Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Tacit Knowledge im Performance Management

Kurz und knapp

• Das Buch beleuchtet, wie Tacit Knowledge innovative Perspektiven im Performance Management bieten kann, insbesondere wenn traditionelle Systeme wie die Balanced Scorecard an ihre Grenzen stoßen.
• Durch eine fundierte Argumentationsbasis wird im Buch verdeutlicht, wie Tacit Knowledge zur Auflösung von kausalen Bezugsrahmen beiträgt und entscheidende betriebswirtschaftliche Ursache-Wirkungsbeziehungen sichtbar macht.
• Packende Anekdoten und nachvollziehbare Praxisbeispiele, wie die Optimierung in einem mittelständischen Unternehmen, zeigen den praktischen Nutzen von Tacit Knowledge auf.
• Die Studie zielt darauf ab, zu verstehen, wie die Externalisierung von Tacit Knowledge entwickelt werden kann, um den Managementalltag effizienter zu gestalten, besonders in dynamischen und komplexen Umfeldern.
• Das Buch bietet ein Toolkit aus theoretischen und praktischen Einsichten speziell für Leser in den Bereichen Business & Karriere, Management sowie Kulturmanagement.
• Profitieren Sie von einer einzigartigen Kombination aus wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Beispielen, die einen entscheidenden Mehrwert für die strategische Planung und Umsetzung Ihrer Unternehmensziele bietet.

Beschreibung:

Das Buch "Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Tacit Knowledge im Performance Management" nimmt Sie mit auf eine Reise durch die tiefere Ebenen der strategischen Unternehmensplanung. In einer Welt, in der Performance Management Systeme wie die Balanced Scorecard häufig an ihren konzeptionellen und praktischen Grenzen scheitern, bieten die impliziten Erfahrungswerte der Mitarbeiter – das sogenannte Tacit Knowledge – einen innovativen Perspektivwechsel.

Ein interessanter Aspekt dieses Buches ist der Fokus auf die Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Tacit Knowledge im Performance Management. Durch die clever konstruierte Erzählweise und eine fundierte Argumentationsbasis wird verdeutlicht, wie Tacit Knowledge zur Auflösung von kausalen Bezugsrahmen beitragen kann. Es geht darum, implizites Wissen zu externalisieren und dadurch die entscheidenden betriebswirtschaftlichen Ursache-Wirkungsbeziehungen sichtbar zu machen.

Der Leser wird durch packende Anekdoten und nachvollziehbare Praxisbeispiele geleitet – zum Beispiel von einem mittelständischen Unternehmen, das durch die Aktivierung des Tacit Knowledge seiner Mitarbeiter eine Optimierung im strategischen Entscheidungsprozess erreichen konnte. Die Geschichte erzählt, wie oftmals ungenutztes Erfahrungswissen dazu beiträgt, strategische Pläne zu operationalisieren und qualitative Messgrößen sinnvoll zu verknüpfen.

Die Zielsetzung dieser detailreichen Studie ist klar: Sie sollen verstehen, wie die Externalisierung von Tacit Knowledge entwickelt werden kann. Gerade in dynamischen und komplexen Unternehmensumfeldern eröffnet diese Perspektive neue Chancen, den eigenen Managementalltag effizienter und zielgerichteter zu gestalten. Speziell für Leser, die in der Kategorie Business & Karriere, Management sowie Kulturmanagement tätig sind, bietet dieses Werk ein wertvolles Toolkit an theoretischen und praktischen Einsichten.

Profitieren Sie von einer einzigartigen Kombination aus wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Beispielen, die aufzeigen, welche Möglichkeiten und Grenzen der Einsatz von Tacit Knowledge im Performance Management bietet und somit einen entscheidenden Mehrwert für die strategische Planung und Umsetzung Ihrer Unternehmensziele bietet.

Letztes Update: 21.09.2024 11:45