Self-Management in Roles

    Handbuch für Seelsorge und Führung im Kirchenkontext

    Self-Management in Roles
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    "Self-Management in Roles: Ihr Leitfaden für erfolgreiche Führung und empathische Seelsorge im Kirchenalltag."

    Kurz und knapp

    • Self-Management in Roles ist ein unverzichtbares Handbuch für kirchliche Leiter, die sowohl Vorgesetzte als auch Seelsorger sind.
    • Das Buch bietet fundierte Lösungen für die Herausforderungen beider Rollen, gestützt auf praktische Fallstudien.
    • Die Rollenspannungen werden aus pastoraltheologischer, pastoralpsychologischer, rollentheoretischer und organisationskultureller Perspektive analysiert.
    • Self-Management in Roles liefert Strategien auf verschiedenen Ebenen, von der Selbststeuerung bis zu integrativen Führungsmodellen.
    • Der Anhang beinhaltet wertvolle kirchenrechtliche Bestimmungen zur Balance zwischen Leitung und Seelsorge.
    • Mit diesem Buch erweitern Sie Ihre Fähigkeiten, stärken Ihre berufliche Zufriedenheit und navigieren souverän durch den kirchlichen Führungsalltag.

    Beschreibung:

    Self-Management in Roles ist ein unverzichtbares Handbuch für all jene, die im kirchlichen Dienst gleichsam als Vorgesetzte und Seelsorger tätig sind. Das Buch führt Sie Schritt für Schritt durch die Herausforderungen, die diese Doppelrolle mit sich bringt, und bietet fundierte Lösungen, die auf praktische Fallstudien basieren.

    Stellen Sie sich vor, Sie sind als kirchlicher Leiter tätig, stehen Ihren Mitarbeitern als Vorgesetzter vor und sind gleichzeitig für deren seelsorgerliche Betreuung zuständig. Eine komplexe Situation, die eine klare und transparente Handhabung erfordert. Dies ist die Realität vieler kirchlicher Führungspositionen, in denen die Spannungsverhältnisse zwischen Leitung und Seelsorge allgegenwärtig sind.

    Genau hier kommt Self-Management in Roles ins Spiel. Anhand von Fallbeispielen aus der pfarramtlichen Praxis analysiert das Buch diese Rollenspannungen tiefgreifend aus pastoraltheologischer, pastoralpsychologischer, rollentheoretischer und organisationskultureller Perspektive. Es ist gleichzeitig Ihr Wegbegleiter und Mentor, der Ihnen zeigt, wie Sie Ihre Rollen professionell und sensibel ausbalancieren können.

    Self-Management in Roles bietet Lösungsstrategien, die auf unterschiedlichen Ebenen greifen: von der Selbststeuerungsebene über supportive und personelle Führungsebenen bis hin zu integrativen Führungsmodellen. Der Anhang des Buches liefert zudem wertvolle kirchenrechtliche Bestimmungen, die Ihnen helfen, die Balance zwischen dem Dienstvorgesetztenverhältnis und der Seelsorge noch besser zu gestalten.

    Ob Sie auf der Suche nach Unterstützung in der Personalführung oder nach Wegen zur Stärkung Ihrer eigenen Selbststeuerung sind, dieses Buch gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um in beiden Rollen erfolgreich zu agieren. Self-Management in Roles stärkt Sie nicht nur in Ihren täglichen Aufgaben, sondern trägt auch dazu bei, Ihre berufliche Zufriedenheit und Effektivität zu erhöhen.

    Entdecken Sie mit Self-Management in Roles die Freiheit, Ihre Rollen klar und effektiv zu managen und bereichern Sie Ihre kirchliche Tätigkeit durch mehr Klarheit und Verständnis. Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten und navigieren Sie souverän durch die Herausforderungen des kirchlichen Führungsalltags.

    Letztes Update: 19.09.2024 07:09

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    Praktische Tipps

    • Geeignet für kirchliche Leiter, die sowohl Vorgesetzte als auch Seelsorger sind und ihre Rollen besser ausbalancieren möchten.
    • Ein gewisses Vorwissen über kirchliche Strukturen und seelsorgerliche Tätigkeiten ist hilfreich, um die Konzepte besser zu verstehen.
    • Lesen Sie das Buch in Abschnitten und reflektieren Sie die Fallstudien im Kontext Ihrer eigenen Erfahrungen.
    • Für weiterführende Themen empfehlen sich Bücher über Konfliktmanagement und Führungsstile im kirchlichen Kontext.
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    Erfahrungen und Bewertungen

    Das Handbuch "Self-Management in Roles" bietet eine strukturierte Herangehensweise für kirchliche Leiter. Es behandelt die Herausforderungen, die sich aus der Doppelrolle als Vorgesetzter und Seelsorger ergeben. Die Leser schätzen die klare Gliederung und die praxisnahen Fallstudien, die eine direkte Anwendung im Berufsalltag ermöglichen (Quelle). Viele Nutzer berichten von einer erhöhten Selbstwirksamkeit und einem besseren Verständnis ihrer Rolle durch die im Buch vorgestellten Techniken (Quelle).

