Konzeption einer Balanced Scorecard als Managementinstrument zur Unternehmenssteuerung für den Bereich Mobilfunk der Siemens AG
Konzeption einer Balanced Scorecard als Managementinstrument zur Unternehmenssteuerung für den Bereich Mobilfunk der Siemens AG
Effizienter wirtschaften: Balanced Scorecard für Siemens Mobilfunk – Ihr Schlüssel zur strategischen Exzellenz!
Kurz und knapp
- Das Buch bietet wegweisende Einblicke in die Entwicklung und Implementierung der Balanced Scorecard in der Siemens AG, speziell im Bereich Mobilfunk.
- Es ermöglicht das Verständnis für die Integration strategischer und operativer Prozesse, um erfolgreich auf die Herausforderungen der Telekommunikationsbranche zu reagieren.
- Die Balanced Scorecard wird als Kommunikationsmittel und Integrationsplattform beschrieben, die perfekt zur Unternehmensphilosophie von Siemens passt.
- Ein 5-Phasen-Modell von Horvath und Partner wird detailliert erläutert, insbesondere mit einem praxisorientierten Fokus auf die Implementierungsphase.
- Das Buch vermittelt wertvolle Hilfen zur Einführung der Balanced Scorecard für diejenigen, die auf der Suche nach neuen Managementansätzen sind.
- Es ist ein unverzichtbarer Begleiter für Führungskräfte, die ein tiefgreifendes Verständnis für strukturelle Transformation und strategische Unternehmensführung suchen.
Beschreibung:
Konzeption einer Balanced Scorecard als Managementinstrument zur Unternehmenssteuerung für den Bereich Mobilfunk der Siemens AG – ein wegweisendes Buch für visionäre Führungskräfte und Entscheider, die in der dynamischen Welt der Wirtschaft bestehen wollen. Dieses Werk ermöglicht Ihnen, strategische und operative Herausforderungen in der Telekommunikationsbranche gezielt zu bewältigen und Ihre Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen. Die Analyse und Resultate, die auf einer Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 basieren, bieten unverzichtbare Einblicke in die Entstehung und Implementierung einer Balanced Scorecard innerhalb der Siemens AG.
Ausgehend vom herausfordernden Wandel der Telekommunikationsbranche zu Beginn der 2000er Jahre, schildert das Buch die Suche des Geschäftsbereiches Mobilfunk der Siemens AG nach einem passenden Managementinstrument. Die Balanced Scorecard (BSC), als bewährtes Instrument, wurde zur Brücke zwischen der Strukturierung interner Prozesse und der Erfüllung externer Marktanforderungen. Die Konzeption ermöglichte es Siemens, die erfolgreiche Phase des GSM-Wachstums zu überstehen und den Übergang zu einer konsolidierten Marktstruktur zu meistern.
Durch die Anwendung einer BSC können Unternehmen nicht nur Ziele festlegen und messen, sondern auch strategische Maßnahmen erarbeiten, um diese Ziele zu erreichen. Dabei dient die BSC als Kommunikationsmittel und Integrationsplattform, die zur gelebten Unternehmensphilosophie von Siemens perfekt passte. Dies war insbesondere während der Konsolidierungsphase nach der aufregenden Boomphase des Mobilfunks von Vorteil, als sich Marktteilnehmer auf neue Marktbedingungen einstellen mussten.
Im Buch wird ausführlich beschrieben, wie ein 5-Phasen-Modell von Horvath und Partner angewendet wird, um die BSC zu entwickeln – von der Schaffung organisatorischer Rahmenbedingungen bis hin zum Roll-Out. Diese methodische Herangehensweise, insbesondere der praxisorientierte Fokus auf Phase 3 der BSC-Entwicklung, bietet wertvolle Hilfen für die Implementierung in anderen Unternehmen. Leser finden dadurch Inspiration und das Handwerkszeug, die Balanced Scorecard erfolgreich in ihren eigenen Bereichen einzuführen.
