Projekt- und Change Management. Phasenmodelle zu emotionalen Reaktionen der Veränderung und Erarbeitung einer Change Story

Kurz und knapp

• Projekt- und Change Management: Phasenmodelle zu emotionalen Reaktionen der Veränderung und Erarbeitung einer Change Story ist essenziell für Entscheidungsträger, die Unternehmen erfolgreich durch Veränderungsprozesse lenken möchten.
• Das Werk analysiert die emotionale Dynamik bei Unternehmensumstrukturierungen, wie das Beispiel von Cyclemania zeigt, das seine Logistik-Standorte zentralisiert.
• Die Phasenmodelle zu emotionalen Reaktionen helfen Führungskräften, Mitarbeiter optimal durch Veränderungen zu begleiten und Widerstände abzubauen.
• Besonders die Erarbeitung einer Change Story inspiriert die Belegschaft und erklärt verständlich die Notwendigkeit eines Wandels.
• Der praxisnahe Ansatz und die fundierte Theorie garantieren eine interessante Lektüre und bieten Werkzeuge zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.
• Das Buch vermittelt Schlüsselkonzepte, um Veränderungsprojekte erfolgreich zu gestalten und den Nutzen für alle Beteiligten sichtbar zu machen.

Beschreibung:

Projekt- und Change Management: Phasenmodelle zu emotionalen Reaktionen der Veränderung und Erarbeitung einer Change Story ist eine unverzichtbare Lektüre für jeden Entscheidungsträger, der sein Unternehmen erfolgreich durch die herausfordernden Gewässer des Wandels steuern möchte. Diese Studienarbeit konzentriert sich auf das tiefere Verständnis der emotionalen Dynamiken, die auftreten können, wenn ein bedeutendes Veränderungsvorhaben, wie die Umstrukturierung eines Unternehmens, in Angriff genommen wird.

In einem anschaulichen Beispiel wird die Geschichte von Cyclemania, einem innovativen E-Bike-Hersteller, geschildert. Cyclemania plant eine drastische Umstrukturierung, nämlich die Zusammenlegung der fünf bestehenden Logistik-Standorte an einem neuen zentralen Firmensitz am idyllischen Tegernsee. Das Buch zeigt anhand der realen Herausforderungen, denen Cyclemania begegnete, wie wichtig eine durchdachte strategische Planung und eine gut ausgearbeitete Change-Story für den erfolgreichen Wandel sind.

Die Autoren legen besonderes Augenmerk auf die Phasenmodelle zu emotionalen Reaktionen der Veränderung. Hierbei werden die typischen emotionalen Reaktionen der Belegschaft während der verschiedenen Phasen eines Veränderungsprozesses beleuchtet. Diese Erkenntnisse ermöglichen es Führungskräften, die Mitarbeiter optimal durch die Transformation zu begleiten und so Widerstände frühzeitig zu erkennen und abzubauen.

Besonders wertvoll ist der Teil der Erarbeitung einer Change Story, die nicht nur als Leitfaden für den Veränderungsprozess dient, sondern auch die Belegschaft inspiriert und mitnimmt. Eine gut erzählte Change-Story versteht es, die Notwendigkeit der Veränderung verständlich zu machen und zieht alle Beteiligten mit auf den gemeinsamen Weg des Fortschritts.

Der Praxisbezug und die fundierte theoretische Basis dieser Arbeit versprechen nicht nur eine spannende Lektüre, sondern bieten auch praxisnahe Werkzeuge zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Gründe hierfür sind nicht zuletzt die Steigerung der Agilität und die konsequente Anpassung an die sich wandelnden Marktbedingungen.

Erschließen Sie mit diesem Buch die Schlüsselkonzepte eines effektiven Projekt- und Change Managements und lernen Sie, Veränderungsprojekte so umzusetzen, dass alle Beteiligten den Nutzen erkennen und gespannt nach vorn schauen.

Letztes Update: 22.09.2024 18:00