter dem Campus. Die Linie S1 verbindet die Universität mit dem Dortmunder Hauptbahnhof.

Der Campus Süd ergänzt den nördlichen Bereich um weitere Einrichtungen der Universität. Zwischen beiden Campus verläuft die Verbindung über Vogelpothsweg und die Baroper Straße. Die H-Bahn-Linie 2 verbindet beide Bereiche in einem kurzen Takt; die Fahrt dauert ungefähr zwei Minuten.

Die H-Bahn-Linie 1 verbindet Dortmund-Eichlinghofen mit dem Technologiezentrum und führt dabei über Campus Süd sowie die Station Dortmund Universität S. Der Technologiepark liegt unmittelbar an der Universität und beherbergt weitere hochschulnahe Einrichtungen. Er ist nicht mit einem dritten Campus der TU Dortmund gleichzusetzen, sondern als angrenzender Standortbereich zu verstehen.

• Campus Nord: größerer Campusbereich mit direktem Zugang zur S-Bahn-Station „Dortmund Universität“
• Campus Süd: kleinerer Campusbereich mit Anschluss an die H-Bahn
• Technologiepark: angrenzender Standort mit weiteren Hochschuleinrichtungen und technologiebezogenen Angeboten

Für die Orientierung vor Ort empfiehlt sich eine digitale oder gedruckte Campuskarte. Wer zwischen den Campusbereichen wechseln muss, sollte zusätzlich die Wegzeit vom jeweiligen Gebäude zur H-Bahn-Station einplanen.

Anreise mit Auto, Bus, S-Bahn und H-Bahn

Die Wahl des Verkehrsmittels hängt vor allem vom Zielgebäude und vom Campusbereich ab. Für Termine am Campus Süd führt die Anfahrt über die A45 zur Abfahrt Dortmund-Eichlinghofen. Der Campus Nord ist über die A40, Abfahrt Dortmund-Dorstfeld, ausgeschildert. Beide Abfahrten liegen nahe dem Autobahnkreuz Dortmund-West.

Wer mit dem Auto anreist und anschließend zum Campus Süd muss, kann das Fahrzeug auf dem Campus Nord abstellen und mit der H-Bahn weiterfahren. Diese Variante erspart die zusätzliche Parkplatzsuche am Zielort und ist bei dichtem Verkehr oft die ruhigere Lösung.

Für die Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln ist die S-Bahn-Station „Dortmund Universität“ ein wichtiger Orientierungspunkt. Die Linie S1 fährt weiter über Bochum, Essen und Duisburg in Richtung Düsseldorf. Je nach Tageszeit verkehrt sie im Abstand von 20 oder 30 Minuten.

Ergänzend fahren die Buslinien 445, 447 und 462 zur Universität. Vor der Abfahrt sollten Reisende die aktuellen Verbindungen beim Verkehrsverbund Rhein-Ruhr oder bei DSW21 prüfen.

Für den Wechsel zwischen Campus Nord und Campus Süd eignet sich die H-Bahn:

• Linie 1: Dortmund-Eichlinghofen – Campus Süd – Dortmund Universität S – Technologiezentrum; etwa im 10-Minuten-Takt.
• Linie 2: Campus Nord – Campus Süd; etwa im 5-Minuten-Takt.
• Fahrzeit zwischen Nord und Süd: ungefähr zwei Minuten.

Auch vom Flughafen Dortmund ist die Universität erreichbar. Der AirportExpress fährt in gut 20 Minuten zum Dortmunder Hauptbahnhof. Dort besteht Anschluss an die S-Bahn zur Station „Dortmund Universität“. Der Flughafen Düsseldorf liegt rund 60 Kilometer entfernt und bietet ein größeres internationales Flugangebot. Von dort ist ebenfalls eine Weiterfahrt mit der Bahn möglich; eine direkte S-Bahn-Verbindung besteht ab Dortmund Universität.

Bei der Navigation sollte nicht nur „TU Dortmund“, sondern möglichst der genaue Campusbereich oder das Zielgebäude eingegeben werden. So lässt sich vermeiden, am falschen Ende des Hochschulgeländes anzukommen.

