Motive, Motivation und Ziele im Personal Performance Management
Buch über persönliche Motivation und Zielsetzung im Job
Entdecken Sie tiefere Selbstmotivation und erreichen Sie berufliche Ziele effizienter – jetzt durchstarten!
Kurz und knapp
- Motive, Motivation und Ziele im Personal Performance Management bietet eine tiefgehende Erkundung Ihrer persönlichen und beruflichen Leistungsfähigkeit, indem es Klarheit in Ihre inneren Antriebe bringt.
- Das Buch hilft dabei, grundlegende Motive wie Macht, Anschluss und Leistung zu erkennen und zu verstehen, um Ihre Ziele effizienter zu erreichen.
- Es legt einen besonderen Fokus auf das Verhältnis von Zielen und unbewussten Motiven, was zur bewussteren Zielsetzung und einem erfüllenderen Streben nach Erfolg führt.
- Für Fach- und Führungskräfte sowie alle, die an Selbstentwicklung interessiert sind, bietet das Buch wertvolle Reflexionsfragen zur Unterstützung der persönlichen Standortbestimmung.
- Durch die praxisnahe Anwendung der im Buch gewonnenen Erkenntnisse können messbare Ergebnisse im Berufsalltag erzielt werden.
- Mit Verständnis für Motivation und Ziele können Sie die Herausforderungen des modernen Managements mit neuer Klarheit und Stärke meistern.
Beschreibung:
Motive, Motivation und Ziele im Personal Performance Management ist nicht nur ein Fachbuch, sondern eine Entdeckungsreise in die Tiefen Ihrer persönlichen und beruflichen Leistungsfähigkeit. In einer Welt, in der die beruflichen Anforderungen ständig wachsen, ist es entscheidend, die inneren Antriebe zu verstehen, die unsere Handlungen steuern. Dieses Produkt schafft genau dort Klarheit und erleuchtet den Weg zu effektiver Selbststeuerung.
Stellen Sie sich vor, Sie sitzen im Büro, und die Aufgabenliste wächst unaufhaltsam. Trotz des Drucks spüren Sie einen inneren Antrieb, der Sie voranbringt. Doch was genau motiviert Sie? Macht, Anschluss oder Leistung? Das Buch Motive, Motivation und Ziele im Personal Performance Management hilft, diese grundlegenden Motive des menschlichen Handelns zu erkennen und zu verstehen. Es erläutert, wie diese Motive durch kurzfristige Motivation beeinflusst werden können und zeigt, wie Sie diese Einsichten nutzen können, um Ihre Ziele effizienter zu erreichen.
Ein zentrales Element dieses Werkes ist der Fokus auf das Verhältnis von Zielen und Motiven. Oft stimmen die von uns oder anderen gesetzten Ziele nicht mit unseren unbewussten Motiven überein, was Herausforderungen erzeugen kann. Durch die Erkenntnisse dieses Buches können Sie lernen, dieses Verhältnis zu analysieren und Ihre Zielsetzung bewusster zu gestalten. So wird das Streben nach Erfolg nicht nur effizienter, sondern auch erfüllender.
Für Fach- und Führungskräfte, aber auch für alle, die sich mit der Selbstentwicklung auseinandersetzen möchten, bietet Motive, Motivation und Ziele im Personal Performance Management wertvolle Reflexionsfragen, die Ihre persönliche Standortbestimmung unterstützen. Diese Fragen regen dazu an, das eigene Handeln kritisch zu hinterfragen und bieten neue Ansätze für die persönliche Leistungssteuerung.
Setzen Sie Ihre Erkenntnisse in die Praxis um und erleben Sie, wie Verständnis für Motivation und Ziele im Personal Performance Management zu spürbaren Ergebnissen führt. Verankern Sie die Grundprinzipien der Motivation in Ihrem Berufsalltag und meistern Sie die Herausforderungen des modernen Managements mit neuer Klarheit und Stärke.
Letztes Update: 19.09.2024 07:48
Praktische Tipps
- Das Buch ist ideal für Fach- und Führungskräfte sowie Personen, die sich mit Selbstentwicklung und Leistungssteigerung beschäftigen.
- Ein grundlegendes Verständnis von Motivationstheorien und Zielsetzung kann hilfreich sein, ist aber nicht zwingend erforderlich.
- Lesen Sie das Buch in einem ruhigen Umfeld und machen Sie sich Notizen zu den Reflexionsfragen, um die Inhalte besser zu verarbeiten.
- Für weiterführende Themen empfehlen sich Bücher über emotionale Intelligenz oder Zeitmanagement, um das Erlernte zu vertiefen.
Erfahrungen und Bewertungen
Das Buch "Motive, Motivation und Ziele im Personal Performance Management" bietet eine praktische Anleitung zur Steigerung der persönlichen Leistung. Es beschäftigt sich intensiv mit den inneren Antrieben, die das Handeln von Individuen bestimmen. Die klare Struktur und die verständlichen Erläuterungen werden von Nutzern oft gelobt (Amazon Rezensionen).
Qualität und Verarbeitung
Die Verarbeitung des Buches ist hochwertig. Das Layout ist übersichtlich, was das Lesen erleichtert. Zahlreiche praktische Beispiele und Übungen helfen, die Theorie in die Praxis umzusetzen. Leser berichten von einem hohen Praxisbezug, der die Inhalte greifbar macht (SpringerLink).
Preis-Leistungs-Verhältnis
Im Vergleich zu anderen Fachbüchern im Bereich Personalmanagement ist der Preis von etwa 30 Euro angemessen. Die Investition lohnt sich, da die Erkenntnisse zur Selbststeuerung und Leistungssteigerung direkt anwendbar sind. Nutzer betonen, dass das Buch mehrwertbringende Inhalte bietet, die sich schnell in der Arbeitswelt umsetzen lassen (Lehmanns).
Kritikpunkte
Einige Leser bemängeln, dass bestimmte Konzepte nicht ausreichend tiefgehend behandelt werden. Insbesondere in komplexen Situationen könnte eine detailliertere Analyse der Motive hilfreich sein. Zudem fehlt es an aktuellen Beispielen aus der modernen Arbeitswelt. Diese Kritikpunkte schmälern jedoch nicht den Gesamteindruck des Buches (IO Business).
Positive Aspekte
Die Stärken des Buches liegen in der anschaulichen Darstellung der Motivationstheorien. Leser berichten von einem besseren Verständnis ihrer eigenen Antriebe sowie der ihrer Kollegen. Die Anleitungen zur Selbstreflexion fördern das persönliche Wachstum. Viele Anwender geben an, dass sie durch die Inhalte motivierter und zielgerichteter arbeiten (Projekt Magazin).
Fazit
Insgesamt bietet "Motive, Motivation und Ziele im Personal Performance Management" eine wertvolle Ressource für alle, die ihre persönliche und berufliche Leistung steigern möchten. Die Kombination aus theoretischem Wissen und praktischen Anwendungen macht das Buch zu einem empfehlenswerten Begleiter im Arbeitsalltag.