Konzeption einer Balanced Scorecard als Managementinstrument zur Unternehmenssteuerung für den Bereich Mobilfunk der Siemens AG
Managementleitfaden zur Balanced Scorecard im Mobilfunk
Effizienter wirtschaften: Balanced Scorecard für Siemens Mobilfunk – Ihr Schlüssel zur strategischen Exzellenz!
Kurz und knapp
- Das Buch bietet wegweisende Einblicke in die Entwicklung und Implementierung der Balanced Scorecard in der Siemens AG, speziell im Bereich Mobilfunk.
- Es ermöglicht das Verständnis für die Integration strategischer und operativer Prozesse, um erfolgreich auf die Herausforderungen der Telekommunikationsbranche zu reagieren.
- Die Balanced Scorecard wird als Kommunikationsmittel und Integrationsplattform beschrieben, die perfekt zur Unternehmensphilosophie von Siemens passt.
- Ein 5-Phasen-Modell von Horvath und Partner wird detailliert erläutert, insbesondere mit einem praxisorientierten Fokus auf die Implementierungsphase.
- Das Buch vermittelt wertvolle Hilfen zur Einführung der Balanced Scorecard für diejenigen, die auf der Suche nach neuen Managementansätzen sind.
- Es ist ein unverzichtbarer Begleiter für Führungskräfte, die ein tiefgreifendes Verständnis für strukturelle Transformation und strategische Unternehmensführung suchen.
Beschreibung:
Konzeption einer Balanced Scorecard als Managementinstrument zur Unternehmenssteuerung für den Bereich Mobilfunk der Siemens AG – ein wegweisendes Buch für visionäre Führungskräfte und Entscheider, die in der dynamischen Welt der Wirtschaft bestehen wollen. Dieses Werk ermöglicht Ihnen, strategische und operative Herausforderungen in der Telekommunikationsbranche gezielt zu bewältigen und Ihre Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen. Die Analyse und Resultate, die auf einer Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 basieren, bieten unverzichtbare Einblicke in die Entstehung und Implementierung einer Balanced Scorecard innerhalb der Siemens AG.
Ausgehend vom herausfordernden Wandel der Telekommunikationsbranche zu Beginn der 2000er Jahre, schildert das Buch die Suche des Geschäftsbereiches Mobilfunk der Siemens AG nach einem passenden Managementinstrument. Die Balanced Scorecard (BSC), als bewährtes Instrument, wurde zur Brücke zwischen der Strukturierung interner Prozesse und der Erfüllung externer Marktanforderungen. Die Konzeption ermöglichte es Siemens, die erfolgreiche Phase des GSM-Wachstums zu überstehen und den Übergang zu einer konsolidierten Marktstruktur zu meistern.
Durch die Anwendung einer BSC können Unternehmen nicht nur Ziele festlegen und messen, sondern auch strategische Maßnahmen erarbeiten, um diese Ziele zu erreichen. Dabei dient die BSC als Kommunikationsmittel und Integrationsplattform, die zur gelebten Unternehmensphilosophie von Siemens perfekt passte. Dies war insbesondere während der Konsolidierungsphase nach der aufregenden Boomphase des Mobilfunks von Vorteil, als sich Marktteilnehmer auf neue Marktbedingungen einstellen mussten.
Im Buch wird ausführlich beschrieben, wie ein 5-Phasen-Modell von Horvath und Partner angewendet wird, um die BSC zu entwickeln – von der Schaffung organisatorischer Rahmenbedingungen bis hin zum Roll-Out. Diese methodische Herangehensweise, insbesondere der praxisorientierte Fokus auf Phase 3 der BSC-Entwicklung, bietet wertvolle Hilfen für die Implementierung in anderen Unternehmen. Leser finden dadurch Inspiration und das Handwerkszeug, die Balanced Scorecard erfolgreich in ihren eigenen Bereichen einzuführen.
Wenn Sie auf der Suche nach einem tiefgreifenden Verständnis über die strukturelle Transformation und strategische Unternehmensführung sind, bietet Konzeption einer Balanced Scorecard als Managementinstrument zur Unternehmenssteuerung für den Bereich Mobilfunk der Siemens AG die nötige theoretische und praktische Basis. Ganz gleich, ob Sie in einem strategischen Entscheidungsprozess stehen oder nach neuen Managementansätzen suchen, dieses Buch ist Ihr unverzichtbarer Begleiter auf dem Weg zu einem erfolgreich gesteuerten Unternehmen.
Letztes Update: 24.09.2024 22:03
Praktische Tipps
- Geeignet für Führungskräfte und Entscheidungsträger in der Telekommunikationsbranche, die strategische Ansätze suchen.
- Ein grundlegendes Verständnis von Managementtheorien und Unternehmensführung erleichtert den Zugang zu den Inhalten.
- Arbeiten Sie mit einem Notizbuch, um wichtige Konzepte und Ideen während des Lesens festzuhalten.
- Weiterführend empfehlen sich Bücher über strategisches Management wie "Die Strategie des Unternehmens" von Michael Porter.
Erfahrungen und Bewertungen
Die Konzeption einer Balanced Scorecard für den Mobilfunkbereich der Siemens AG bietet eine strukturierte Herangehensweise an das Management. Nutzer schätzen die klare Gliederung des Buches. Es ermöglicht Führungskräften, strategische und operative Herausforderungen in der Telekommunikationsbranche besser zu bewältigen (Mobile University).
Qualität und Verarbeitung
Das Buch ist gut strukturiert und verständlich geschrieben. Die Konzepte sind praxisnah und leicht nachvollziehbar. Leser berichten von einem hohen Informationsgehalt, der die Anwendung im Unternehmensalltag erleichtert (EconBiz).
Preis-Leistungs-Verhältnis
Das Buch bietet ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Die bereitgestellten Strategien und Instrumente sind für Unternehmen von hohem Wert. Nutzer sehen es als eine sinnvolle Investition in die eigene Managementkompetenz (Manager Magazin).
Kritikpunkte
Einige Leser bemängeln, dass das Buch in bestimmten Bereichen zu theoretisch bleibt. Praktische Beispiele aus der Mobilfunkbranche fehlen teilweise. Dies kann die sofortige Anwendbarkeit der Konzepte einschränken (Yumpu).
Ein weiterer Kritikpunkt ist die Aktualität der Informationen. In einem sich schnell verändernden Markt könnte es hilfreich sein, die Inhalte regelmäßig zu überprüfen und anzupassen (Manager Seminare).
Positive Aspekte
Nutzer heben hervor, dass die Balanced Scorecard als Managementinstrument hilft, Unternehmensziele klar zu definieren und zu verfolgen. Die Methode fördert die Kommunikation innerhalb der Organisation. Dies führt zu besserem Verständnis und höherer Motivation der Mitarbeiter (Mobile University).
Führungskräfte finden die Verbindung zwischen finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen hilfreich. Die Balanced Scorecard ermöglicht es, Ursachen und Wirkungen klar zu erkennen und gezielte Maßnahmen abzuleiten (EconBiz).
Insgesamt bietet die Konzeption der Balanced Scorecard für den Mobilfunkbereich der Siemens AG wertvolle Einsichten und nützliche Tools. Die positiven Rückmeldungen überwiegen, auch wenn einige Anpassungen wünschenswert wären.