Theoretische Begründung und praktische Ausgestaltung erfolgsorientierter Management-Anreizsysteme
Management-Anreizsysteme für Führungskräfte
Optimieren Sie Führungserfolg: Verständlich erklärte Management-Anreizsysteme für nachhaltige, effektive Unternehmensentwicklung.
Kurz und knapp
- Dieses Sachbuch bietet einen tiefen Einblick in die Mechanismen, die der erfolgreichen Motivation von Führungskräften zugrunde liegen.
- Die Arbeit analysiert detailliert die Principal-Agent-Theorie und deren Anwendung in modernen Anreizsystemen und wurde 1997 an der Hochschule Bremen mit der Note 1,3 abgeschlossen.
- Das Buch behandelt sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Anreize und zeigt, wie sie mit dem Shareholder-Value-Konzept in Einklang gebracht werden können.
- Es bietet nicht nur strategische Einblicke, sondern auch operative Instrumente wie marktindexierte Anreizmechanismen zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolgs.
- Der Autor erklärt die Vielfalt der theoretischen Modelle und erleichtert die Umsetzung der Theorie in die Praxis durch anschauliche Beispiele.
- In Kategorien wie Business, Karriere, Wirtschaft und Wirtschaftsgeschichte eingeordnet, bietet dieses Buch sowohl aktuelle Führungsinhalte als auch historische Einblicke.
Beschreibung:
Theoretische Begründung und praktische Ausgestaltung erfolgsorientierter Management-Anreizsysteme – das Thema mag für manche komplex erscheinen, doch für Führungskräfte und Manager ist es von entscheidender Bedeutung. Dieses Sachbuch bietet einen tiefen Einblick in die Mechanismen, die der erfolgreichen Motivation von Führungskräften zugrunde liegen.
Stellen Sie sich vor, Sie sind in einem großen Unternehmen tätig, und es gilt, Ihren Führungskräften neue Anreize zu bieten, um nicht nur kurzfristige Ziele zu erreichen, sondern eine nachhaltige Unternehmensentwicklung zu sichern. An dieser Stelle kommt die Diplomarbeit aus dem Jahr 1997, verfasst an der Hochschule Bremen unter der Leitung von Prof. Dr. Joachim Freimuth, ins Spiel. Diese Arbeit, die mit der Note 1,3 abgeschlossen wurde, analysiert detailliert die Principal-Agent-Theorie und deren Anwendung in modernen Anreizsystemen.
Ein wirksames Management-Anreizsystem basiert auf einer klaren theoretischen Begründung und einer durchdachten praktischen Ausgestaltung. Dieses Buch liefert die Werkzeuge, um solche Systeme erfolgreich zu implementieren. Es behandelt nicht nur die finanzielle Principal-Agent-Theorie, sondern geht auch auf die Bedeutung nicht-finanzieller Anreize ein und zeigt, wie sie in Einklang mit dem Shareholder-Value-Konzept gebracht werden können.
Die Lektüre ist unverzichtbar für alle, die an praktischen Anwendungen von Anreizsystemen interessiert sind. Sie bietet nicht nur strategische Einblicke, wie z.B. die Anpassung von Anreizmodellen an unterschiedliche Entwicklungsphasen von Unternehmensbereichen, sondern auch operative Instrumente wie marktindexierte Anreizmechanismen, die den Unternehmenserfolg nachhaltig steigern können.
Obgleich das Thema komplex klingt, schafft es der Autor, die Vielfalt der theoretischen Modelle verständlich darzustellen. Die theoretische Begründung und praktische Ausgestaltung erfolgsorientierter Management-Anreizsysteme wird anschaulich erklärt und macht es leicht, die Theorie in die Praxis umzusetzen. Die strategischen Konzepte werden durch praktische Beispiele ergänzt, was den Mehrwert für den Leser erheblich steigert.
In Kategorien wie Business und Karriere sowie Wirtschaft und Wirtschaftsgeschichte eingeordnet, bietet dieses Buch nicht nur Wissenswertes zur Unternehmensführung, sondern auch historische Einblicke. Jeder, der sich tiefer mit Management und Organisation auseinandersetzt, wird von den fundierten Erkenntnissen profitieren. Lassen Sie sich in die Welt der Management-Theorien entführen und gestalten Sie Ihre Management-Struktur noch erfolgreicher.
Letztes Update: 24.09.2024 08:57
Praktische Tipps
- Das Buch ist ideal für Führungskräfte und Manager, die Anreizsysteme in ihrem Unternehmen implementieren oder optimieren möchten.
- Grundkenntnisse in Betriebswirtschaftslehre und Managementtheorien sind von Vorteil, um die Konzepte besser zu verstehen.
- Lesen Sie das Buch in Abschnitten und notieren Sie sich praktische Beispiele, um die Theorie in Ihre Unternehmenspraxis zu übertragen.
- Für weiterführende Themen empfehlen sich Bücher über Motivationspsychologie und moderne Personalmanagement-Ansätze.
- Nutzen Sie die Fallstudien im Buch als Ausgangspunkt für Workshops oder Diskussionen im Team über Anreizsysteme.