Karten, Lagepläne und digitale Navigation

Für die Orientierung an der TU Dortmund sind vier Kartenangebote besonders nützlich:

• Umgebungskarte als PDF: geeignet zum Speichern, Ausdrucken und zur Vorbereitung einer Anfahrt ohne laufende Internetverbindung.
• Umgebungskarte als Grafik: bietet einen schnellen Überblick über Straßen, Zufahrten und das Umfeld des Hochschulstandorts.
• Interaktive Campuskarte: erleichtert die Suche nach Gebäuden und die Orientierung innerhalb des Campusgeländes.
• Campusplan als PDF: verfügbar in deutscher und englischer Sprache; praktisch für den Ausdruck oder für internationale Besucher.

Für die Straßenplanung kann die OpenStreetMap Routing Machine genutzt werden. Als Ziel sollte nicht nur „TU Dortmund“, sondern möglichst der jeweilige Gebäude- oder Raumstandort eingegeben werden, etwa „FWW6“ oder „VP87“.

Eine sinnvolle Vorbereitung erfolgt in drei Schritten: Zuerst wird der Zielpunkt auf der Umgebungskarte bestimmt. Danach hilft die interaktive Campuskarte bei der Zuordnung des Gebäudes. Zum Schluss sollte der Weg vom Eingang bis zum konkreten Raum anhand des Campusplans geprüft werden. Gerade bei Raumangaben wie „FWW6, 1.016“ oder „VP87, M811“ spart diese Kontrolle unnötige Suchwege.

Wer einen Ausdruck nutzt, sollte die Karte mit dem Veranstaltungstag und dem Zielraum beschriften. Bei längeren Zeitfenstern ist zusätzlich ein später Abgleich ratsam, da sich Gebäudezugänge, Raumbelegungen oder Wegeführungen ändern können. Für englischsprachige Gäste bietet sich der zweisprachige Campusplan an; Abkürzungen und Gebäudecodes bleiben dennoch prüfbedürftig.

Die Karten ersetzen keine aktuelle Veranstaltungsinformation. Für Termine, Raumänderungen und organisatorische Hinweise bleibt der offizielle Kalender der TU Dortmund die maßgebliche Anlaufstelle.

Fazit: Termine prüfen und Anreise rechtzeitig planen

Für einen reibungslosen Besuch am Lehrstuhl Unternehmensführung zählt die Abstimmung zwischen Termin, Veranstaltungsform und Zielort. Kurz vor dem Besuch sollte geprüft werden, ob der Eintrag aktuell ist, eine Anmeldung nötig ist und sich Raum oder Zugang geändert haben.

• Präsenztermin: Zielgebäude und Raumangabe gemeinsam kontrollieren.
• Einsichtnahme: mögliche Zugangszeiten und organisatorische Vorgaben vorab klären.
• Disputation: den festen Beginn einplanen und Zeit für die Orientierung vor Ort lassen.
• Online-Veranstaltung: Zugangsdaten, Technik und Einwahl rechtzeitig testen.
• Erstsemesterveranstaltung: fehlende Ortsangaben unmittelbar über den offiziellen Kalender nachprüfen.

Die Termine im Herbst 2026 überschneiden sich teilweise. Eine eigene Übersicht mit Datum, Zweck, Format und Zielort verhindert Verwechslungen. Besonders bei parallel laufenden Angeboten sollten Veranstaltungstitel und Zielgruppe beachtet werden: Ein Bachelor-Vorkurs richtet sich an andere Teilnehmende als ein Master-Angebot oder eine wissenschaftliche Disputation.

Für die Anreise lohnt sich ein zeitlicher Puffer. Baustellen, Verspätungen und die Suche nach dem richtigen Eingang lassen sich nicht vollständig planen. Wer mit dem Auto kommt, sollte außerdem die Parkmöglichkeiten am gewählten Campus prüfen. Bei Bahn- oder Busfahrten empfiehlt sich ein Blick auf die Verbindung am selben Tag.

Als verlässliche Prüfkette dienen der offizielle Kalender, die Veranstaltungsseite und der Lageplan der TU Dortmund. Erst wenn diese Angaben zusammenpassen, ist die Vorbereitung vollständig.

Nützliche Links zum Thema

• Unternehmensführung - WiWi - UF - TU Dortmund: Startseite
• Professuren - WiWi - TU Dortmund
• Business B: Management and Organizations - WiWi - TU Dortmund

Häufige Fragen zum Lehrstuhl Unternehmensführung an der TU Dortmund