Die Balanced Scorecard als ein Steuerungsinstrument des strategischen Managements in der Kommunalverwaltung
Strategisches Management für Kommunalverwaltungen
Strategische Effizienz sichern: Balanced Scorecard für zukunftsfähige und zielorientierte Kommunalverwaltung – Jetzt anwenden!
Kurz und knapp
- Die Balanced Scorecard wird als ein effektives Steuerungsinstrument vorgestellt, das speziell auf die Bedürfnisse der Kommunalverwaltung angepasst werden kann.
- Das Buch gibt Einblicke in die Implementierung der Balanced Scorecard am Beispiel der Stadtverwaltung Cottbus und zeigt, wie strategische Ziele erfolgreich verfolgt werden können.
- Durch die Anwendung der Balanced Scorecard wird eine Effizienzsteigerung und zukunftsorientierte Ausrichtung der kommunalen Strategien ermöglicht.
- Das Buch bietet praktische Empfehlungen und methodische Anregungen zur Weiterentwicklung der Balanced Scorecard in modernen deutschen Kommunalverwaltungen.
- Es richtet sich an Führungskräfte im öffentlichen Dienst, Entscheidungsträger und alle, die an der Schnittstelle von Politik und Verwaltung tätig sind, und bietet essenzielle Kenntnisse zur Bewältigung aktueller Herausforderungen.
- Entdecken Sie, wie die Balanced Scorecard in Ihrer Institution zur Strukturierung von Prioritäten und zur Erreichung langfristiger Ziele beitragen kann.
Beschreibung:
Die Balanced Scorecard als ein Steuerungsinstrument des strategischen Managements in der Kommunalverwaltung: Eine notwendige Innovation für jede zukunftsorientierte öffentliche Verwaltung. In Zeiten begrenzter finanzieller Ressourcen steht die Kommunalverwaltung vor der Herausforderung, ihre Leistungen strategisch auszurichten, ohne dabei an Qualität zu verlieren.
Im Buch wird detailliert dargestellt, wie die Balanced Scorecard, ein bewährtes Tool im Unternehmensmanagement, auf die spezifischen Bedürfnisse der öffentlichen Verwaltung übertragen werden kann. Besonders der Fall der Stadtverwaltung Cottbus dient hier als anschauliches Beispiel. Die Autorin gibt Einblicke in die Implementierung und zeigt auf, wie mit Hilfe dieser Methode gesamtstrategische Ziele entwickelt und effektiv verfolgt werden können.
Bereits in der Einleitung wird die Dringlichkeit deutlich: Mit der gezielten Anwendung der Balanced Scorecard wird ein Weg gezeichnet, um das Handeln von Verwaltung und Politik an strategischen Zielen auszurichten. Diese Vorgehensweise unterstützt nicht nur die Effizienz, sondern auch eine zukunftsorientierte Ausrichtung der kommunalen Strategie. Praktische Empfehlungen und methodische Anregungen zur Weiterentwicklung der BSC in einer modernen deutschen Kommunalverwaltung runden den Inhalt ab.
Interessant für Führungskräfte im öffentlichen Dienst, Entscheidungsträger und alle, die an der Schnittstelle von Politik und Verwaltung tätig sind, bietet dieses Buch essenzielle Kenntnisse zur Bewältigung aktueller Herausforderungen. Durch die Verbindung von Theorie und Praxis wird nicht nur die Relevanz des strategischen Managements verdeutlicht, sondern auch ein praktikabler Pfad zur erfolgreichen Umsetzung in Ihrer Kommune aufgezeigt.
Entdecken Sie, wie die Balanced Scorecard als ein Steuerungsinstrument des strategischen Managements in der Kommunalverwaltung auch in Ihrer Institution zur Strukturierung von Prioritäten und zur Erreichung langfristiger Ziele beitragen kann. Holen Sie sich das Wissen, das Sie brauchen, um Ihre Verwaltung erfolgreich in die Zukunft zu führen!
Letztes Update: 21.09.2024 18:30
Praktische Tipps
- Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger in der öffentlichen Verwaltung, die strategisches Management erlernen möchten.
- Ein grundlegendes Verständnis von Management- und Planungstheorien ist hilfreich, um die Konzepte der Balanced Scorecard besser zu erfassen.
- Arbeiten Sie mit einem Notizbuch, um wichtige Erkenntnisse und Anwendungsbeispiele aus dem Buch festzuhalten und zu reflektieren.
- Für vertiefende Informationen empfehlen sich Werke über strategisches Management sowie spezifische Literatur zur Verwaltungsmodernisierung.
Erfahrungen und Bewertungen
Die Balanced Scorecard bietet Kommunalverwaltungen ein effektives Steuerungsinstrument für das strategische Management. Das Buch erläutert, wie diese Methode, ursprünglich aus dem Unternehmensbereich, auf die spezifischen Bedürfnisse der öffentlichen Verwaltung übertragen werden kann. Nutzer berichten von positiven Erfahrungen bei der Implementierung der Scorecard. Viele schätzen die klare Struktur und die Möglichkeit, strategische Ziele präzise zu formulieren (Haufe).
Die Qualität der Inhalte im Buch wird als hoch eingestuft. Es bietet praxisnahe Beispiele und klare Anleitungen zur Anwendung der Balanced Scorecard in der Kommunalverwaltung. Die Verarbeitung des Buches ist solide, was es langlebig macht für den täglichen Gebrauch. Kritiker bemängeln jedoch, dass einige Abschnitte mehr Tiefe vertragen könnten, insbesondere bei der Umsetzung konkret messbarer Kennzahlen (Steinbeis BI).
Das Preis-Leistungs-Verhältnis wird von den Nutzern als angemessen bewertet. Viele empfinden den Preis als gerechtfertigt, angesichts der wertvollen Informationen und der praktischen Anwendungsorientierung. Die Balanced Scorecard wird oft als notwendige Innovation in Zeiten knapper Ressourcen in der öffentlichen Verwaltung angesehen. Nutzer betonen, dass eine strategische Ausrichtung dabei hilft, trotz begrenzter Mittel die Qualität der Dienstleistungen aufrechtzuerhalten (Controlling-Portal.de).
Ein häufig genannter Vorteil ist die Möglichkeit, unterschiedliche Perspektiven miteinander zu verknüpfen. Die Scorecard fördert die Kommunikation und das Verständnis innerhalb der Verwaltung. Teams können besser zusammenarbeiten, wenn sie ein gemeinsames Ziel vor Augen haben. Diese Aspekte werden von vielen Nutzern als entscheidend für den Erfolg der Implementierung hervorgehoben.
Praktische Erfahrungen zeigen, dass die Balanced Scorecard auch als Grundlage für regelmäßige Evaluierungen dient. Regelmäßige Überprüfungen helfen, Anpassungen vorzunehmen und die Strategie aktuell zu halten. Dies erhöht die Flexibilität der Verwaltung und ermöglicht eine zeitnahe Reaktion auf Veränderungen. Nutzer berichten von positiven Effekten auf die Effizienz und die Zufriedenheit der Mitarbeiter, was den Einsatz des Instruments weiter befürwortet (BSC Designer).
Einige Nutzer haben jedoch Schwierigkeiten bei der Anpassung der Scorecard an die spezifischen Gegebenheiten ihrer Kommunen. Die Übertragung der Methodik auf den öffentlichen Sektor erfordert oft individuelle Anpassungen. Dies kann eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn die Mitarbeiter mit dem Konzept nicht vertraut sind. Schulungen und Workshops werden empfohlen, um die Einführung zu erleichtern und das Verständnis zu vertiefen (Manager Magazin).