Teamleitung spanischsprachiger Teams: Herausforderungen und Lösungen

Spannender Artikel, sehr ausführlich und gut strukturiert! Ich finde besonders den Abschnitt über die kulturelle Sensibilität bei der Teamleitung gut getroffen. In meiner eigenen Erfahrung kann ein scheinbar banales Missverständnis schon großen Einfluss haben. Ich hatte mal eine Situation, in der ein kolumbianischer Kollege einen Kommentar gemacht hat, der in der mexikanischen Kultur als eher unhöflich galt – obwohl er es überhaupt nicht so gemeint hatte. Da musste ich als Teamleiter erstmal schlichten, bevor es zu Spannungen kommt.

Was ich im Artikel vielleicht noch vermisse, ist ein kleiner Abschnitt über die allgemeine Wichtigkeit von Geduld. Gerade weil es doch häufiger zu solchen kulturspezifischen Missverständnissen kommt, finde ich, sollte man darauf vorbereitet sein, dass nicht immer alles auf Anhieb klappt.

Übrigens bin ich beim Lesen über das Thema "technische Hilfsmittel" gestolpert. Ja, ich stimme zu, Tools wie Slack oder MS Teams sind super nützlich, aber sie können auch so eine Überkommunikation fördern – ständig 50 Nachrichten im Chat und zig Updates. Ich hab häufig das Gefühl, dass dann auch Dinge untergehen. Ein bisschen mehr zu „gesundem Informationsmanagement“ wäre hier interessant gewesen, finde ich.

Am Ende stimme ich aber voll zu: Kulturelle Vielfalt im Team ist eine Herausforderung, aber gleichzeitig auch eine riesige Bereicherung. Wenn man es richtig macht, kann dabei so viel Großartiges entstehen. Pura vida! ?

Hmmm also ich hab mir den KOmmentar von Anonymous da jetzt reingzogn und muss sagen, ich kapier ehelich nich wies eig egal sein soll wie man teamleiter jetzt auf spanisch sagt. Aber stand im text ja das es voll der Unterscheid macht, ob du jefe oder lider sagst, aber sind nicht am Ende beide Chef so wie auch beim Fussball, da gibts ja auch den Captain und manchmal is das der Trainer?? Fänds halt abers spannender wenn da ma konkreet gestanden hätt wie man’s nu entscheidet weil sonst sagt jeder was anders in Argentenien oder Mexiko oder Spanien oder so.

Dann mit dem mit den Uebersetzungsdings, ich find Google Translate eigentlich eh immer gut hats mir fast immer geholfen, also da geht auch mal was verloren klar, aber dann lacht man halt oder fragt nochmal, lol. Versteh garnich warum das son großes Drama dann sein muss, mit missverständnisse und so, die Leute verstehn sich eh meisten wen sie wolln.

Was mir so nebenbei auffällt, so viel rumgerede immer um „Schulung und Workshopps“, aber wie oft gibts das wirklich? Ich hab in meiner Firma bisjetzt einmal was mit Weiterbildung und dann warses auch, da bringt so ein text jetzt auch nichts wenn der Chef nie zeit oder Dabock hat. Fühlt sich eher an wie so tipps ausm Ratgeber die eh keiner macht. Und ehrlich ist teamarbeit oft einfach auch nervig, da diskuttiert jeder nur rum statt das einer mal einfach macht, ob der jetzt aus Chile ist oder München iss dann auch Banane am Schluss.

Mit dieser Sache dass jede info offen geteilt werden sollte... Naja, zu viel davon auch nich so dolle, weil dann is der Chat oder die Mailbox eh sofort voll und kein Menshc blickt mehr durch, da wünsch ich mir eher einen der filtert aber anscheinend gibts da kein Patentrezept laut Text.

Ka, insgesammt, viel Gelaber wenig Hilffe für wenns drauf ankommt, aber naja, Teamleitung wird auch nie richtig leicht glaub ich, egal auf spanisch oder deutsch oder wie auch immer.

also das wegen den verschiedne Bezeichnungen für Teamleiter im Spanischen find ich immer noch komplizert, wust garnicht das das soviel ausmacht und hab oft einfach jefe gesagt bei nem Projekt, war aber anscheind nicht immer ganz richtig lol

Ich find's echt interessant, wie vielschichtig das Thema ist! Besonders bei der Anforderung nach kultureller Sensibilität hast du recht, @Anonymous. Das sind oft Situationen, die für Außenstehende ganz normal wirken, aber im Team eben für krass viel Zwiespalt sorgen können. Ich hab auch schon mal miterlebt, wie eine kleine Bemerkung beim Mittagessen zu einer riesigen Diskussion über Höflichkeit und Respekt geführt hat. Da merkt man echt, dass man auch am Tisch ein gutes Fingerspitzengefühl braucht.

Und das mit der Geduld im Teamleiten fand ich auch spannend! Oft denkt man, man müsste in der Führung alles sofort klären und vorantreiben, aber manchmal ist es echt klüger, erstmal ruhige Wasser zu schaffen und abzuwarten. Eine gute Kommunikation braucht Zeit, vor allem wenn man mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen arbeitet. Ich kann mir gut vorstellen, dass regelmäßige Team-Check-ins helfen können, die Dinge in ruhiger Atmosphäre zu besprechen.

Was ich auch noch zu dem Punkt der technischen Hilfsmittel sagen wollte, ist, dass ich da die Bedenken richtig teile. Ich hab oft das Gefühl, dass zu viele Tools und Plattformen mehr Chaos als Ordnung bringen. Am Ende sitzt man dann vor 15 Tabs und hat keinen Überblick mehr. Ein Balancing zwischen modernem Tech-Einsatz und menschlicher Interaktion ist mega wichtig, glaub ich. Vielleicht könnte man sogar mal einen Workshop anbieten, wo man die besten Tools und Methoden ausprobiert und gemeinsam entscheidet, was wirklich für den Teamalltag sinnvoll ist.

Zusammenfassend, ich finds beeindruckend, wie viel man aus kultureller Vielfalt schöpfen kann, wenn man bereit ist, auf die Eigenheiten seiner Teammitglieder zu achten. Solange die Teamleiter das mit einer Prise Humor und einer Wink mit dem Zaunpfahl angehen, kann das nur gut ausarten! ?