Human Resources Management und Leadership in China

    Leitfaden für erfolgreiches HR-Management in China

    Human Resources Management und Leadership in China
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    Erleben Sie praxisorientierte Strategien für erfolgreiches HR-Management und Leadership im dynamischen China-Markt!

    Kurz und knapp

    • Human Resources Management und Leadership in China ist essenziell für die strategische Ausrichtung moderner Unternehmen in einem der größten Wirtschaftssysteme der Welt.
    • Das Buch bietet tiefgreifende Einblicke und praktische Ansätze, um komplexe Herausforderungen im HR-Bereich in China zu meistern, mit Analysen basierend auf Interviews mit 100 Führungskräften.
    • Es behandelt die Dynamik der chinesischen Arbeitskultur und die Notwendigkeit, eine Brücke zwischen traditionellem Management und moderner Führungskultur zu schlagen.
    • Leser erhalten einen entscheidenden Überblick über die Veränderungen von einem kommunistischen zu einem kapitalistisch geprägten System in China, was für internationale Teams von hoher Relevanz ist.
    • Entwicklung erfolgreicher Führungskompetenzen wird gefördert, indem aktuelle Änderungen verstanden und effektiv navigiert werden.
    • Das Werk ist der Schlüssel zum Erfolg für Führungskräfte, die in diesem bedeutenden Markt erfolgreich agieren wollen.

    Beschreibung:

    In der sich rasant wandelnden Weltwirtschaft ist China, als eines der größten Wirtschaftssysteme der Welt, nicht einfach nur ein Markt - es ist ein Dreh- und Angelpunkt für globale Unternehmen. Aus diesem Grund ist das Human Resources Management und Leadership in China nicht nur interessant, sondern essenziell für die strategische Ausrichtung moderner Unternehmen.

    Dieses Buch, das sowohl zu den Kategorien Bücher, Fachbücher, Wirtschaft als auch zu Weitere Fachbereiche gehört, bietet Ihnen tiefgreifende Einblicke und praktische Ansätze, um die komplexen Herausforderungen im HR-Bereich in China zu meistern. Eine umfassende Studie, die Interviews mit 100 Führungskräften aus nationalen und internationalen Unternehmen umfasst, bildet die Grundlage für fundierte Analysen und praxisnahe Lösungen.

    Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor der Herausforderung, ein internationales Team in China zu leiten, während sich das Land vom Kommunismus hin zu einem kapitalistisch geprägten System wandelt. Die Dynamik der chinesischen Arbeitskultur und die Erwartung, eine Brücke zwischen traditionellem Management und moderner Führungskultur zu schlagen, erfordern eine strategische Herangehensweise an das Human Resources Management und Leadership in China. Dieses Buch bildet die entscheidende Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis und ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg.

    Entwickeln Sie eine erfolgreiche Führungskompetenz, indem Sie nicht nur aktuelle Änderungen und Herausforderungen verstehen, sondern auch lernen, diese effektiv zu navigieren. Wenn China als zentraler Faktor für die globale Wirtschaft gelten soll, dann ist Human Resources Management und Leadership in China das notwendige Einmaleins für Führungskräfte, die in diesem bedeutenden Markt erfolgreich agieren wollen.

    Letztes Update: 19.09.2024 17:45

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    Praktische Tipps

    • Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte und HR-Profis, die in China tätig sind oder sich auf diesen Markt vorbereiten möchten.
    • Ein grundlegendes Verständnis der chinesischen Kultur und Wirtschaft ist hilfreich, um die Inhalte besser zu erfassen.
    • Lesen Sie die Interviews der Führungskräfte aufmerksam durch und notieren Sie sich praxisnahe Ansätze zur Anwendung in Ihrem Unternehmen.
    • Ergänzende Literatur wie "China's Economy: What Everyone Needs to Know" von Arthur R. Kroeber kann Ihnen weiterführende Einblicke bieten.
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    Erfahrungen und Bewertungen

    Das Buch „Human Resources Management und Leadership in China“ bietet eine fundierte Analyse der Herausforderungen und Chancen im Personalmanagement in einem der dynamischsten Märkte der Welt. Die Autoren Ternès und Kronester erläutern, wie sich die Führungskultur und die HR-Praktiken in China entwickeln. Ein zentrales Thema ist die Anpassung an die spezifischen kulturellen und wirtschaftlichen Gegebenheiten Chinas. Nutzer schätzen die klare Struktur und die praxisnahen Beispiele, die den Transfer von Theorie in die unternehmerische Praxis erleichtern (AVM Verlag).