    Qualität und Verarbeitung

    Die Verarbeitung des Buches wird als hochwertig beschrieben. Die Bindung und die Materialwahl sind stabil, was das Handbuch zu einem langlebigen Begleiter im Berufsalltag macht. Die Schriftgröße und das Layout sind gut lesbar, was das Verständnis der Inhalte erleichtert. Nutzer berichten von einer angenehmen Haptik und einer durchdachten Gestaltung des Inhalts.

    Preis-Leistungs-Verhältnis

    Das Preis-Leistungs-Verhältnis wird als angemessen bewertet. Für die gebotene Qualität und die praxisnahen Inhalte sehen viele Nutzer den Preis als gerechtfertigt. Der Mehrwert, den das Buch bietet, wird häufig hervorgehoben, besonders in Bezug auf die Lösung von konkreten Problemen im kirchlichen Dienst (Quelle).

    Kritikpunkte

    Trotz der positiven Bewertungen gibt es auch einige kritische Anmerkungen. Einige Leser wünschten sich mehr tiefgehende Analysen zu spezifischen Situationen oder Herausforderungen, die im kirchlichen Dienst auftreten können. Manche Nutzer fanden die Fallstudien nicht ausreichend diversifiziert, um allen möglichen Szenarien gerecht zu werden (Quelle).

    Insgesamt bleibt "Self-Management in Roles" eine wertvolle Ressource für kirchliche Leiter. Die Kombination aus theoretischen Grundlagen und praktischen Anwendungen macht das Buch zu einem hilfreichen Leitfaden. Die positiven Aspekte überwiegen und bestätigen den Nutzen für die Zielgruppe, die in einem herausfordernden Arbeitsumfeld agiert.

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    Self-Management in Roles ist ideal für kirchliche Führungskräfte, die sowohl als Vorgesetzte als auch Seelsorger tätig sind. Es richtet sich speziell an Personen, die in diesen komplexen Rollen Spannungen ausbalancieren möchten.

    Das Buch behandelt Rollenkonflikte, die insbesondere in kirchlichen Führungspositionen auftreten. Es bietet Lösungsansätze für Herausforderungen wie Selbststeuerung, Mitarbeiterführung und die Verbindung von Seelsorge und Leitungsaufgaben.

    Self-Management in Roles bietet Strategien auf der Selbststeuerungsebene, die kirchlichen Leitern ermöglichen, ihre eigenen Emotionen und Prioritäten besser zu managen, um beide Rollen souverän auszufüllen.

    Ja, das Buch enthält zahlreiche Fallstudien aus der pfarramtlichen Praxis, die realistische Lösungen und Inspiration zur Bewältigung von Rollenkonflikten bieten.

    Das Buch beleuchtet Rollenkonflikte aus pastoraltheologischer, pastoralpsychologischer, rollentheoretischer und organisationskultureller Perspektive, um umfassende Lösungsansätze anzubieten.

    Ja, das Buch bietet Leitlinien und Lösungsmodelle, die Führungskräfte dabei unterstützen, Mitarbeiter effektiver zu führen, zugleich aber deren emotionalen und seelsorgerlichen Bedürfnisse zu berücksichtigen.

    Self-Management in Roles zeigt praxisnahe Ansätze, wie kirchliche Vorgesetzte sowohl ihre Leitungs- als auch ihre Seelsorgeverantwortung in einer ausgewogenen und transparenten Weise erfüllen können.

    Der Anhang umfasst wertvolle kirchenrechtliche Bestimmungen, die Führungskräfte bei der Vereinbarung von Leitungsaufgaben und Seelsorge unterstützen.

    Ja, die praktischen Lösungsstrategien und die Unterstützung im Umgang mit Rollenkonflikten fördern die berufliche Zufriedenheit und steigern die Effektivität in den täglichen Aufgaben.

    Das Buch bietet praxisorientierte Lösungen, fundierte wissenschaftliche Analysen und zeigt Schritt für Schritt auf, wie kirchliche Führungskräfte ihre Aufgaben professionell und sensibel meistern können.
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