Steigerung der Effizienz, der Effektivität und der Qualität des Verwaltungshandelns durch die Einführung des New Public Managements
Effizienzsteigerung in der öffentlichen Verwaltung
Transformieren Sie öffentliche Verwaltung: Effizienz steigern, Ressourcen optimieren, realen Wandel gestalten!
Kurz und knapp
- Entdecken Sie, wie die Einführung des New Public Managements Effizienz, Effektivität und Qualität des Verwaltungshandelns im öffentlichen Sektor steigern kann.
- Die Arbeit beleuchtet den Paradigmenwechsel im öffentlichen Rechnungswesen anhand der Umstellung auf doppische Buchführung in Tilburg und zeigt die Integration betriebswirtschaftlicher Elemente in die Verwaltung.
- Gewinnen Sie durch konkrete Beispiele Erkenntnisse zur Implementierung von dezentraler Ressourcenverantwortung und Zielvereinbarungen wie Kontraktmanagement zur Erhöhung der Transparenz und Verbesserung öffentlicher Finanzen.
- Die Studienarbeit bietet nicht nur praxisnahe Anleitungen zur Verknüpfung betriebswirtschaftlicher Instrumente, sondern auch eine kritische Evaluation der Umsetzungspraxis.
- Ideal für Fachleute aus Organisation, Verwaltung und Sozialwissenschaft, eröffnet Ihnen dieser Band vielfältige Möglichkeiten zur Optimierung öffentlicher Strukturen.
- Lassen Sie sich inspirieren und werden Sie Teil eines bedeutenden Wandels im öffentlichen Sektor.
Beschreibung:
Entdecken Sie, wie die Steigerung der Effizienz, der Effektivität und der Qualität des Verwaltungshandelns durch die Einführung des New Public Managements eine transformative Kraft im öffentlichen Sektor darstellt. Diese Studienarbeit, entstanden im Rahmen des Moduls "Finanzierung und Organisation der öffentlichen Verwaltung" an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, ist mehr als nur eine akademische Abhandlung; sie ist ein Werkzeug für Veränderung und Verbesserung.
In der Stadt Tilburg wurde 1986 mit der Umstellung auf die doppische Buchführung der Grundstein für das New Public Management (NPM) gelegt. Dieses Ereignis markiert den Beginn eines Paradigmenwechsels im öffentlichen Rechnungswesen in Europa, der im deutschen Kontext als Neues Steuerungsmodell (NSM) bekannt ist. Unser Produkt beleuchtet diesen Wandel und zeigt anhand konkreter Beispiele auf, wie betriebswirtschaftliche Elemente wie Budgetierung, Controlling und Kontraktmanagement in die öffentliche Verwaltung integriert wurden.
Stellen Sie sich vor, Ihr beitragender Part in dieser Evolution könnte den Unterschied ausmachen. Ihr Handeln, inspiriert durch die gewonnenen Erkenntnisse, könnte zur Steigerung der Effizienz, Effektivität und Qualität des Verwaltungshandelns führen, indem Sie beispielsweise dezentrale Ressourcenverantwortung oder Zielvereinbarungen wie das Kontraktmanagement implementieren. Diese Elemente tragen maßgeblich zur Erhöhung der Transparenz und zur Verbesserung der Struktur öffentlicher Finanzen bei.
Erfahren Sie in dieser umfassenden und praxisnahen Arbeit, wie Sie durch die Verknüpfung betriebswirtschaftlicher Instrumente eine wirkungsvolle Veränderung herbeiführen können. Doch die Arbeit geht einen Schritt weiter und bietet eine kritische Evaluation, um die tatsächliche Umsetzungspraxis besser nachvollziehen zu können.
Ideal geeignet für Fachleute aus den Bereichen Organisation, Verwaltung und Sozialwissenschaft, eröffnet Ihnen dieser Band eine Welt voller Möglichkeiten zur Veränderung und Optimierung öffentlicher Strukturen. Lassen Sie sich inspirieren und werden Sie Teil eines bedeutenden Wandels.
Letztes Update: 22.09.2024 12:21
Praktische Tipps
- Ideal für Fachleute aus den Bereichen Organisation, Verwaltung und Sozialwissenschaft, die an Effizienzsteigerungen interessiert sind.
- Ein gewisses Grundwissen über betriebswirtschaftliche Konzepte wie Budgetierung und Controlling ist von Vorteil.
- Arbeiten Sie mit einem Notizbuch, um wichtige Erkenntnisse und Ideen während des Lesens festzuhalten.
- Für weiterführende Themen empfehlen sich Literatur zu Change Management und öffentlichen Finanzen.
- Diskutieren Sie die Erkenntnisse in Fachgruppen oder Workshops, um deren Umsetzung in der Praxis zu fördern.