Organisationaler Wandel und Human Resource Management

Kurz und knapp

• Organisationaler Wandel und Human Resource Management bietet essenzielle Einblicke für Manager und Führungskräfte, die sich den Herausforderungen des Veränderungsprozesses in Unternehmen stellen möchten.
• Das Buch beleuchtet die strategische Einbindung des Human Resource Managements (HRM) in die Transformation von Unternehmensstrukturen und -systemen.
• Eine empirische Studie von Stefan Litz enthüllt Zusammenhänge zwischen der Veränderungsintensität von „Visionen und Strategien“ sowie „Strukturen und Systemen“ und der Rolle des HRM.
• Die evolutionstheoretische Perspektive zeigt, wie Personalentwicklung, Personalrekrutierung und Anreizsysteme zur Steuerung des betrieblichen Wandels beitragen.
• Für wissensintensive Unternehmen bietet das Buch Strategien zur Mobilisierung und flexiblen Nutzung innovativer Qualifikationen durch gezielte Rekrutierung und Personalentwicklung.
• Es ist eine unverzichtbare Lektüre für Fachleute in Business, Karriere und Personalmanagement, die ihre Organisationen nachhaltig transformieren möchten.

Beschreibung:

Der Organisationaler Wandel und Human Resource Management ist ein essenzielles Werk für Manager und Führungskräfte, die sich den Herausforderungen des Veränderungsprozesses in Unternehmen stellen möchten. Dieses Buch erörtert nicht nur die bedeutenden Rollen, die das Human Resource Management (HRM) bei der Steuerung von Innovationsprozessen übernimmt, sondern beleuchtet auch deren strategische Einbindung in die Transformation von Unternehmensstrukturen und -systemen.

Unsere wirtschaftliche Landschaft ist in einem ständigen Zustand der Metamorphose. Organisationen, die sich nicht anpassen, riskieren, den Anschluss zu verlieren. Hier setzt das Verständnis von Organisationaler Wandel und Human Resource Management an. Eine empirische Studie, durchgeführt von Stefan Litz, enthüllt faszinierende Zusammenhänge zwischen der Veränderungsintensität von „Visionen und Strategien“ sowie „Strukturen und Systemen“ und der Rolle des HRM im Unternehmen. Eine evolutionstheoretische Perspektive unterstreicht dabei die Signifikanz, wie Personalentwicklung, Personalrekrutierung und Anreizsysteme zur Steuerung des betrieblichen Wandels beitragen.

Stellen Sie sich ein wissensintensives Unternehmen vor, dessen Erfolg maßgeblich vom Einsatz innovativer Qualifikationen abhängt. Durch geschickt umgesetzte Rekrutierungsstrategien und eine gezielte Personalentwicklung können diese Qualifikationen nicht nur mobilisiert, sondern auch flexibel eingesetzt werden. Gleichzeitig ermöglicht ein gut durchdachtes Anreizsystem, die Mitarbeiter im Wertschöpfungsprozess sinnvoll und effizient einzusetzen – eine Balance, die wohl durchdacht sein muss, um sowohl Stabilität als auch Flexibilität zu gewährleisten. Genau dieses Wechselspiel zwischen Stabilität und Flexibilität wird in diesem Buch aufschlussreich analysiert.

Für Leser, die in den Bereichen Business, Karriere und insbesondere Personalmanagement tätig sind, bietet Organisationaler Wandel und Human Resource Management somit wertvolle Einblicke in die komplexe Dynamik zwischen HRM und organisationalem Wandel. Es ist eine unverzichtbare Lektüre für diejenigen, die nicht nur verstehen, sondern proaktiv handeln und ihre Organisationen nachhaltig transformieren möchten.

Letztes Update: 25.09.2024 01:39