Multikriterialität und Multipersonalität im Controlling-gestützten Strategieprozess. Ein Performance Management-orientierter Ansatz zur Entscheidungsunterstützung
Fachbuch für strategische Entscheidungsunterstützung im Controlling
Strukturierte strategische Entscheidungen: MCDM, Performance Management und Stakeholder-Perspektiven praxisnah verbunden.
Kurz und knapp
- Fundierter Leitfaden zur modernen strategischen Unternehmenssteuerung mit Fokus auf Controlling, Performance Management und nachhaltige Entscheidungsprozesse.
- Unterstützt die strukturierte Bewertung quantitativer und qualitativer Kriterien wie Kosten, Marktchancen, Risiken, Mitarbeiterinteressen und langfristigen Erfolgspotenzialen.
- Berücksichtigt mehrere beteiligte Personen und integriert unterschiedliche Perspektiven von Führungskräften und Mitarbeitern in strategische Entscheidungen.
- Verbindet Verfahren des Multi-Criteria Decision Making (MCDM) mit Performance-Management-Ansätzen und nutzt den Analytischen Netzwerkprozess zur Darstellung komplexer Wirkungsbeziehungen.
- Deckt den gesamten Prozess von Strategieentscheidung über Strategieentwicklung bis zur Strategieimplementierung ab und macht Entscheidungen nachvollziehbar.
- Geeignet für Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Unternehmensführung und strategischem Management sowie für Studierende und Lehrende der Betriebswirtschaft.
Beschreibung:
Multikriterialität und Multipersonalität im Controlling-gestützten Strategieprozess. Ein Performance Management-orientierter Ansatz zur Entscheidungsunterstützung bietet einen fundierten Einblick in die moderne strategische Unternehmenssteuerung. Das Fachbuch zeigt, wie Unternehmen strategische Entscheidungen unter Berücksichtigung vielfältiger quantitativer und qualitativer Einflussfaktoren nachhaltig vorbereiten, treffen und umsetzen können.
In der Praxis stehen Führungskräfte häufig vor der Herausforderung, unterschiedliche Ziele, Interessen und Bewertungskriterien miteinander zu verbinden. Während eines Strategie-Workshops müssen beispielsweise Investitionskosten, Marktchancen, Risiken, Mitarbeiterinteressen und langfristige Erfolgspotenziale gemeinsam betrachtet werden. Genau hier setzt der Ansatz der Multikriterialität und Multipersonalität im Controlling-gestützten Strategieprozess an: Er unterstützt eine strukturierte Entscheidungsfindung, wenn mehrere Kriterien und mehrere beteiligte Personen berücksichtigt werden müssen.
Das Werk entwickelt ein Controlling-gestütztes kombiniertes Anwendungsmodell, das ausgewählte Verfahren der Multi-Criteria Decision Making (MCDM) mit Ansätzen des Performance Managements verbindet. Im Mittelpunkt steht der Analytische Netzwerkprozess, der komplexe Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Faktoren abbilden kann. Dadurch erhalten Leserinnen und Leser eine methodische Grundlage, um strategische Erfolgspotenziale ganzheitlich zu analysieren und Entscheidungsprozesse nachvollziehbar zu gestalten.
Ein besonderer Vorteil liegt in der Verbindung von Strategieentscheidung, Strategieentwicklung und Strategieimplementierung. Das Modell berücksichtigt nicht nur einzelne Kennzahlen, sondern auch qualitative Aspekte sowie die Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Einflussgrößen. Gleichzeitig wird die Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitern einbezogen. So lassen sich unterschiedliche Perspektiven bündeln und tragfähige Entscheidungen im Unternehmen fördern.
Das Buch eignet sich für Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Unternehmensführung und strategischem Management sowie für alle, die Entscheidungsprozesse professionell weiterentwickeln möchten. Auch Studierende und Lehrende der Kategorien Bücher, Fachbücher, Wirtschaft und Betriebswirtschaft finden eine anspruchsvolle Grundlage für die Auseinandersetzung mit Performance Management, Strategieprozessen und betriebswirtschaftlicher Entscheidungsunterstützung.
Wer strategische Entscheidungen nicht allein auf kurzfristige Kennzahlen stützen möchte, sondern ein ausgewogenes Bild aller relevanten Faktoren benötigt, erhält mit Multikriterialität und Multipersonalität im Controlling-gestützten Strategieprozess. Ein Performance Management-orientierter Ansatz zur Entscheidungsunterstützung einen wertvollen wissenschaftlichen und praxisorientierten Begleiter. Das Fachbuch hilft dabei, komplexe Entscheidungsstrukturen zu verstehen, Beteiligte sinnvoll einzubinden und strategische Maßnahmen langfristig auf den Unternehmenserfolg auszurichten.
Letztes Update: 30.08.2026 02:15
Praktische Tipps
- Geeignet ist das Fachbuch vor allem für Fach- und Führungskräfte in Controlling, strategischem Management und Unternehmensführung sowie für Studierende mit Interesse an Performance Management und Entscheidungsunterstützung.
- Hilfreich sind Grundkenntnisse in Betriebswirtschaft, Controlling, Strategieentwicklung und Kennzahlenmanagement; für die Abschnitte zum Analytischen Netzwerkprozess erleichtern Kenntnisse quantitativer Bewertungsverfahren den Einstieg.
- Bearbeiten Sie das Buch anhand eines eigenen Strategieproblems, etwa einer Investitions- oder Markteintrittsentscheidung, und übertragen Sie Kriterien wie Kosten, Risiko, Marktpotenzial und Mitarbeiterinteressen in eine strukturierte Entscheidungsmatrix.
- Nutzen Sie die multipersonale Perspektive praktisch, indem Sie Bewertungen getrennt von Geschäftsführung, Controlling und betroffenen Mitarbeitenden erfassen, Unterschiede dokumentieren und anschließend gemeinsame Gewichtungen sowie mögliche Zielkonflikte diskutieren.
- Zur Vertiefung bieten sich Themen wie Multi-Criteria Decision Making, Analytischer Hierarchieprozess, Analytischer Netzwerkprozess, Balanced Scorecard und strategisches Performance Management an; wenden Sie die Ansätze anschließend auf die Strategieimplementierung und deren Kennzahlen an.