Wenn Sie auf der Suche nach einem tiefgreifenden Verständnis über die strukturelle Transformation und strategische Unternehmensführung sind, bietet Konzeption einer Balanced Scorecard als Managementinstrument zur Unternehmenssteuerung für den Bereich Mobilfunk der Siemens AG die nötige theoretische und praktische Basis. Ganz gleich, ob Sie in einem strategischen Entscheidungsprozess stehen oder nach neuen Managementansätzen suchen, dieses Buch ist Ihr unverzichtbarer Begleiter auf dem Weg zu einem erfolgreich gesteuerten Unternehmen.
Letztes Update: 24.09.2024 20:03
FAQ zu Konzeption einer Balanced Scorecard als Managementinstrument zur Unternehmenssteuerung für den Bereich Mobilfunk der Siemens AG
Was ist das Hauptziel des Buches „Konzeption einer Balanced Scorecard"?
Das Buch zeigt, wie die Balanced Scorecard als Managementinstrument eingesetzt wurde, um die strategische Umsetzung und Steuerung im Bereich Mobilfunk der Siemens AG zu verbessern. Ziel ist es, Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung eines effektiven BSC-Modells zu inspirieren.
Für wen ist dieses Buch besonders geeignet?
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, strategische Entscheider und Unternehmensberater, die ein tiefes Verständnis für die Prozesse der Strategieentwicklung und -umsetzung gewinnen möchten. Es ist besonders interessant für Personen, die in dynamischen Branchen wie der Telekommunikation tätig sind.
Welche praktischen Inhalte bietet das Buch?
Das Buch beschreibt detailliert ein 5-Phasen-Modell zur Konzeption und Implementierung der Balanced Scorecard, basierend auf einer echten Fallstudie bei der Siemens AG. Es bietet praxisorientierte Strategien und Methoden, die auf andere Unternehmen übertragbar sind.
Warum wurde die Balanced Scorecard für den Bereich Mobilfunk der Siemens AG gewählt?
Die Balanced Scorecard wurde gewählt, um eine Brücke zwischen internen Prozessstrukturen und externen Marktanforderungen zu schaffen. Sie half Siemens dabei, die Wachstumsphase im Mobilfunk zu überstehen und sich erfolgreich an die neuen Marktbedingungen anzupassen.
Bietet das Buch auch Ansätze für andere Branchen?
Ja, die im Buch beschriebenen Methoden und Denkansätze sind nicht nur auf die Telekommunikationsbranche beschränkt. Sie können auf verschiedene Branchen und Unternehmen angepasst werden, die strategische Herausforderungen bewältigen möchten.
Welche Vorteile hat die Balanced Scorecard für Unternehmen?
Die Balanced Scorecard hilft Unternehmen, Ziele klar zu definieren, deren Erreichung zu messen und strategische Maßnahmen daraus abzuleiten. Sie dient zudem als Kommunikationsmittel und fördert die Integration der Unternehmensstrategie auf allen Ebenen.
Wie detailliert ist die Beschreibung des 5-Phasen-Modells im Buch?
Das Buch beleuchtet jede Phase des Modells ausführlich, von der Schaffung organisatorischer Rahmenbedingungen bis hin zum Roll-Out. Ein besonderer Fokus liegt auf der dritten Phase, der eigentlichen BSC-Entwicklung, die praxisnah veranschaulicht wird.
Was macht die Balanced Scorecard für Führungskräfte besonders attraktiv?
Die Balanced Scorecard verbindet strategische und operative Steuerung miteinander. Sie bietet Führungskräften ein effektives Tool zur Überwachung der Unternehmensleistung und zur Definition klarer Ziele, die messbar und umsetzbar sind.
Welche spezifischen Herausforderungen der Telekommunikationsbranche werden behandelt?
Das Buch erklärt, wie Siemens die Herausforderungen der Konsolidierungsphase nach der Boomphase im GSM-Markt meisterte. Es zeigt, wie Marktanforderungen und interne Prozesse durch die Balanced Scorecard besser in Einklang gebracht wurden.
Bietet das Buch auch praktische Beispiele?
Ja, das Buch basiert auf einer Diplomarbeit und enthält reale Einblicke in die Implementierung der Balanced Scorecard bei Siemens. Es liefert praktische Beispiele und Hintergrundinformationen, die eine direkte Umsetzung erleichtern.