Unternehmenskultur - Management zwischen Motivation und Manipulation

Kurz und knapp

• Das Buch Unternehmenskultur - Management zwischen Motivation und Manipulation bietet wichtige Einblicke in die Verflechtungen von Unternehmenskultur und Managementprozessen, ideal für Leser mit Interesse an sozialwissenschaftlichen Themen.
• Entstanden als Studienarbeit an der Freien Universität Berlin und bewertet mit 1,7, hat sich das Buch einen anerkannten Platz in der Fachliteratur erarbeitet.
• Der erste Teil des Buches behandelt die Entstehung von Unternehmenskulturen, während der zweite Teil das Management derselben fokussiert, speziell die Integrations- und Motivationsfunktion.
• Besonders wird die kritische Betrachtung der Vereinnahmung von Individuen für Unternehmenszwecke hervorgehoben, indem die Legitimität von Unternehmenskultur als Instrument hinterfragt wird.
• Das Fachbuch beleuchtet sowohl die positiven Einflüsse als auch mögliche Schattenseiten, was es zu einem wertvollen Leitfaden für Entscheidungsträger macht.
• Geeignet für den Einsatz als akademische Ergänzung oder zur praktischen Anwendung im Unternehmen, bietet das Werk Anstöße zur Reflexion über die Grenzen zwischen Motivation und Manipulation.

Beschreibung:

Unternehmenskultur - Management zwischen Motivation und Manipulation ist ein unverzichtbares Werk für jeden, der die tiefen Verflechtungen zwischen der Unternehmenskultur und dem Managementprozessen verstehen möchte. Dieses Buch entstand als Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie der Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft an der Freien Universität Berlin und wurde mit der Note 1,7 bewertet. Es hat sich in der Kategorie der Fachbücher einen festen Platz erarbeitet und richtet sich speziell an Leserinnen und Leser, die Interesse an sozialwissenschaftlichen Themen und Wissenschaftssoziologie besitzen.

Die Autorin durchleuchtet die unterschiedlichen Aspekte der Unternehmenskultur, die als die Gesamtheit von geteilten Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen beschrieben wird. Ein bewährtes Konzept (Kobi et. al. 1986) dient hierbei als Grundpfeiler. In wissenschaftlichen Publikationen wird aufgezeigt, dass eine starke Unternehmenskultur die Mitarbeiter effektiv zur Motivation anregen und somit maßgeblich zum Unternehmenserfolg beitragen kann. Doch wie tief darf das Management bei dieser Motivationsarbeit gehen, ohne in die Sphären der Manipulation einzutauchen? Diese und weitere spannende Fragen werden im Buch beleuchtet – ein echtes Muss für Entscheidungsträger, die ihre Firmenkultur konstruktiv fördern wollen.

Der erste Teil des Buches befasst sich mit der Entstehung des Ansatzes von Unternehmenskulturen und im zweiten wird detailliert auf das Management dieser Kulturen eingegangen. Hierbei wird besonders die Integrations- und Motivationsfunktion hervorgehoben, welche wesentlich für das Erreichen der Unternehmensziele ist. Diese Punkte wurden sorgfältig analysiert und richten das Augenmerk auf die Interessen der Arbeitgeberseite.

Eine der spannendsten Besonderheiten dieses Produkts ist jedoch seine kritische Betrachtung der Legitimität von Unternehmenskultur als Instrument, indem es aufzeigt, wie weit die Vereinnahmung des Individuums für Unternehmenszwecke gehen darf. Während viele Publikationen die Vorteile herausstellen, beleuchtet Unternehmenskultur - Management zwischen Motivation und Manipulation auch die Schattenseiten und eröffnet damit einen Raum für Diskussion und Reflexion.

Ob als unterstützender Leitfaden für das eigene Unternehmen oder als akademische Ergänzung – dieses Fachbuch bietet wertvolle Einblicke und Anstöße zum Nachdenken. Lassen Sie sich inspirieren und hinterfragen Sie die Grenzen zwischen Motivation und Manipulation im Kontext Ihrer Unternehmenskultur.

Letztes Update: 22.09.2024 09:15