Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Tacit Knowledge im Performance Management
Strategien zur Nutzung von implizitem Wissen im Management
Entdecken Sie innovative Strategien: Tacit Knowledge nutzen für erfolgreiches Performance Management in Ihrem Unternehmen.
Kurz und knapp
- Das Buch beleuchtet, wie Tacit Knowledge innovative Perspektiven im Performance Management bieten kann, insbesondere wenn traditionelle Systeme wie die Balanced Scorecard an ihre Grenzen stoßen.
- Durch eine fundierte Argumentationsbasis wird im Buch verdeutlicht, wie Tacit Knowledge zur Auflösung von kausalen Bezugsrahmen beiträgt und entscheidende betriebswirtschaftliche Ursache-Wirkungsbeziehungen sichtbar macht.
- Packende Anekdoten und nachvollziehbare Praxisbeispiele, wie die Optimierung in einem mittelständischen Unternehmen, zeigen den praktischen Nutzen von Tacit Knowledge auf.
- Die Studie zielt darauf ab, zu verstehen, wie die Externalisierung von Tacit Knowledge entwickelt werden kann, um den Managementalltag effizienter zu gestalten, besonders in dynamischen und komplexen Umfeldern.
- Das Buch bietet ein Toolkit aus theoretischen und praktischen Einsichten speziell für Leser in den Bereichen Business & Karriere, Management sowie Kulturmanagement.
- Profitieren Sie von einer einzigartigen Kombination aus wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Beispielen, die einen entscheidenden Mehrwert für die strategische Planung und Umsetzung Ihrer Unternehmensziele bietet.
Beschreibung:
Das Buch "Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Tacit Knowledge im Performance Management" nimmt Sie mit auf eine Reise durch die tiefere Ebenen der strategischen Unternehmensplanung. In einer Welt, in der Performance Management Systeme wie die Balanced Scorecard häufig an ihren konzeptionellen und praktischen Grenzen scheitern, bieten die impliziten Erfahrungswerte der Mitarbeiter – das sogenannte Tacit Knowledge – einen innovativen Perspektivwechsel.
Ein interessanter Aspekt dieses Buches ist der Fokus auf die Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Tacit Knowledge im Performance Management. Durch die clever konstruierte Erzählweise und eine fundierte Argumentationsbasis wird verdeutlicht, wie Tacit Knowledge zur Auflösung von kausalen Bezugsrahmen beitragen kann. Es geht darum, implizites Wissen zu externalisieren und dadurch die entscheidenden betriebswirtschaftlichen Ursache-Wirkungsbeziehungen sichtbar zu machen.
Der Leser wird durch packende Anekdoten und nachvollziehbare Praxisbeispiele geleitet – zum Beispiel von einem mittelständischen Unternehmen, das durch die Aktivierung des Tacit Knowledge seiner Mitarbeiter eine Optimierung im strategischen Entscheidungsprozess erreichen konnte. Die Geschichte erzählt, wie oftmals ungenutztes Erfahrungswissen dazu beiträgt, strategische Pläne zu operationalisieren und qualitative Messgrößen sinnvoll zu verknüpfen.
Die Zielsetzung dieser detailreichen Studie ist klar: Sie sollen verstehen, wie die Externalisierung von Tacit Knowledge entwickelt werden kann. Gerade in dynamischen und komplexen Unternehmensumfeldern eröffnet diese Perspektive neue Chancen, den eigenen Managementalltag effizienter und zielgerichteter zu gestalten. Speziell für Leser, die in der Kategorie Business & Karriere, Management sowie Kulturmanagement tätig sind, bietet dieses Werk ein wertvolles Toolkit an theoretischen und praktischen Einsichten.
Profitieren Sie von einer einzigartigen Kombination aus wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Beispielen, die aufzeigen, welche Möglichkeiten und Grenzen der Einsatz von Tacit Knowledge im Performance Management bietet und somit einen entscheidenden Mehrwert für die strategische Planung und Umsetzung Ihrer Unternehmensziele bietet.
Letztes Update: 21.09.2024 11:45
Praktische Tipps
- Das Buch ist besonders geeignet für Fach- und Führungskräfte im Bereich Management und strategische Planung.
- Grundkenntnisse in Performance Management und Unternehmensführung sind hilfreich, um die Inhalte besser zu verstehen.
- Lesen Sie die Fallstudien aufmerksam und notieren Sie sich Anwendungsbeispiele für Ihre eigene Situation.
- Für weiterführende Informationen empfehlen sich Werke über Wissensmanagement und strategisches Denken.
Erfahrungen und Bewertungen
Das Buch "Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Tacit Knowledge im Performance Management" bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Chancen des Performance Managements. Es beleuchtet, wie implizites Wissen der Mitarbeiter zur Verbesserung der Unternehmensperformance beitragen kann. Die Qualität der Inhalte ist hoch und gut strukturiert. Die klare Argumentation erleichtert das Verständnis komplexer Zusammenhänge im Performance Management (GRIN).
Inhaltliche Tiefe
Das Buch behandelt die Integration von Tacit Knowledge in gängige Performance Management Systeme. Es wird deutlich, dass viele Systeme, wie die Balanced Scorecard, häufig versagen, da sie nicht alle relevanten Faktoren berücksichtigen. Der Autor bietet praktische Ansätze zur Nutzung des informellen Wissens der Mitarbeiter. Diese Ansätze sind besonders für Unternehmen relevant, die sich in einem dynamischen Umfeld bewegen (BACHELOR + MASTER).
Preis-Leistungs-Verhältnis
Das Buch ist zu einem Preis von 24,99 Euro als Paperback erhältlich. Für die gebotene Tiefe und die praktischen Ansätze ist dieser Preis gerechtfertigt. Das eBook kostet 18,99 Euro. Diese Preise sind im Vergleich zu anderen Fachbüchern im Bereich Performance Management angemessen (Amazon).
Kritikpunkte
Einige Leser bemängeln, dass bestimmte Konzepte zu theoretisch bleiben. Die praktische Umsetzung der Ideen könnte klarer dargestellt werden. Zudem fehlt es an konkreten Beispielen aus der Praxis, die die Theorie untermauern könnten. Dies könnte die Anwendbarkeit der Vorschläge einschränken (LDi).
Positive Aspekte
Die Stärke des Buches liegt in der klaren Struktur und den gut nachvollziehbaren Argumenten. Die Verknüpfung von Tacit Knowledge mit Performance Management ist innovativ und bietet neue Perspektiven. Viele Leser schätzen die Anregungen zur Verbesserung der internen Kommunikation und Wissensweitergabe. Diese Aspekte können entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sein (Hugendubel).
Insgesamt bietet das Buch wertvolle Einsichten in die Nutzung von Tacit Knowledge im Performance Management. Es ist eine empfehlenswerte Lektüre für Fachleute, die ihre Strategien in der Unternehmensführung optimieren möchten.