Turnaround-Management: Restrukturierung in der Praxis
Praxisbuch für Unternehmenssanierung und Krisenmanagement
Praxiswissen für erfolgreiche Restrukturierung: Krisen meistern, Handlungsfähigkeit sichern und Unternehmen nachhaltig zurück auf Erfolgskurs bringen.
Kurz und knapp
Turnaround-Management: Restrukturierung in der Praxis ist ein praxisorientiertes Fachbuch zu Unternehmenskrisen, Restrukturierung und erfolgreichem Turnaround-Management.
Erfahrene Interim Manager vermitteln bewährte Methoden, konkrete Maßnahmen und zahlreiche Fallbeispiele aus realen Restrukturierungsmandaten.
Das Buch zeigt, wie Unternehmen trotz sinkender Liquidität, abspringender Kunden und schwindendem Vertrauen ihre Handlungsfähigkeit zurückgewinnen können.
Leser erfahren, wie Krisen frühzeitig erkannt, Prioritäten unter Zeitdruck gesetzt und typische Fehler in Sanierungsprozessen vermieden werden.
Die Inhalte unterstützen dabei, Risiken realistischer einzuschätzen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Veränderungsprozesse konsequent umzusetzen.
Das Fachbuch richtet sich insbesondere an Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer, Aufsichtsräte, Investoren, Finanzierungspartner und alle Verantwortlichen für die Zukunft eines Unternehmens.
Beschreibung:
Turnaround-Management: Restrukturierung in der Praxis zeigt, wie Unternehmen in Krisensituationen ihre Handlungsfähigkeit zurückgewinnen und nachhaltig wieder auf Erfolgskurs kommen. Wenn Liquidität schwindet, Kunden abspringen und das Vertrauen von Stakeholdern verloren geht, sind klare Entscheidungen, entschlossene Führung und eine konsequente Umsetzung gefragt.
Das praxisorientierte Fachbuch vermittelt fundiertes Wissen rund um Turnaround-Management und Restrukturierung. Erfahrene Interim Manager berichten aus ihrer täglichen Arbeit und zeigen anhand konkreter Mandate, bewährter Methoden und zahlreicher Fallbeispiele, welche Maßnahmen in einer Unternehmenskrise tatsächlich Wirkung entfalten. Leser erfahren außerdem, wie sich typische Fehler vermeiden und kritische Klippen sicher umschiffen lassen.
Stellen Sie sich vor, ein Unternehmen steht unter starkem Zeitdruck: Die Finanzierung ist gefährdet, wichtige Kunden zweifeln an der Zukunft und innerhalb der Belegschaft wächst die Unsicherheit. In einer solchen Situation bleibt wenig Raum für theoretische Konzepte. Turnaround-Management: Restrukturierung in der Praxis macht sichtbar, wie erfahrene Führungskräfte Prioritäten setzen, Krisen frühzeitig erkennen und Schritt für Schritt die Grundlage für eine profitable Zukunft schaffen.
Der große Vorteil dieses Buches liegt in seiner unmittelbaren Praxisnähe. Statt abstrakter Strategien erhalten Sie konkrete Orientierung für Restrukturierungsprozesse, Sanierungsmaßnahmen und das Management schwieriger Veränderungssituationen. Das unterstützt Sie dabei, Risiken realistischer einzuschätzen, Entscheidungen fundierter zu treffen und die Umsetzung im Unternehmen konsequent voranzutreiben.
Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer, Inhaber, Aufsichtsräte, Beiräte, Investoren und Finanzierungspartner sowie an alle, die Verantwortung für die Zukunft eines Unternehmens tragen. Besonders wertvoll ist es für Leser, die sich mit Krisenmanagement, Unternehmenssanierung, Restrukturierung oder der erfolgreichen Steuerung eines Turnarounds beschäftigen.
Als Fachbuch aus den Kategorien Bücher, Fachbücher, Wirtschaft und weitere Fachbereiche bietet Turnaround-Management: Restrukturierung in der Praxis einen fundierten und anwendungsorientierten Wegweiser durch anspruchsvolle Unternehmenskrisen. Die Beiträge der Autoren, darunter Dr. Harald Schönfeld, verdeutlichen, warum Interim Manager im Turnaround eine Schlüsselrolle einnehmen können und wie professionelles Krisenmanagement neue Perspektiven eröffnet.
Letztes Update: 03.09.2026 01:53
Praktische Tipps
- Geeignet für Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer, Aufsichtsräte, Investoren und Finanzierungspartner, die Restrukturierungen, Sanierungen oder Krisenentscheidungen verantworten.
- Grundkenntnisse in Betriebswirtschaft, Finanzierung und Unternehmensführung sind hilfreich, das Buch lässt sich jedoch auch ohne spezielle Restrukturierungsausbildung anhand der Fallbeispiele erschließen.
- Arbeiten Sie mit einem konkreten Krisenfall: Markieren Sie Aussagen zu Liquidität, Stakeholder-Kommunikation und operativen Maßnahmen und übertragen Sie sie anschließend in eine priorisierte 13-Wochen-Maßnahmenplanung.
- Nutzen Sie die Praxisberichte zur Vorbereitung eines Restrukturierungsprojekts, indem Sie typische Fehler, Entscheidungszeitpunkte und die Rolle von Interim Managern mit Ihrer eigenen Unternehmenssituation abgleichen.
- Vertiefen Sie die Inhalte bei Bedarf mit aktueller Literatur zu Insolvenzrecht, Sanierungskonzepten nach IDW S 6, Liquiditätsplanung und Krisenkommunikation; rechtliche und finanzielle Maßnahmen sollten zusätzlich mit Fachberatern geprüft werden.