Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur

Kurz und knapp

• Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur bietet wertvolle Einblicke in die modernen Anforderungen der Unternehmenswelt und ist besonders geeignet für Führungskräfte und Unternehmer, die ihr Wissen im Prozess- und Veränderungsmanagement erweitern möchten.
• In Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung veranschaulicht das Buch anhand praktischer Beispiele, wie die U-Prozedur als effektives Werkzeug zur Problemanalyse eingesetzt wird und wie Änderungen erfolgreich gemanagt werden können.
• Leser erfahren, wie durch verbesserte interne Kommunikation und reduzierte Controlling-Tätigkeiten nachhaltiger Unternehmenserfolg erzielt werden kann, und erhalten fundiertes Wissen, um ihre Organisation strategisch zu stärken.
• Das Werk enthält praktische Anleitungen, wie etwa das 5-Phasen Modell nach Krüger, die Change-Management greifbarer und umsetzbar machen, sowie die innovative Kraftfeldanalyse zur fundierten Entscheidungsfindung.
• Kategorien wie Bücher, Sachbücher, Business & Karriere, Management und Prozessmanagement zeigen die Vielfalt des Inhalts und bedienen Leser, die nach umsetzbaren Lösungen suchen.
• Dieses Buch inspiriert mit einer Anekdote über echte Veränderung und bietet ein durchdachtes Rahmenwerk, um eigene Projekte erfolgreich zu realisieren.

Beschreibung:

Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur bietet wertvolle Einblicke in die dynamischen Anforderungen der modernen Unternehmenswelt. Diese Studienarbeit, mit hervorragender Note von 1,3 an der Europäischen Fernhochschule Hamburg verfasst, ist ein Muss für Führungskräfte und Unternehmer, die ihr Wissen im Bereich Prozess- und Veränderungsmanagement erweitern möchten.

In einer Zeit, in der Globalisierung und Digitalisierung die Spielregeln radikal verändern, wird die Fähigkeit, sich an neue Gegebenheiten anzupassen, immer wichtiger. Dieses Buch illustriert anhand praktischer Beispiele, wie die U-Prozedur als effektives Werkzeug zur Problemanalyse eingesetzt wird, um Veränderungen erfolgreich zu managen. Sie erfahren, wie durch die gezielte Verbesserung der internen Kommunikation und die Reduzierung von Controlling-Tätigkeiten die Grundlage für nachhaltigen Erfolg gelegt wird. Das fundierte Wissen dieser Arbeit hilft, Ihre Organisation strategisch zu stärken und auf Herausforderungen bestmöglich vorzubereiten.

Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor der Aufgabe, eine tiefgreifende Umstrukturierung in einem internationalen Konzern zu leiten. In dieser Situation bietet Ihnen das Buch nicht nur theoretische Ansätze, sondern begleitet Sie Schritt für Schritt durch den Prozess. Mit der innovativen Kraftfeldanalyse erhalten Sie wertvolle Hinweise auf die Reaktionen und Erwartungen der Stakeholder, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Dank der praktischen Erläuterungen des 5-Phasen Modells nach Krüger wird das komplexe Change-Management greifbarer und umsetzbar.

Kategorien wie Bücher, Sachbücher, Business & Karriere sowie Management oder Prozessmanagement spiegeln auf beeindruckende Weise die Vielfältigkeit des Inhalts wider und adressieren die Bedürfnisse von Lesern, die nach umsetzbaren Lösungen suchen. Lassen Sie sich von der Anekdote einer echten Veränderung inspirieren und nutzen Sie das durchdachte Rahmenwerk, um auch Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.

Greifen Sie zu und machen Sie sich mit Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur fit für die Herausforderungen von morgen.

Letztes Update: 22.09.2024 19:33