Transformation durch das mittlere Management
Transformation durch das mittlere Management
Kurz und knapp
- Transformation durch das mittlere Management ist ein essenzielles Werk für Führungskräfte, das sich besonders an die versteckte, aber bedeutende Gruppe im mittleren Management richtet.
- Autor:innen bieten pragmatische Erste-Hilfe-Tipps und wirksame Strategien, um die Herausforderungen und Anforderungen der Unternehmensführung und Teamleitung erfolgreich in Einklang zu bringen.
- Das Buch enthält das revolutionäre 3C-Modell, das Unternehmen hilft, sich dauerhaft transformationsfähig aufzustellen, sowie praxisnahe Checklisten und Best-Practice-Beispiele.
- Mittlere Manager:innen werden dadurch befähigt, als echte Veränderungstreiber aufzutreten und Allianzen zu schmieden, um Veränderungen nachhaltig umzusetzen.
- Es dient als Impulsgeber, um die Sichtbarkeit und Anerkennung des mittleren Managements zu steigern und unterstützt Führungskräfte auf höherer Ebene, die Organisationsstrukturen entsprechend anzupassen.
- Authentische Einblicke und überzeugende Strategien werden vermittelt, um eine neue Qualität der Unternehmensführung zu erreichen und den Weg zu einer erfolgreichen Transformation zu ebnen.
Beschreibung:
Transformation durch das mittlere Management ist ein essenzielles Werk für Führungskräfte, die im Spannungsfeld zwischen Unternehmensleitung und Teamführung stehen. Diese versteckte, aber bedeutende Gruppe an Führungskräften steht vor der Herausforderung, die Anforderungen der Unternehmensführung mit denen ihres Teams in Einklang zu bringen. Gleichzeitig sind sie Schlüsselfiguren in der Transformation, die kontinuierlich nötig ist, um im hart umkämpften Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Autor:innen dieses Buches tauchen tief in die Komplexität des mittleren Managements ein und bieten pragmatische Erste-Hilfe-Tipps sowie wirksame Strategien für eine erfolgreiche Transformation. Mittlere Manager:innen, oft als „Sandwich-Manager:innen“ bezeichnet, werden befähigt, über ihre Rolle und die damit verbundenen Herausforderungen zu reflektieren. Die Strategien reichen von Grundlagenarbeit bis hin zu leicht umsetzbaren Überzeugungstaktiken, die helfen, Veränderungen zu initiieren und nachhaltig umzusetzen.
Ein wesentlicher Bestandteil dieses Werkes ist das revolutionäre 3C-Modell, das Unternehmen dabei unterstützt, sich dauerhaft transformationsfähig aufzustellen. Mit praxisnahen Checklists und Best-Practice-Beispielen aus der Unternehmenswelt werden Manager:innen in die Lage versetzt, nicht nur Allianzen zu schmieden und „First Follower“ zu gewinnen, sondern auch als echte Veränderungstreiber aufzutreten.
Dieses Buch bietet Transformation durch das mittlere Management als Impulsgeber für eine neue Form der Organisation und Zusammenarbeit und verleiht dem oft unsichtbaren mittleren Management die Sichtbarkeit und Anerkennung, die es verdient. Gleichzeitig unterstützt es Führungskräfte auf höherer Ebene, das mittlere Management besser zu verstehen und die Organisationsstrukturen für eine nachhaltige Transformation anzupassen.
Finden Sie heraus, wie authentische Einblicke und überzeugende Strategien zu einer neuen Qualität der Unternehmensführung führen können – und machen Sie den ersten Schritt zu einer erfolgreichen Transformation durch das mittlere Management.
Letztes Update: 19.09.2024 07:45
FAQ zu Transformation durch das mittlere Management
Für wen ist das Buch "Transformation durch das mittlere Management" geeignet?
Das Buch richtet sich an Führungskräfte im mittleren Management, die zwischen der Unternehmensleitung und ihrem Team agieren. Es ist besonders für Manager:innen geeignet, die eine aktive Rolle bei der Transformation ihres Unternehmens übernehmen möchten.
Welche speziellen Inhalte bietet das Buch für mittlere Manager?
Das Buch beleuchtet das Spannungsfeld zwischen Unternehmensführung und Teamleitung. Es bietet praxisnahe Strategien, Erste-Hilfe-Tipps und das bewährte 3C-Modell, um Transformationen erfolgreich zu gestalten und die Sichtbarkeit des mittleren Managements zu erhöhen.
Was ist das 3C-Modell und wie hilft es bei Transformationen?
Das 3C-Modell unterstützt Unternehmen dabei, sich dauerhaft transformationsfähig aufzustellen. Es bietet Manager:innen einen klaren Leitfaden, um Allianzen zu schmieden, Veränderung voranzutreiben und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Wie unterscheidet sich dieses Buch von anderen Werken über Transformation?
Dieses Buch konzentriert sich gezielt auf die oft übersehene, aber wichtige Rolle des mittleren Managements. Es kombiniert tiefgehende Analysen mit praktischen Lösungsansätzen und Best Practices, die speziell auf diese Führungsebene abgestimmt sind.
Welche praktischen Tools werden im Buch vorgestellt?
Das Buch enthält praxisnahe Checklisten, Fallbeispiele und Umsetzungstipps, die mittlere Führungskräfte sofort anwenden können, um Veränderungen effektiv zu gestalten.
Warum ist das Buch speziell für "Sandwich-Manager" relevant?
Mittlere Manager:innen stehen oft im Spannungsfeld zwischen den Erwartungen der Unternehmensleitung und den Bedürfnissen ihrer Teams. Das Buch bietet Strategien, um diese Herausforderungen zu meistern und ihre Position als Veränderungstreiber zu stärken.
Kann das Buch auch für Führungskräfte außerhalb des mittleren Managements nützlich sein?
Ja, das Buch hilft auch Führungskräften in höheren Positionen, das mittlere Management besser zu verstehen und optimal in Transformationsprozesse einzubinden.
Gibt es konkrete Beispiele aus der Praxis in diesem Buch?
Ja, das Buch enthält zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus der Unternehmenswelt, die veranschaulichen, wie erfolgreiche Transformationen durch das mittlere Management umgesetzt werden können.
Welche Vorteile bietet das Buch für die persönliche Entwicklung von Führungskräften?
Das Buch fordert mittlere Manager:innen dazu auf, ihre eigene Rolle zu reflektieren, bietet neue Ansätze zur Persönlichkeitsentwicklung und stärkt ihre Fähigkeiten, Veränderungen aktiv und strategisch zu gestalten.
Wie hilft das Buch Unternehmen insgesamt, transformationsfähig zu bleiben?
Das Buch zeigt auf, wie Organisationen das Potenzial des mittleren Managements entfalten können, um nachhaltige Veränderungen zu fördern, Allianzen aufzubauen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
