Portfolio Management: Eine Untersuchung von Möglichkeiten und Grenzen der verschiedenen Methoden
Strategien für effektives Portfolio Management
Optimieren Sie Ihre Strategien mit praxisnahen Einblicken – Das Must-have für strategisches Management!
Kurz und knapp
- Portfolio Management: Eine Untersuchung von Möglichkeiten und Grenzen der verschiedenen Methoden ist ein unverzichtbares Buch für alle, die sich fundiertes Wissen im strategischen Management aneignen möchten.
- Das Buch bietet einen klaren Bezugsrahmen für die Betrachtung der Gesamtleistung von Unternehmen und hilft, das Produkt-, Markt- und Technologieportfolio optimal zu fokussieren.
- Es beleuchtet die Grundlagen und Methoden des Portfolio Managements und zeigt auf, welche Ansätze für spezifische Unternehmenskontexte geeignet sind.
- Leser erhalten Einblicke in bekannte Modelle wie das Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio, um Marktkräfte und Wettbewerbsvorteile effektiv zu nutzen.
- Das Buch bietet eine umfassende Darstellung, die absatzmarktorientierte, ressourcenorientierte und kundenorientierte Perspektiven kombiniert, um Methoden im Unternehmenskontext zu verorten.
- Es richtet sich an alle, die Entscheidungen in Büchern, Sachbüchern, Business & Karriere oder der Wirtschaftsgeschichte treffen und die Komplexität moderner Managementstrategien meistern möchten.
Beschreibung:
Portfolio Management: Eine Untersuchung von Möglichkeiten und Grenzen der verschiedenen Methoden ist ein unverzichtbares Buch für Führungskräfte, Berater und strategische Denker, die den Herausforderungen der heutigen Unternehmenslandschaft mit fundiertem Wissen begegnen möchten.
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das sein gesamtes Portfolio an Produkten, Märkten und Technologien schärfer fokussieren möchte. Genau hier setzt dieses Buch an – es bietet einen klaren Bezugsrahmen für die Betrachtung der Gesamtleistung des Unternehmens. In den 80er Jahren als revolutionäres Werkzeug gefeiert, bleibt das Portfolio Management bis heute ein zentrales Instrument im strategischen Management und Controlling.
Seit Ende der 90er Jahre gewinnt das Portfolio Management erneut an Bedeutung, da seine Denkweise Teil der strategischen Unternehmensführung geworden ist. Dieses Buch beleuchtet die Grundlagen und Methoden des Portfolio Managements und gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um zu verstehen, welche Ansätze für die spezifischen Gegebenheiten Ihres Unternehmens geeignet sind.
In 'Portfolio Management: Eine Untersuchung von Möglichkeiten und Grenzen der verschiedenen Methoden' erhalten Sie Einblicke in bekannte Modelle wie das Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio oder das Technologie-/Prognose-Portfolio. Diese Ansätze ermöglichen es Ihnen, Marktkräfte und Wettbewerbsvorteile effektiv zu analysieren und einzusetzen.
Das Besondere an diesem Buch ist seine umfassende Darstellung der Themen, die absatzmarktorientierte, ressourcenorientierte und kundenorientierte Perspektiven berücksichtigt. So gewinnen Sie nicht nur ein grundlegendes Verständnis für die Methoden, sondern lernen auch, deren Aufbau, Vorgehensweise, Möglichkeiten und Grenzen im Unternehmenskontext zu verorten.
Entdecken Sie die Vielfalt des Portfolio Managements und wie Sie durch fundiertes Wissen bessere Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmens treffen können. Ob in den Bereichen Bücher, Sachbücher, Business & Karriere oder der Wirtschaftsgeschichte, dieses Werk ist ein Muss für alle, die die Komplexität moderner Managementstrategien meistern möchten.
Letztes Update: 18.09.2024 19:54
Praktische Tipps
- Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Berater und strategische Denker, die ihre Kenntnisse im Portfolio Management vertiefen möchten.
- Ein Grundverständnis der Unternehmensstrategie und Marktanalysen ist hilfreich, um die Konzepte effektiv zu nutzen.
- Lesen Sie die Kapitel nicht nur linear, sondern markieren Sie wichtige Abschnitte und machen Sie Notizen für eine bessere Verankerung des Wissens.
- Für weiterführende Themen empfehlen sich Werke wie "Strategisches Management" von Fred R. David oder "Innovationen managen" von Peter F. Drucker.