Lean Management im Krankenhaus

Kurz und knapp

• Lean Management im Krankenhaus bietet einen umfassenden Leitfaden zur Übertragung bewährter Prinzipien des Lean Managements auf das Gesundheitswesen.
• Das Buch zeigt, wie Effizienz und optimierte Prozesse im Krankenhausalltag mehr Zeit für Patienten und eine reibungslose Verwaltung schaffen können.
• Drei entscheidende Handlungsempfehlungen bieten den Schlüssel zum Erfolg: krankenhausspezifisches Veränderungsmanagement, prozessorientierte Organisationsentwicklung und ein pragmatischer Ansatz zur Operationalisierung erster Lean Projekte.
• Es enthält nicht nur theoretische Modelle, sondern auch überprüfte Praxisbeispiele, die konkrete Schritte für nachhaltige Prozessverbesserungen aufzeigen.
• Lean Management im Krankenhaus ist eine wertvolle Ressource für Professionals und Entscheider im Gesundheitswesen, die nach effektiven Wegen zur Prozessoptimierung und Qualitätssicherung suchen.
• Thomas Kraft gelingt die Kombination aus Forschungsansätzen und konkreten Fallstudien, was das Buch zu einem unverzichtbaren Werk für nachhaltige Veränderungen in Krankenhäusern macht.

Beschreibung:

Lean Management im Krankenhaus – dieses Buch ist mehr als nur eine theoretische Erörterung; es ist ein umfassender Leitfaden, der die bewährten Prinzipien des Lean Managements erfolgreich auf das Gesundheitswesen überträgt. Thomas Kraft erforscht, wie diese Techniken, die ursprünglich in der Industrie für Qualitätssicherung und Effizienzsteigerung entwickelt wurden, auch die Prozesse in Krankenhäusern revolutionieren können.

Stellen Sie sich ein Krankenhaus vor, das mit gesteigerter Effizienz und optimierten Prozessen arbeitet. Der Alltag ist dynamisch, Ärzte und Pflegepersonal haben mehr Zeit für Patienten, und die Verwaltung läuft reibungslos. Lean Management kann dies ermöglichen, indem es nicht nur die Steuerungs- und Unterstützungsprozesse, sondern vor allem die Kernprozesse eines Krankenhauses neu definiert.

Der Schlüssel zu diesem Erfolg liegt laut Kraft in drei entscheidenden Handlungsempfehlungen. Erstens, einem krankenhausspezifischen Veränderungsmanagement, das sicherstellt, dass alle Beteiligten am Wandel aktiv teilnehmen und an einem Strang ziehen. Zweitens, einer Strategie für die prozessorientierte Organisationsentwicklung, die das Krankenhaus auf eine neue Effizienzstufe hebt. Drittens, einem pragmatischen Ansatz zur Operationalisierung der ersten Lean Projekte, der den Übergang nicht nur erleichtert, sondern auch nachhaltig gestaltet.

Wer Prozesse im Krankenhaus nachhaltig verbessern möchte, wird in diesem Buch eine wertvolle Ressource finden. Es bietet nicht nur theoretische Modelle, sondern überprüfte Praxisbeispiele, die konkrete Schritte und Maßnahmen aufzeigen. Egal, ob Sie in der Krankenhausleitung, im Management oder im Projektmanagement tätig sind, Lean Management im Krankenhaus eröffnet Ihnen neue Horizonte für nachhaltige Prozessoptimierung und Qualitätssicherung.

Durch die Kombination aus Forschungsansätzen und konkreten Fallstudien gelingt es Thomas Kraft, ein Buch zu schaffen, das seinesgleichen sucht. Dieses Werk ist ein Muss für Professionals und Entscheider in Krankenhäusern, die nach effektiven Wegen suchen, um in einem dynamischen Umfeld bestmöglich zu agieren und Patienten die bestmögliche Betreuung zu bieten. Holen Sie sich jetzt Lean Management im Krankenhaus und starten Sie den Wandel!

Letztes Update: 19.09.2024 01:27