Interkulturelles Management chinesisch-deutscher Joint Ventures

Kurz und knapp

• Die Herausforderungen des Interkulturellen Managements chinesisch-deutscher Joint Ventures werden in dieser fundierten Analyse intensiv beleuchtet und bieten wertvolle Einblicke für erfolgreiche internationale Unternehmenskooperationen.
• Erfahren Sie, wie durch das Fünf-Dimensionen-Modell von Hofstede kulturelle Unterschiede zwischen Deutschland und China analysiert und überwunden werden können.
• Die Arbeit identifiziert häufige Herausforderungen in Joint Ventures und bietet praxisnahe Lösungen in den Bereichen Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalführung und Kontrolle.
• Ein besonderer Fokus liegt auf der Entwicklung von Trainingsprogrammen, wie dem China-Business-and-Culture-Assimilator, um Führungskräfte optimal vorzubereiten.
• Für deutsche Manager in chinesisch-deutschen Joint Ventures bietet dieses Buch einen unverzichtbaren Leitfaden zur kulturellen Sensibilisierung und effektiven Managementpraxis.
• Dieses Werk macht interkulturelles Management greifbar und umsetzbar, um Unternehmen durch die Verbindung von Kultur und Management zu neuen Erfolgen zu verhelfen.

Beschreibung:

Die Herausforderungen des Interkulturellen Managements chinesisch-deutscher Joint Ventures stehen im Fokus dieser umfassenden Analyse. Erfahren Sie, wie kulturelle Unterschiede überwunden werden können, um erfolgreiche Unternehmenskooperationen zwischen China und Deutschland zu schaffen. Diese Arbeit, basierend auf einer Diplomarbeit aus dem Jahr 1999, beleuchtet die verschiedenen Dimensionen des interkulturellen Managements und bietet wertvolle Einblicke für Unternehmen, die in der globalen Wirtschaft erfolgreich sein möchten.

Vor dem Hintergrund einer sich zunehmend globalisierenden Wirtschaft erweist sich das Verständnis und Management kultureller Unterschiede als entscheidend. Die Studie verwendet das Fünf-Dimensionen-Modell von Hofstede, um die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und China zu analysieren. Sie identifiziert häufige Problemstellungen in Joint Ventures dieser beiden Länder und bietet Lösungen, die in die fünf Kernbereiche des Managements eingeordnet werden können: Planung, Organisation, Personaleinsatz, Personalführung und Kontrolle. Dies sorgt für eine praxisnahe und umsetzbare Herangehensweise für alle, die sich in einem solchen interkulturellen Kontext befinden.

Die Arbeit erhebt den Anspruch, nicht nur theoretische Probleme aufzuzeigen, sondern auch umsetzbare Strategien zu entwickeln, die auf realen Fallstudien basieren. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Personalmanagement und der Entwicklung von Trainingsprogrammen, wie dem China-Business-and-Culture-Assimilator, um Führungskräfte optimal auf interkulturelle Herausforderungen vorzubereiten. Gerade für deutsche Manager, die in chinesisch-deutschen Joint Ventures tätig sind, bietet dieses Buch einen unverzichtbaren Leitfaden zur kulturellen Sensibilisierung und effektiven Managementpraxis.

Durch diese wertvolle Arbeit wird interkulturelles Management nicht nur greifbar, sondern auch umsetzbar gemacht. Ob Sie bereits in einem chinesisch-deutschen Kontext aktiv sind oder sich auf eine solche Rolle vorbereiten, dieses Buch unterstützt Sie dabei, kulturelle Brücken zu schlagen und die Zusammenarbeit in Joint Ventures signifikant zu verbessern. Erfahren Sie, wie Unternehmen durch die gezielte Verbindung von Kultur und Management neue Erfolge erzielen können.

Letztes Update: 24.09.2024 22:15