Sensemaking und Sensegiving im organisatorischen Wandel. Welche Rolle spielt dabei das Management?

Kurz und knapp

• Diese Bachelorarbeit bietet einen tiefen Einblick in die Prozesse von organisatorischem Wandel und wie das Management dabei eine Schlüsselrolle spielt.
• Im Fokus stehen die Konzepte Sensemaking und Sensegiving, die Manager nutzen können, um Veränderungsprozesse effektiv zu gestalten und zu vermitteln.
• Die Arbeit unterscheidet zwischen den Rollen von Top- und mittlerem Management und zeigt auf, wie beide Ebenen die Veränderungsprozesse unterschiedlich beeinflussen.
• Führungskräfte erhalten hier nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Werkzeuge, um Veränderungen erfolgreich zu initiieren und umzusetzen.
• Erfolgsfaktoren für effektives Sensemaking und Sensegiving werden genauer betrachtet. Dies ist besonders nützlich für Manager, die ihre Fähigkeiten im Umgang mit dynamischen Umgebungen erweitern möchten.
• Durch die Analyse dieser Themen erhalten Manager nicht nur wertvolle theoretische Grundlagen, sondern auch Anregungen für künftige Forschung und Praxis, die für eine innovative Unternehmensführung essenziell sind.

Beschreibung:

Sensemaking und Sensegiving im organisatorischen Wandel. Welche Rolle spielt dabei das Management? – Diese spannende Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 bietet einen tiefen Einblick in die komplexen Prozesse des Wandels innerhalb von Unternehmen.

Im Umfeld ständiger Veränderungen ist es für Manager entscheidend, die Prozesse von Sensemaking und Sensegiving zu verstehen und effektiv zu nutzen. Diese Arbeit behandelt ausführlich, welche Rolle das Management in den Phasen der Initiierung und Implementierung von Veränderungsprozessen spielt. Die durchgeführten Analysen schaffen einen theoretischen Referenzrahmen, der durch empirische Evidenz gestützt wird. Von besonderer Relevanz ist dabei die Unterscheidung zwischen Top- und mittlerem Management, die aufzeigt, wie unterschiedliche Führungsebenen die Veränderungsprozesse beeinflussen.

Stellen Sie sich vor: Ein Unternehmen steht vor einem bedeutenden Wandel. Die Führungskräfte sind gefordert, nicht nur zu planen, sondern aktiv Sinn zu stiften – ein Prozess, der den gesamten Wandel sowohl intern als auch extern verständlich und nachvollziehbar macht. Diese Arbeit bietet die notwendigen Werkzeuge für Führungskräfte, um diese Herausforderung zu meistern. Sie vermittelt nicht nur theoretisches Wissen, sondern gibt auch praktische Einblicke, die im Unternehmensalltag von unschätzbarem Wert sind.

Zusätzlich werden in der Arbeit die Erfolgsfaktoren für effektive Sensemaking- und Sensegiving-Prozesse unter die Lupe genommen. Dies ist ideal für Führungskräfte, die die Notwendigkeit erkannt haben, ihre Managementfähigkeiten auf die nächste Stufe zu heben, um in dynamischen Umgebungen erfolgreich zu sein.

Durch die Recherche und Interpretation dieser Themen werden nicht nur theoretische Grundlagen gelegt, sondern es erfolgt auch eine kritische Würdigung des eigenen Vorgehens sowie ein Ausblick auf zukünftige Forschungsthemen, die für innovative Manager von Interesse sein können.

Entdecken Sie, wie Sie durch das Verständnis von Sensemaking und Sensegiving im organisatorischen Wandel die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv gestalten können. Diese Arbeit ist ein Muss für alle, die im Bereich Unternehmensführung und Management einen Unterschied machen möchten.

Letztes Update: 22.09.2024 02:36