Optimierung der abteilungsinternen Zusammenarbeit in der Fachabteilung Management-, Führungs- und Sozialkompetenz des fiktiven Unternehmens 'HeißeReif

Kurz und knapp

• Optimierung der abteilungsinternen Zusammenarbeit steht im Mittelpunkt, indem theoretische Grundlagen der Unternehmensführung mit praktischen Herausforderungen der digitalen Transformation verbunden werden.
• Die Studienarbeit von 2017, bewertet mit der Note 2,3 an der Europäischen Fernhochschule Hamburg, bietet eine strategische Verbesserungskompetenz speziell für die Abteilung Management-, Führungs- und Sozialkompetenz.
• Neben einem tiefgreifenden Konzept zur erfolgreichen Einleitung und Umsetzung eines Change-Prozesses analysiert die Hausarbeit mithilfe der U-Prozedur die Ist-Situation, um klare Veränderungsbedarfe zu erkennen und effektive Lösungen bereitzustellen.
• Eine umfassende Stakeholder-Analyse minimiert Widerstände, indem die Interessen, Wünsche und Ängste aller betroffenen Parteien identifiziert werden und relevante Akteure in den Change-Prozess eingebunden sind.
• Mit dem 3-Phasen-Modell nach Lewin und dem 7-Phasen-Modell nach Streich stehen bewährte Rahmenwerke zur Verfügung, um den Change-Prozess strukturiert zu planen und umzusetzen.
• Die Kategorie Business & Karriere, Management, Prozessmanagement bietet die neuesten Modelle und Methoden des Change-Managements, um Organisationen auf Veränderungsprozesse vorzubereiten und nachhaltig zu transformieren.

Beschreibung:

Optimierung der abteilungsinternen Zusammenarbeit in der Fachabteilung Management-, Führungs- und Sozialkompetenz des fiktiven Unternehmens 'HeißeReif' steht im Mittelpunkt eines faszinierenden Change-Management-Projekts, das die theoretischen Grundlagen der Unternehmensführung mit den praktischen Herausforderungen der digitalen Transformation verbindet. Diese spannende Studienarbeit aus dem Jahr 2017, bewertet mit der Note 2,3 an der Europäischen Fernhochschule Hamburg, nimmt Sie mit auf eine Reise in die strategische Verbesserungskompetenz, die speziell für die Abteilung Management-, Führungs- und Sozialkompetenz der fiktiven HeißeReif AG entwickelt wurde.

Die Hausarbeit bietet nicht nur ein tiefgreifendes Konzept zur erfolgreichen Einleitung und Umsetzung eines Change-Prozesses, sondern betrachtet auch die Mitarbeiterstruktur, die wichtigsten Tätigkeiten und die Prozesse innerhalb der Abteilung. Dies bildet die entscheidende Basis, um die abteilungsinterne Zusammenarbeit zu optimieren. Mithilfe der U-Prozedur als diagnostisches Werkzeug wird die Ist-Situation analysiert, um Veränderungsbedarfe klar zu erkennen und effektiv anzugehen.

Um Widerstände zu minimieren, wird eine umfassende Stakeholder-Analyse durchgeführt, die es ermöglicht, die Interessen, Wünsche und Ängste aller betroffenen Parteien präzise zu identifizieren. So stellt das Konzept sicher, dass alle relevanten Akteure in den Change-Prozess eingebunden sind und ihre Perspektiven angemessen berücksichtigt werden. Mit dem 3-Phasen-Modell nach Lewin und dem 7-Phasen-Modell nach Streich bietet die Studienarbeit zwei bewährte Rahmenwerke, um den Change-Prozess strukturiert zu planen und umzusetzen.

Die Produktkategorie Bücher, Sachbücher, Business & Karriere, Management, Prozessmanagement bietet Ihnen den perfekten Einstieg in die neuesten Modelle und Methoden des Change-Managements. Wenn Sie ihr Wissen über die Optimierung der abteilungsinternen Zusammenarbeit in der Fachabteilung Management-, Führungs- und Sozialkompetenz des fiktiven Unternehmens 'HeißeReif' erweitern wollen, dann ist diese Studienarbeit genau das richtige für Sie. Die wertvollen Erkenntnisse und praxisnahen Ansätze, die hier vorgestellt werden, helfen Ihnen, Ihre Organisation effektiv auf Veränderungsprozesse vorzubereiten und nachhaltig zu transformieren.

Letztes Update: 22.09.2024 06:39