Vom Strategieentwurf zur Implementierung: Wertorientierte Unternehmensführung

Also ich fand den Artikel echt spannend, vor allem, weil das Thema "wertorientierte Unternehmensführung" immer so ein bisschen wie ein Buzzword wirkt, aber hier wirklich vernünftig erklärt wurde. Was ich aber schon immer gedacht habe: Es klingt in der Theorie alles super logisch und nachvollziehbar – Werttreiber identifizieren, Mitarbeiter einbinden, Fortschritte messen etc. – aber in der Praxis scheitert das doch oft an der Umsetzung, oder?

Ich arbeite selbst in einem mittelgroßen Unternehmen und da ist es schon schwer genug, alle an einem Strang ziehen zu lassen, geschweige denn so einen flexiblen und klar kommunizierten Ansatz durchzuziehen. Besonders spannend fand ich den Punkt mit der Flexibilität bei strategischen Anpassungen – das klingt ja schön und gut, aber wenn schon kleinere Anpassungen intern oft Chaos verursachen, wie realistisch ist es dann, dass so eine "wertorientierte Führung" in einer komplexen Organisation konsequent funktioniert? Vielleicht geht das bei Start-ups oder kleineren Teams besser, aber bei größeren Unternehmen stelle ich mir das ultraschwierig vor.

Ein anderer Gedanke: Der Artikel hebt ja zurecht hervor, dass die Identifikation der Werttreiber essenziell ist. Aber wie findet man denn die *wirklich* wichtigen Treiber in einem Meer aus Daten und Kennzahlen? Es gibt ja hundert KPIs, die alle irgendwie nützlich erscheinen, aber welche entscheidend sind, ist doch vermutlich auch 'ne Glaubensfrage. Vielleicht hängt das auch von der Branche ab?

Am Ende bin ich jedenfalls auch der Meinung, dass die Kultur im Unternehmen der Schlüssel ist. Wenn keine offene Kommunikation herrscht oder Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Meinung eh nicht zählt, bringt die beste Strategie nichts. Das klingt jetzt vielleicht platt, aber oft wird bei uns "Kommunikation" immer so nebenbei erwähnt, obwohl das DER Gamechanger sein könnte, wenn man’s richtig umsetzt. Was denkt ihr?