Performance-Management im Kontext von Pay per Use-Geschäftsmodellen

Kurz und knapp

• Performance-Management im Kontext von Pay per Use-Geschäftsmodellen ist ein essentieller Leitfaden für Unternehmen, die im Zuge der digitalen Transformation neue Geschäftsmodelle erkunden wollen.
• Das Buch untersucht die Entkopplung von Eigentum und Nutzung, indem es die nutzungsabhängige Abrechnung als Alternative zu festen Preisen beschreibt, wie etwa das "Power-by-the-Hour"-Modell von Rolls-Royce.
• Fallbeispiele wie das von Michelin zeigen, dass Erfolg in Pay per Use-Geschäftsmodellen ohne ein durchdachtes Performance-Management nicht garantiert ist und entsprechende Herausforderungen mit sich bringen kann.
• Es bietet durch eine systematische Literaturanalyse fundierte Einblicke und ist eine unverzichtbare Ressource für Fachkräfte im Bereich Wirtschaft und Controlling sowie für Entscheidungsträger.
• Das Buch betont die Bedeutung eines tiefen Verständnisses der Geschäftsprozesse und der Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen für den Erfolg in PPU-Geschäftsmodellen.
• Unternehmen, die traditionelle Modelle hinterfragen und innovative Ansätze integrieren, können mit den richtigen Strategien langfristig wachsen und profitieren.

Beschreibung:

Performance-Management im Kontext von Pay per Use-Geschäftsmodellen ist ein essentieller Leitfaden für alle, die in der modernen Wirtschaft Fuß fassen wollen. Mit der digitalen Transformation, die neue Möglichkeiten für Geschäftsmodelle bietet, wird die Fähigkeit, sich anzupassen, zur Notwendigkeit für Unternehmen. Dieses Buch beleuchtet, wie Unternehmen durch Pay per Use (PPU) Geschäftsmodell erfolgreicher agieren können.

Ein zentrales Thema dieses Buches ist die Entkopplung von Eigentum und Nutzung. Im Gegensatz zu traditionellen Geschäftsmodellen, bei denen Produkte zu einem festen Preis verkauft werden, ermöglicht das Pay per Use-Modell eine nutzungsabhängige Abrechnung. Ein Paradebeispiel dafür ist der Flugzeugturbinenhersteller Rolls-Royce, der mit seinem Modell "Power-by-the-Hour" Pionierarbeit leistete und die Abrechnung auf Basis von Flugstunden einführte.

Dieses Pionierbeispiel zeigt, dass Erfolg in PPU-Geschäftsmodellen keinesfalls garantiert ist. Das Buch untersucht intensiv die Erfolgsfaktoren und Herausforderungen des Performance-Managements in diesen Kontexten. Der Reifenhersteller Michelin kämpfte beispielsweise jahrelang mit der Rentabilität, als er versuchte, Kunden nach Laufleistung zu berechnen. Diese Fallbeispiele veranschaulichen, wie wichtig es ist, die Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Performance-Management zu verstehen und umzusetzen.

Für Fachkräfte im Bereich Wirtschaft und Controlling sowie für Entscheidungsträger in Unternehmen ist dieses Buch eine unerlässliche Ressource. Es bietet fundierte Erkenntnisse und Einblicke durch eine systematische Literaturanalyse und adressiert theoretische Grundlagen sowie deren praktische Anwendung.

Erfolg im Performance-Management und bei der Implementierung von Pay per Use-Geschäftsmodellen hängt von einem tiefen Verständnis der Geschäftsprozesse und der Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen ab. Unternehmen, die bereit sind, traditionelle Modelle zu hinterfragen und innovative Ansätze zu integrieren, können mit den richtigen Strategien langfristig wachsen und profitieren.

Letztes Update: 23.09.2024 22:57