    Die Qualität der Inhalte wird allgemein positiv beurteilt. Leser heben hervor, dass das Buch gut recherchiert ist und aktuelle Trends im HRM aufgreift. Die Autoren kombinieren theoretische Ansätze mit praktischen Anwendungen. Dies hilft Führungskräften, sich im komplexen chinesischen Markt besser zurechtzufinden (Haufe).

    Das Preis-Leistungs-Verhältnis ist angemessen. Mit einem Preis von 24,90 Euro bietet das Buch einen umfassenden Überblick über ein wichtiges Thema für internationale Unternehmen. Die 116 Seiten sind kompakt, aber informativ, was viele Käufer als vorteilhaft empfinden (Thalia).

    Ein Kritikpunkt ist die teilweise fehlende tiefere Auseinandersetzung mit spezifischen HR-Technologien und modernen Managementmethoden. Einige Leser wünschen sich eine noch detailliertere Betrachtung der digitalen Transformation im HR-Bereich. Dennoch wird die grundlegende Analyse der Herausforderungen in der Personalführung in China als wertvoll erachtet (HRM.de).

    Praktische Anwendungen im Alltag zeigen sich in der Relevanz der im Buch behandelten Themen. Führungskräfte berichten von einem besseren Verständnis für die Unterschiede zwischen westlichen und chinesischen Managementansätzen. Dies erleichtert die Zusammenarbeit mit lokalen Teams und verbessert die Kommunikation im internationalen Kontext (Universität Heidelberg).

    Zusammenfassend bietet das Buch „Human Resources Management und Leadership in China“ wertvolle Einblicke für Unternehmen, die in China tätig sind. Es ist eine empfehlenswerte Lektüre für Führungskräfte, die sich auf die Herausforderungen des Personalmanagements in einem sich wandelnden wirtschaftlichen Umfeld vorbereiten wollen.

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    Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalleiter und HR-Experten, die in China tätig sind oder es vorhaben, sowie an alle, die die Herausforderungen und Chancen des chinesischen Marktes besser verstehen möchten.

    Das Buch deckt Themen wie kulturelle Unterschiede, strategisches HR-Management, den Übergang von traditionellen zu modernen Führungskulturen sowie praktische Ansätze für Leadership ab. Es bietet zudem Analysen und Lösungen basierend auf Interviews mit 100 Führungskräften.

    Das Buch vermittelt tiefgreifende Einblicke in die Dynamik der chinesischen Wirtschaft und Arbeitskultur. Es hilft HR-Managern, strategische Entscheidungen zu treffen und Führungskompetenzen aufzubauen, um internationale Teams in China erfolgreich zu leiten.

    Das Buch analysiert die Herausforderungen und Trends des chinesischen Arbeitsmarktes, inklusive der Transformation von kommunistischen zu kapitalistischen Prinzipien, sowie die Auswirkungen auf HR und Leadership.

    Ja, das Buch ist besonders für internationale Unternehmen relevant, die in China tätig sind, da es ihnen hilft, die kulturellen und geschäftlichen Besonderheiten des chinesischen Marktes zu verstehen und erfolgreich zu nutzen.

    Ja, das Buch basiert auf einer Studie mit Interviews von über 100 Führungskräften und bietet praktische Beispiele und Fallstudien, die praxisnahe Lösungen für HR- und Leadership-Herausforderungen liefern.

    Das Buch bietet Strategien, wie aktuelle Herausforderungen bewältigt und Führungskompetenzen ausgebaut werden können, die speziell auf den chinesischen Markt zugeschnitten sind.

    China ist eine der größten Volkswirtschaften der Welt und ein zentraler Faktor in der globalen Wirtschaft. Das HR-Management muss hier auf kulturelle und strukturelle Anforderungen eingehen, um nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.

    Führungskräfte, Manager und HR-Profis, die in China tätig sind oder dies planen, profitieren besonders von diesem Buch, da es praxisorientierte Lösungsansätze liefert, um in der komplexen Arbeitskultur Chinas erfolgreich zu agieren.

    Ja, das Buch bietet wertvolle Tipps und Strategien, um interkulturelle Herausforderungen zu meistern und eine Brücke zwischen traditionellen und modernen Managementstilen in China zu schlagen.
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