Das Rechnungswesen im Spannungsfeld zwischen strategischem und operativem Management.
Fachbuch über Rechnungswesen und Unternehmensführung
Strategisches Wissen trifft Praxis: Optimieren Sie Unternehmensentscheidungen mit diesem unverzichtbaren Rechnungswesen-Handbuch!
Kurz und knapp
- Das Rechnungswesen im Spannungsfeld zwischen strategischem und operativem Management ist nicht nur ein Buch, sondern ein wertvolles Fachbuch, das eine Brücke zwischen Theorie und Praxis schlägt.
- Das Buch behandelt zentrale Aufgaben des Rechnungswesens sowohl als Instrument der operativen Effizienz als auch der strategischen Weitsicht und zeigt, wie es externe Entscheidungen beeinflussen kann.
- Leser erfahren, wie bewährte Modelle aus der Praxis auf heutige Herausforderungen angewendet werden können, um effektivere Unternehmensstrategien zu entwickeln.
- Tiefgreifende Untersuchungen und Beiträge von renommierten internationalen Fachleuten beleuchten, wie Unternehmen das Rechnungswesen für strategische und operative Planungen nutzen können.
- Ein faszinierender Aspekt des Buches ist die Diskussion um Methoden wie das Target Costing, das dezentrale Einheiten effektiv steuert und langfristige Unternehmensziele fokussiert.
- Das Werk ist ein Muss für alle, die sich in den Bereichen Bücher, Fachbücher, Wirtschaft und Betriebswirtschaft bewegen, und bietet eine fundierte Wissensbasis sowie Inspiration zur Neugestaltung des Denkens über das Rechnungswesen.
Beschreibung:
Das Rechnungswesen im Spannungsfeld zwischen strategischem und operativem Management ist nicht nur ein Buch, sondern ein Fenster in die komplexe Welt der Unternehmensführung. Vor über zwei Jahrzehnten, im Jahr 1997, wurde Prof. Dr. Marcell Schweitzer zum 65. Geburtstag eine Festschrift gewidmet, die seinen bedeutenden Einfluss auf die Betriebswirtschaftslehre ehrt. Diese Festschrift ist weitaus mehr als eine bloße Huldigung: Sie ist ein wertvolles Fachbuch, das die Brücke zwischen Theorie und Praxis schlägt.
Das Buch behandelt die zentralen Aufgaben des Rechnungswesens sowohl als Instrument der operativen Effizienz als auch der strategischen Weitsicht. Es interpretiert und erklärt, wie das Rechnungswesen nicht nur zur internen Verhaltenssteuerung von Unternehmenseinheiten genutzt werden kann, sondern auch, wie es externe Entscheidungen durch objektive, nachvollziehbare Rechnungslegung beeinflusst. Die Leser erfahren, wie bewährte Modelle aus der Praxis auf die heutigen Herausforderungen angewendet werden können, um effektivere Unternehmensstrategien zu entwickeln.
Eingebettet in diese Thematik sind tiefgreifende Untersuchungen und Beiträge renommierter internationaler Fachleute. Diese Experten beleuchten, wie Unternehmen — ob privatwirtschaftlich oder öffentlich — das Rechnungswesen für die strategische und operative Planung nutzen können. Ein faszinierender Aspekt ist die Diskussion um Methoden wie das Target Costing, das es ermöglicht, dezentrale Einheiten effektiv zu steuern und gleichzeitig langfristige Unternehmensziele im Fokus zu behalten.
Das Buch ist ein Muss für alle, die sich in den Kategorien Bücher, Fachbücher, Wirtschaft und Betriebswirtschaft bewegen. Es bietet nicht nur eine fundierte Wissensbasis, sondern inspiriert dazu, das eigene Denken über das Rechnungswesen als essenzielles Management-Werkzeug zu hinterfragen und neu zu gestalten. Lassen Sie sich von den Erkenntnissen und Visionen führender Wirtschaftswissenschaftler leiten und gestalten Sie den Erfolg Ihres Unternehmens mit der optimalen Verbindung von strategischem und operativem Management.
Letztes Update: 20.09.2024 20:57
Praktische Tipps
- Das Buch richtet sich an Studierende und Fachleute im Bereich Betriebswirtschaftslehre, die ihr Wissen über Rechnungswesen vertiefen möchten.
- Ein grundlegendes Verständnis von betriebswirtschaftlichen Konzepten ist hilfreich, um die Inhalte vollständig zu erfassen.
- Arbeiten Sie mit dem Buch, indem Sie wichtige Konzepte markieren und Notizen in den Rand schreiben, um das Gelernte zu verankern.
- Für weiterführende Studien empfehlen sich Werke wie "Management Accounting" von Anthony A. Atkinson oder "Controlling" von Horváth.