Möglichkeiten und Grenzen von Facility Management im Krankenhausbereich

Kurz und knapp

• Möglichkeiten und Grenzen von Facility Management im Krankenhausbereich bietet wertvolle Einblicke in die Rolle, die Facility Management in modernen Krankenhäusern spielen kann, um Effizienz, Nachhaltigkeit und Organisation zu verbessern.
• Die Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg beleuchtet, wie strategisches Facility Management erhebliche Einsparungen erzielen kann, und widerlegt die Befürchtung, dass Outsourcing der einzige Zweck ist.
• Praktische Beispiele, insbesondere im Energiemanagement und Umweltschutz, veranschaulichen die Philosophie des Lebenszyklusansatzes und das Konzept von Performance Contracting.
• Rechtliche und steuerliche Aspekte werden detailliert behandelt, um Krankenhäusern zu helfen, kostenintensive Fehler in der Vertragsgestaltung zu vermeiden.
• Durch Praxisbeispiele wird gezeigt, wie beeindruckende Ergebnisse mit professionellem Facility Management erreicht werden können.
• Die Arbeit bietet einen zukunftsgerichteten Ausblick und berücksichtigt fortschreitende technische Entwicklungen, um Krankenhäuser in eine nachhaltigere Zukunft zu führen.

Beschreibung:

Möglichkeiten und Grenzen von Facility Management im Krankenhausbereich gibt Ihnen wertvolle Einblicke in die Schlüsselrolle, die Facility Management in modernen Krankenhäusern spielen kann. Stellen Sie sich vor, Sie betreten ein Krankenhaus, das effizienter, nachhaltiger und besser organisiert ist. Genau das verspricht eine ganzheitliche Herangehensweise an das Facility Management in Gesundheitseinrichtungen.

Diese Diplomarbeit, entstanden im Jahr 1998 an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, beleuchtet die oft unbeachteten Möglichkeiten und Grenzen von Facility Management im Krankenhausbereich. Ursprünglich motiviert durch die Beobachtung, dass viele Krankenhäuser auf altgedienten Prinzipien beharren und Neuerungen mit Skepsis begegnen, bietet diese Arbeit eine frische Perspektive auf das etablierte System. Sie räumt mit der Befürchtung auf, dass Outsourcing alleiniger Zweck oder Ziel des Facility Managements ist.

Der Autor setzt sich intensiv mit den Vorurteilen und Widerständen auseinander, die in den Köpfen der Entscheidungsträger existieren. Sie erfahren, wie die Angst vor Abhängigkeiten von externen Anbietern und der Verlust von Know-how überwunden werden können. Die Diplomarbeit liefert praxisnahe Argumente dafür, wie durch strategisches Facility Management erhebliche Einsparungen erzielt werden können. Mit Beispielen aus dem Bereich Energiemanagement und Umweltschutzmaßnahmen wird die Philosophie des Lebenszyklusansatzes veranschaulicht, während das Konzept von Performance Contracting konkrete Anwendungsfälle aufzeigt.

Besonders spannend sind die Einblicke in rechtliche und steuerliche Aspekte. Fehler bei der Vertragsgestaltung oder in steuerlichen Belangen können große Auswirkungen haben und werden detailliert diskutiert. Für Krankenhäuser, die ihre Effizienz steigern und Kosten minimieren möchten, stellt dies einen unverzichtbaren Leitfaden dar.

Durch ausgewählte Praxisbeispiele wird deutlich, welche beeindruckenden Ergebnisse mit einer professionellen Facility Management-Strategie möglich sind. Die Arbeit mündet in einen zukunftsgewandten Ausblick, der auch die fortschreitenden technischen Entwicklungen berücksichtigt.

Ob Sie ein akademisches Interesse an der Wissenschaftsgeschichte des Facility Managements haben oder nach praktischen Ansätzen für Ihr Krankenhaus suchen – dieser umfassende Ratgeber bietet Ihnen das Wissen, um Ihre Institution in eine nachhaltigere Zukunft zu führen.

Letztes Update: 24.09.2024 22:09