Leadership — mehr als Management
Führungskompetenzen für erfolgreiche Unternehmen
Entfalten Sie Ihr volles Führungspotenzial: Leadership-Wissen für nachhaltigen Erfolg und Ihren Karrieresprung sichern!
Kurz und knapp
- Leadership — mehr als Management ist ein unverzichtbarer Leitfaden für diejenigen, die die Kunst der Führung verstehen und meistern möchten.
- Empirische Studien bestätigen, dass Leadership der wichtigste Einzelfaktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg ist.
- Die Autoren Hans H. Hinterhuber und Eric Krauthammer führen durch die Unterschiede zwischen Management und Leadership und zeigen auf, dass Leadership erlernbar ist.
- Das Buch legt die fünf entscheidenden Faktoren für dauerhaften unternehmerischen Erfolg dar: herausragende Führung, starke Strategie, das richtige Team, taktische Maßnahmen und das Element des Glücks.
- Mit zehn Verantwortungsbereichen, die das Top-Management nicht delegieren kann, wird das Buch zu einer Landkarte auf Ihrem Karriereweg.
- Egal, ob erfahrener Manager oder aufstrebender Unternehmer, das Buch schärft Ihre Führungsqualitäten und unterstützt Sie bei den Herausforderungen der modernen Geschäftswelt.
Beschreibung:
Leadership — mehr als Management ist nicht nur ein weiteres Buch in Ihrer Sammlung, sondern ein unverzichtbarer Leitfaden für all jene, die die Kunst der Führung verstehen und meistern möchten. Empirische Studien bestätigen: Leadership ist der wichtigste Einzelfaktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Die Autoren Hans H. Hinterhuber und Eric Krauthammer führen Sie durch die wesentlichen Unterschiede zwischen Management und Leadership und zeigen eindrucksvoll, dass Leadership erlernbar ist.
Stellen Sie sich vor, Sie befinden sich in einem Unternehmen, das an einem Wendepunkt steht. Die Strategie scheint stimmig, doch die Ergebnisse bleiben aus. Hier treffen exzellente Führung und strategisches Management auf Sie als Leser. Hinterhuber und Krauthammer legen die fünf entscheidenden Faktoren für dauerhaften unternehmerischen Erfolg dar: eine herausragende Führung, eine starke Strategie, das richtige Team, taktische Maßnahmen mit sofortiger Wirkung und das unbeständige Element des Glücks.
Dieses Buch ist mehr als ein Ratgeber; es ist eine Landkarte auf Ihrem Karriereweg. Es beschreibt zehn Verantwortungsbereiche, die das Top-Management nicht delegieren kann. Mit klaren Beispielen und realistischen Szenarien aus der Unternehmenspraxis wird Ihnen ein klarer Blick auf die Aufgabenstellungen des Führungsalltags ermöglicht. Die neueste Auflage vertieft diese Aspekte mit aktualisierten Inhalten, die die Relevanz von Leadership — mehr als Management eindrucksvoll verdeutlichen.
Egal, ob Sie ein erfahrener Manager oder aufstrebender Unternehmer sind, dieses Werk unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten zu schärfen und die Herausforderungen der modernen Geschäftswelt mit Zuversicht und Expertise zu meistern. Leadership — mehr als Management ist der Schlüssel zu Ihrem nächsten Karriereschritt und ein unschätzbarer Ratgeber für Führungspersönlichkeiten von morgen.
Letztes Update: 21.09.2024 17:06
Praktische Tipps
- Geeignet für Führungskräfte, Manager und Unternehmer, die ihre Leadership-Fähigkeiten verbessern möchten.
- Ein gewisses Grundverständnis von Management- und Führungstheorien ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.
- Lesen Sie das Buch in einem ruhigen Umfeld und machen Sie sich Notizen zu den wichtigsten Konzepten und Beispielen.
- Für weiterführende Themen empfehlen sich Bücher wie "Die 7 Wege zur Effektivität" von Stephen R. Covey oder "Führen, Leisten, Leben" von Fredmund Malik.
- Wenden Sie die Konzepte sofort in Ihrem Arbeitsumfeld an, um praktische Erfahrungen zu sammeln und das Gelernte zu vertiefen.
Erfahrungen und Bewertungen
Das Buch "Leadership — mehr als Management" von Hans H. Hinterhuber und Eric Krauthammer bietet einen klaren Überblick über die Unterschiede zwischen Management und Leadership. Leser schätzen die verständliche Darstellung der Themen. Die Autoren vermitteln, dass Leadership erlernbar ist. Dies entspricht den aktuellen Trends, dass Führungskräfte heute weniger managen und mehr inspirieren sollten (Quelle).
Qualität und Verarbeitung
Die Qualität des Buches ist durchweg positiv. Die klare Sprache und die strukturierte Gliederung machen es einfach, den Inhalten zu folgen. Viele Leser heben die anschaulichen Beispiele hervor, die komplexe Konzepte einfach erklären. Die Autoren nutzen empirische Studien, um ihre Thesen zu untermauern, was das Buch zusätzlich wertvoll macht (Quelle).
Preis-Leistungs-Verhältnis
Das Preis-Leistungs-Verhältnis wird von den Nutzern als angemessen bewertet. Viele sind der Meinung, dass der Inhalt des Buches wertvolle Impulse für die persönliche Entwicklung als Führungskraft bietet. Im Vergleich zu anderen Fachbüchern zeichnet sich dieses durch seinen praktischen Nutzen aus. Leser berichten von einem hohen Mehrwert, den sie aus den vermittelten Strategien ziehen können, um ihre Führungskompetenzen zu verbessern (Quelle).
Kritikpunkte
Einige Leser bemängeln, dass das Buch in Teilen etwas theoretisch bleibt. Sie wünschen sich mehr praktische Übungen und Fallstudien, um die Konzepte besser anzuwenden. Einige Nutzer berichten von Schwierigkeiten, die theoretischen Konzepte in ihren spezifischen Arbeitskontext zu übertragen. Dies könnte durch konkrete Beispiele aus verschiedenen Branchen verbessert werden (Quelle).
Positive Aspekte
Die positiven Aspekte des Buches überwiegen. Leser loben vor allem die klare Unterscheidung zwischen Management und Leadership. Die Autoren schaffen es, die Wichtigkeit von emotionaler Intelligenz und Kommunikation in der Führung hervorzuheben. Diese Ansätze sind besonders relevant für moderne Unternehmen, die sich in einem dynamischen Umfeld bewegen (Quelle).
Praktische Erfahrungen
Viele Leser berichten, dass sie durch die Lektüre des Buches neue Perspektiven auf ihre Rolle als Führungskraft gewonnen haben. Sie fühlen sich motiviert, Leadership-Prinzipien in ihrem Arbeitsalltag zu integrieren. Die Anleitungen zur Entwicklung eines inspirierenden Führungsstils werden als sehr hilfreich empfunden. Dies zeigt, wie wichtig es ist, Führung nicht nur als Managementaufgabe, sondern als interaktive Beziehung zu verstehen (Quelle).