Entwicklung des Personalmanagements vor dem Hintergrund des Lean Management im Bereich Elektromechanische Komponenten der Siemens AG

Kurz und knapp

• Entwicklung des Personalmanagements vor dem Hintergrund des Lean Management bietet einen einzigartigen Einblick in die Herausforderungen und Lösungen, mit denen sich Großunternehmen wie die Siemens AG konfrontiert sehen.
• Die Strategien basieren auf dem renommierten Michigan-Ansatz, der darauf abzielt, Strategie, Organisationsstruktur und Human Resource Management optimal aufeinander abzustimmen.
• Lean Management wird als übergreifendes Unternehmenskonzept betrachtet, das neue Strukturen implementiert und Mitarbeitern erweiterte Handlungsspielräume für eigenverantwortliche Entscheidungen bietet.
• Siemens AG ist bekannt für das time optimized processes (top) Programm im Bereich Elektromechanische Komponenten, das von großer Bedeutung für die Umsetzung dieser Managementphilosophie ist.
• Die Arbeit untersucht die Neuausrichtung und Restrukturierung großer Unternehmensbereiche durch Lean-Management-Instrumente, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
• Diese Studie bietet wertvolle Einsichten und Best-Practice-Beispiele für effektives Management in Zeiten strukturellen Wandels und ist insbesondere für Fachleute aus dem Bereich Wirtschafts- & Karriereentwicklung von Interesse.

Beschreibung:

Entwicklung des Personalmanagements vor dem Hintergrund des Lean Management im Bereich Elektromechanische Komponenten der Siemens AG bietet einen einzigartigen Einblick in die Herausforderungen und Lösungen, mit denen sich Großunternehmen wie die Siemens AG konfrontiert sehen. In einer sich rasch wandelnden globalen Wirtschaft müssen Unternehmen flexibel und schlank agieren, um ihre Marktposition zu behaupten.

Die in dieser Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 detailliert untersuchten Strategien basieren auf dem renommierten Michigan-Ansatz. Dieser theoretische Ansatz stellt sicher, dass Unternehmen ihre Strategie, Organisationsstruktur und ihr Human Resource Management in einer optimalen Beziehung zueinander halten – ein Konzept, das gerade im Bereich der Elektromechanischen Komponenten der Siemens AG von zentraler Bedeutung ist.

Lean Management wird hier nicht nur als eine kosten- und zeitsparende Methode betrachtet, sondern als übergreifendes Unternehmenskonzept, das neue Strukturen implementiert. Diese Philosophie zielt darauf ab, den Mitarbeitern einen erweiterten Handlungsspielraum zu ermöglichen, wodurch sie als Mit-Unternehmer agieren und eigenverantwortliche Entscheidungen treffen können. Solche Reformen sind besonders bei der Siemens AG, die durch das top (time optimized processes) Programm ihres Bereiches Elektromechanische Komponenten bekannt ist, von Bedeutung.

Für Leser, die sich mit der Neuausrichtung und Restrukturierung von großen Unternehmensbereichen beschäftigen, ist es wesentlich zu verstehen, wie die Entwicklung des Personalmanagements auf Lean Management aufbaut, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Untersuchung zeigt, wie der Bereich Elektromechanische Komponenten des Unternehmens sich durch ausgewählte Lean-Management-Instrumente umstrukturiert hat.

Diese Studie klärt darüber auf, ob die Instrumente des Personalmanagements schlank genug gestaltet sind, um miteinander im Einklang zu sein, und ob die Neugestaltung den aktuellen Anforderungen gerecht wird. Für Fachleute aus dem Bereich Wirtschafts- & Karriereentwicklung bietet diese Arbeit wertvolle Einsichten und Best-Practice-Beispiele für effektives Management in Zeiten strukturellen Wandels.

Letztes Update: 24.09.2024 11:12