Mikropolitik im Lean Management
Effizienz steigern, Konflikte lösen: Praxisleitfaden für erfolgreiche Mikropolitik im Lean Management entdecken!
Kurz und knapp
- Mikropolitik im Lean Management beleuchtet die subtilen Dynamiken und Herausforderungen, die bei der Umstellung von tayloristisch geführten Unternehmen auf Lean Management auftreten, mit einem besonderen Fokus auf das Verhalten von Mitarbeitern und mittlerem Management.
- Das Buch bietet wertvolle Einsichten in die Reorganisation von Unternehmen und zeigt auf, wie Human Resource Management durch neue Lean Management Prozesse revolutioniert wird.
- Die Veränderung der Machtstruktur und modifizierte Aufgabenbereiche werden als zentrale Spannungsfelder identifiziert, wobei das Werk Lösungen für eine harmonische und produktive Arbeitsatmosphäre bietet.
- Mit theoretischen und praktischen Ansatzpunkten richtet sich das Buch an Fachleute aus den Bereichen Business & Karriere, Wirtschaftsgeschichte und Wirtschaft und liefert einen umfassenden Leitfaden zur Überwindung von Hindernissen im Lean Management.
- Die Themen kontinuierlicher Verbesserungsprozesse (KVP) und Total Quality Management (TQM) werden in Kombination mit Mikropolitik untersucht und bieten wesentliche Erkenntnisse für die moderne Unternehmenswelt.
- Dank seiner fundierten Quellenlage und kritischen Auseinandersetzung mit mikropolitischen Themen, ist das Werk ein unverzichtbarer Beitrag zur effektiveren und konfliktfreieren Organisation.
Beschreibung:
Mikropolitik im Lean Management – ein faszinierendes Thema, das sich mit den subtilen Dynamiken in Unternehmen auseinandersetzt, die bei der Umstellung auf Lean Management unvermeidlich sind. Schon in den wirtschaftlich herausfordernden 1970er Jahren fand der Begriff Mikropolitik mit der Einführung durch H. Bosetzky Einzug in die deutschsprachige Managementlandschaft. Diese Konzepte sind heute aktueller denn je, da Organisationen beständig nach Effizienz- und Strukturverbesserungen streben.
Die in der Studienarbeit von 2006 behandelte Thematik bietet wertvolle Einsichten in die Möglichkeiten und Herausforderungen, die bei der Reorganisation eines tayloristisch geführten Unternehmens in ein Lean Management bestehen. Mikropolitik im Lean Management beleuchtet dabei insbesondere das Verhalten der Mitarbeiter und des mittleren Managements, Aspekte, die sich oft als entscheidende Hürden in der Neuausrichtung erweisen. Der Fokus liegt auf dem Human Resource Management, welches durch die neu eingeführten Prozesse im Lean Management revolutioniert wird.
In der Geschichte, die sich in diesem Werk entfaltet, spiegeln sich die wahren Herausforderungen der mikropolitischen Strategien wider. Die Veränderung der Machtstruktur und die modifizierten Aufgabenbereiche führen zu Spannung und Disharmonie. Doch genau in diesen Spannungsfeldern bietet das Buch wertvolle Lösungsansätze und zeigt, wie mit den richtigen Strategien eine harmonische, produktive Arbeitsatmosphäre geschaffen werden kann.
Für Fachleute aus den Kategorien Business & Karriere, Wirtschaftsgeschichte und Wirtschaft ist dieses Buch unverzichtbar. Es liefert nicht nur theoretische Einblicke, sondern auch praktische Ansatzpunkte zur Überwindung von Hindernissen in der Praxis des Lean Managements. Die Betrachtung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) und des Total Quality Managements (TQM) im Zusammenspiel mit Mikropolitik bietet einen umfassenden Leitfaden für die moderne Unternehmenswelt.
Dank seiner fundierten Quellenlage und der kritischen Auseinandersetzung mit mikropolitischen Themen, bietet 'Mikropolitik im Lean Management' einen unverzichtbaren Beitrag für alle, die das Management ihrer Organisation effizienter und konfliktfreier gestalten möchten. Ein tiefes Verständnis dieser Konzepte kann helfen, disharmonische Strukturen in Ihrer Organisation frühzeitig zu erkennen und erfolgreich zu bewältigen.
Letztes Update: 22.09.2024 15:33
FAQ zu Mikropolitik im Lean Management
Was ist das Hauptthema von "Mikropolitik im Lean Management"?
Das Buch befasst sich mit den internen Dynamiken und mikropolitischen Strategien, die bei der Umstellung auf Lean Management in Unternehmen auftreten. Es analysiert, wie Machtstrukturen und Verhaltensweisen von Mitarbeitern und Management diese Prozesse beeinflussen.
Für wen eignet sich das Buch "Mikropolitik im Lean Management"?
Das Buch richtet sich an Fachleute aus den Bereichen Business & Karriere, Wirtschaft, sowie an Manager und Berater, die sich mit der Einführung oder Optimierung von Lean-Management-Prozessen beschäftigen.
Welche Herausforderungen werden in Bezug auf Lean Management thematisiert?
Das Buch beleuchtet Herausforderungen wie interne Widerstände, das Verhalten des mittleren Managements sowie die Spannungen, die durch Machtverschiebungen während der Umstrukturierung entstehen.
Welche Lösungsansätze werden im Buch vorgestellt?
Es werden praktische Strategien aufgezeigt, wie ein harmonisches Arbeitsklima geschaffen und Widerstände durch gezielte mikropolitische Maßnahmen überwunden werden können.
In welchem Kontext entstand die Studienarbeit, auf der das Buch basiert?
Die zugrunde liegende Studienarbeit wurde 2006 erstellt und analysiert die Neuorganisation tayloristisch geführter Unternehmen zu einem effektiven Lean-Management-Ansatz.
Welche Rolle spielt das mittlere Management im Lean Management?
Das Buch zeigt, dass das mittlere Management oft eine Schlüsselrolle spielt, da es sowohl die Einführung neuer Prozesse unterstützen als auch Widerstand leisten kann. Hier werden Strategien zur erfolgreichen Einbindung vorgestellt.
Welche Konzepte unterstützt das Buch für eine erfolgreiche Umsetzung?
Das Werk bietet Einblicke in die Integration von Continuous Improvement (KVP), Total Quality Management (TQM) und mikropolitischen Ansätzen, um nachhaltige Veränderungen herbeizuführen.
Wie trägt das Buch zur Verbesserung von Lean Management bei?
Es hilft, disharmonische Strukturen frühzeitig zu erkennen und bietet konkrete Handlungsanleitungen, um ein effizientes und konfliktfreies Umfeld im Unternehmen zu schaffen.
Warum ist Mikropolitik für Lean Management so wichtig?
Mikropolitik beschreibt die oft versteckten internen Machtverhältnisse und Verhandlungen innerhalb von Unternehmen, die die erfolgreiche Implementierung von Lean Management maßgeblich beeinflussen können.
Was macht dieses Buch besonders wertvoll?
Das Buch verbindet fundierte wissenschaftliche Analysen mit praxisnahen Umsetzungsstrategien, um Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung von Lean Management zu unterstützen.