Vom Human Resource Management zu einer Human Capital orientierten Balanced Scorecard

Kurz und knapp

• Vom Human Resource Management zu einer Human Capital orientierten Balanced Scorecard ist das ideale Werk für Personalmanager, die die Personalpolitik ihres Unternehmens strategisch umgestalten möchten.
• Die Diplomarbeit wurde mit der Bestnote 1,0 ausgezeichnet und zeigt, wie Unternehmen die Fähigkeiten und das Wissen ihrer Mitarbeiter optimal nutzen können.
• Mit tiefgreifenden Analysen wird der Wandel von traditionellen HRM-Ansätzen zu modernen HCM-Konzepten und die Entwicklung einer Human Capital orientierten Balanced Scorecard thematisiert.
• Durch die Lektüre erfahren Sie, wie Unternehmen als lernende Einheiten fungieren können, um Humankapital effektiv zu definieren und zu nutzen.
• Das Werk ist verständlich geschrieben und bietet praktische Instrumente zur Messung und strategischen Ausrichtung des Humankapitals.
• Es bietet Personalmanagern die Möglichkeit, den entscheidenden Schritt von administrativer zu strategischer Personalarbeit zu machen und langfristig die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens zu sichern.

Beschreibung:

Vom Human Resource Management zu einer Human Capital orientierten Balanced Scorecard ist das ideale Werk für all jene, die die Personalpolitik ihrer Unternehmen nachhaltig umgestalten wollen. Diese Diplomarbeit, ausgezeichnet mit der Bestnote 1,0, beleuchtet die entscheidende Veränderung des Personalmanagements hin zu einem strategisch ausgerichteten Business Partner.

Stellen Sie sich vor, Sie sind ein erfahrener Personalmanager und streben danach, den Wert Ihrer Humanressourcen vollständig zu realisieren. In der zunehmend dynamischen Geschäftswelt bergen die Fähigkeiten und das Wissen Ihrer Mitarbeiter ein enormes Potenzial für die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens. Diese Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie diesen Schatz heben können.

Die Arbeit greift auf tiefgreifende Analysen im Bereich Human Resource Management (HRM) und Human Capital Management (HCM) zurück. Sie bietet klare Antworten auf die Fragen: Was unterscheidet die herkömmlichen HRM-Ansätze von den modernen HCM-Konzepten? Und wie lässt sich aus bestehenden Ansätzen eine Human Capital orientierte Balanced Scorecard entwickeln, die als strategisches Führungsinstrument für Ihr Unternehmen fungiert?

Indem Sie durch die Erkenntnisse dieser Arbeit navigieren, werden Sie begreifen, warum Unternehmen heute als lernende Einheiten angesehen werden sollten. Die Fähigkeit, das Humankapital Ihrer Organisation zu definieren, zu erfassen und zu bewerten, steht dabei im Mittelpunkt der unternehmerischen Transformation. Der Nutzen liegt auf der Hand: Sie positionieren sich als gleichberechtigter Partner der Unternehmensleitung und tragen aktiv zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit bei.

Verankert in der Wirtschaftsgeschichte und beschrieben in verständlicher ökonomischer Sprache, wird dieses Buch Sie inspirieren, den nächsten Schritt in der Evolution Ihrer Personalstrategie zu machen. Es hält praktische Instrumente bereit, die die Messung und die strategische Ausrichtung des Humankapitals erleichtern, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Entdecken Sie jetzt 'Vom Human Resource Management zu einer Human Capital orientierten Balanced Scorecard' - und machen Sie den entscheidenden Schritt von der administrativen zur strategischen Personalarbeit, die Ihrem Unternehmen einen echten Mehrwert bietet.

Letztes Update: 24.09.2024 19:24