Performance Management in Non-Profit Krankenhäusern
Performance Management in Non-Profit Krankenhäusern
Kurz und knapp
- Dieses Buch bietet eine fundierte Analyse sowie essentielle Werkzeuge zur Bewältigung der Herausforderungen im sich wandelnden Gesundheitswesen.
- Mit der Note 1,7 ausgezeichnet, wird aufgezeigt, wie Qualitäts- und Leistungsmessung zur nachhaltigen Sicherung eines non-profit Gesundheitssystems beiträgt.
- Die im Buch vorgestellten Konzepte des Performance Managements werden anschaulich auf die individuellen Bedürfnisse von Krankenhäusern angepasst.
- Durch die Anwendung dieser Konzepte resultiert eine Transformation hin zu engagierterem Personal und effizienteren Abläufen.
- Es bietet nicht nur Buchhaltungsspezialisten, sondern auch Ärzten und Entscheidungsträgern Einblicke, um Chancen im Wandel zu erkennen und aktiv zu gestalten.
- Das Buch zeigt, wie Performance-Messung die Grundlage eines erfolgreich betriebenen Krankenhausbetriebs wird, der auch der menschlichen Komponente gerecht wird.
Beschreibung:
Performance Management in Non-Profit Krankenhäusern – diese Studienarbeit aus dem Jahr 2014 eröffnet den entscheidenden Blick auf ein sich rapide veränderndes Feld des Gesundheitswesens in Deutschland. Die technologische Entwicklung und ein modernes Patientenverständnis erfordern heute von Chefarzt und Verwaltung gleichermaßen, sich intensiv mit dem Performance Management auseinanderzusetzen. Der Druck ist real: Neue Anlagen, engere Budgets und strengere Abrechnungsmöglichkeiten durch die Fallpauschalen setzen die Non-Profit-Krankenhäuser zunehmend unter Zugzwang.
Dieses Buch, ausgezeichnet mit der Note 1,7 an der Technischen Universität Dortmund, bietet eine fundierte Analyse und essentielle Werkzeuge, um diesen Herausforderungen mit Entschlossenheit zu begegnen. Die Qualitäts- und Leistungsmessung, die hier eingehend behandelt wird, ist mehr als ein Buzzword – sie ist der Schlüssel zur nachhaltigen Sicherung eines non-profit organisierten Gesundheitssystems, das in der Lage ist, die steigenden Qualitätsansprüche und die wirtschaftlichen Bedingungen zu meistern.
Stellen Sie sich vor, Sie betreten das Krankenhaus ein zweites Mal, ein paar Jahre nach dem Wandel. Der Ansturm hat sich beruhigt, das Personal scheint engagierter, die Abläufe effizienter. Was hat sich verändert? Es ist die Anwendung der Konzepte des Performance Managements, die strikt auf die individuellen Bedürfnisse jedes Krankenhauses angepasst wurden. Diese Transformation ist ein lebendiger Beweis für die Wirksamkeit dessen, was dieses Buch lehrt.
Das Verständnis für die Rolle und Eigenheiten von Non-Profit-Krankenhäusern, wie es dieser Band bietet, ist nicht nur für die Buchhaltungsspezialisten und Administratoren von Interesse. Vielmehr gibt es Ärzten und Entscheidungsträgern die Möglichkeit, Chancen im Wandel zu erkennen und aktiv zu gestalten. Besonders in einem Bereich, wo Vertrauen und Kompetenz Hand in Hand gehen, eröffnet Performance Management in Non-Profit Krankenhäusern neue Perspektiven. Entdecken Sie, wie die Kunst der Performance-Messung zur Grundlage eines erfolgreich betriebenen Krankenhausbetriebs wird und gleichzeitig der menschlichen Komponente gerecht wird.
Letztes Update: 23.09.2024 15:36
FAQ zu Performance Management in Non-Profit Krankenhäusern
Was ist das Ziel des Performance Managements in Non-Profit Krankenhäusern?
Das Ziel des Performance Managements in Non-Profit Krankenhäusern ist es, die Qualität der medizinischen Versorgung zu steigern, die Effizienz der Abläufe zu optimieren und gleichzeitig die strikten finanziellen Rahmenbedingungen, wie die Fallpauschalen, einzuhalten.
Welche Herausforderungen adressiert dieses Buch speziell für Non-Profit-Krankenhäuser?
Das Buch bietet Lösungen für Herausforderungen wie knappe Budgets, technologischen Wandel, steigende Qualitätsansprüche und die Notwendigkeit effizienter Prozesse, um die langfristige Rentabilität und Patientenversorgung sicherzustellen.
Wie unterstützt das Buch die Einführung von Performance Management Systemen?
Die Studienarbeit liefert eine fundierte Analyse und praktische Werkzeuge, um Performance Management Systeme erfolgreich einzuführen, an die Bedürfnisse des Krankenhauses anzupassen und messbare Ergebnisse zu erzielen.
Warum ist Qualitätssicherung im Performance Management so wichtig?
Qualitätssicherung ist entscheidend, da sie die Basis für das Vertrauen von Patienten und Mitarbeitenden bildet und sicherstellt, dass die Gesundheitsversorgung höchsten Standards entspricht.
Ist das Buch auch für kleine Krankenhäuser geeignet?
Ja, die Inhalte des Buches sind für Krankenhäuser jeder Größe relevant, da sie flexibel auf individuelle Anforderungen anpassbar sind und praxisnahe Strategien bieten.
Wie hilft das Buch dabei, Restrukturierungsprozesse zu bewältigen?
Das Buch liefert Einblicke in effektives Change Management und zeigt auf, wie Non-Profit-Krankenhäuser ihre Strukturen effizient anpassen können, um den Wandel erfolgreich zu gestalten.
Welche Rolle spielen Mitarbeiter im Performance Management?
Mitarbeiter sind ein zentraler Bestandteil des Performance Managements, da motiviertes Personal und effiziente Arbeitsabläufe entscheidend für die Leistungsfähigkeit des Krankenhauses sind.
Welche langfristigen Vorteile verspricht die Anwendung der Konzepte?
Zu den langfristigen Vorteilen zählen eine verbesserte Patientenversorgung, ein höheres Maß an Effizienz sowie die Fähigkeit, auf künftige Herausforderungen besser vorbereitet zu sein.
Kann dieses Buch auch Ärzten und medizinischem Personal helfen?
Ja, es bietet Ärzten und medizinischem Personal wertvolle Einblicke in die Optimierung von Prozessen und zeigt, wie sie aktiv zur Verbesserung der Krankenhausleistung beitragen können.
Wie unterscheidet sich das Buch von anderen Veröffentlichungen zu diesem Thema?
Das Buch zeichnet sich durch eine praxisorientierte, speziell auf Non-Profit-Krankenhäuser abgestimmte Herangehensweise und eine fundierte wissenschaftliche Basis aus, die durch hohe Bewertungen offiziell anerkannt ist.
