Misserfolge im Change Managementprozess durch Widerstände und selektive Wahrnehmung

Kurz und knapp

• Diese fundierte Studienarbeit bietet wertvolle Einblicke und Hilfestellungen für Manager und Führungskräfte, die Change Management-Prozesse erfolgreich steuern möchten.
• Das Buch beleuchtet die wichtigen Aspekte der Widerstände und selektiven Wahrnehmung, die häufig Veränderungen im Unternehmen behindern.
• Misserfolge im Change Managementprozess durch Widerstände und selektive Wahrnehmung zeigt, wie Widerstände durch gezielte Vorbereitung und Information der Beteiligten minimiert werden können.
• Die Arbeit basiert auf dem Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin und klärt über die selektive Informationswahrnehmung nach Ulric Neisser und deren Einfluss auf Veränderungsprozesse auf.
• Leser erhalten nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Ansätze zur Überwindung von Widerständen durch gezielte Kommunikation und Verständnis.
• Das Buch ist ideal für Fachleute in den Bereichen Führung, Personal und Prozessmanagement und fungiert als praxisnaher Leitfaden zur erfolgreichen Bewältigung von Veränderungen.

Beschreibung:

Misserfolge im Change Managementprozess durch Widerstände und selektive Wahrnehmung sind Herausforderungen, denen sich Unternehmen bei der Umsetzung von Veränderungen häufig gegenübersehen. Diese fundierte Studienarbeit beleuchtet genau diese Aspekte und bietet wertvolle Einblicke und Hilfestellungen für Manager und Führungskräfte, die Change Management-Prozesse erfolgreich steuern möchten.

In einem dynamischen Marktumfeld sind kontinuierliche Weiterentwicklungen und Innovationen entscheidend. Doch häufig geraten solche Vorhaben ins Stocken oder scheitern aufgrund von Widerständen und der selektiven Wahrnehmung innerhalb der Organisation. Das Buch Misserfolge im Change Managementprozess durch Widerstände und selektive Wahrnehmung zeigt auf, wie wichtig eine gezielte Vorbereitung und Information der Beteiligten ist und wie Widerstände im Vorfeld minimiert werden können.

Ein Blick in die Vergangenheit: Im Jahr 2006 setzt sich ein Student der Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven gezielt mit dieser Thematik auseinander. In seiner Studienarbeit, die mit der Note 1,7 bewertet wurde, bietet er einen tiefen Einblick in die Mechanismen, die hinter Widerständen stecken. Der Leser wird durch die Theorie des Drei-Phasen-Modells von Kurt Lewin geführt, um die Ursachen für Widerstände zu beleuchten. Gleichzeitig klärt die Arbeit über die selektive Informationswahrnehmung nach Ulric Neisser auf, und wie diese im Kontext von Veränderungen im Unternehmen Einfluss nimmt.

Dabei geht das Buch auf die spannende Frage ein, ob Erfolg und Misserfolg überhaupt klar definiert werden können und welche Rolle die Wahrnehmung der beteiligten Personen spielt. Der Leser erhält nicht nur theoretisches Wissen, sondern praktische Ansätze, wie Widerstände im Change Managementprozess durch gezielte Kommunikation und Verständnis überwunden werden können.

Ideal für Fachleute und Interessierte in den Feldern Führung, Personal und Prozessmanagement, ist dieses Werk mehr als nur eine theoretische Abhandlung. Es fungiert als Leitfaden und bietet gleichzeitig eine Verbindung zu praxisnahen Ansätzen, die in der täglichen Arbeit von großem Nutzen sein können. In den Kategorien Bücher, Sachbücher, Business & Karriere, Management sowie Prozessmanagement angesiedelt, findet dieses Buch Anklang bei all jenen, die Veränderungen im Unternehmen erfolgreich bewältigen und verstehen möchten.

Letztes Update: 22.09.2024 21:57