Controllinginstrument Wertanalyse - gibt es Bezugspunkte zum Managementverfahren des Business Process Reengineering?
Kostensenkung durch Wertanalyse und Prozessoptimierung
Entdecken Sie innovative Synergien zwischen Wertanalyse und Business Process Reengineering für maximale Effizienz!
Kurz und knapp
- Das Buch bietet einen faszinierenden Einblick in die Welt des modernen Managements und Controllings.
- Die Studie aus dem Jahr 2005 wurde mit einer herausragenden Note von 1,0 an der renommierten Universität Hamburg abgeschlossen.
- Ideal für alle, die sich im Bereich Business & Karriere weiterbilden möchten, stellt dieses Werk eine wertvolle Ressource dar.
- Es analysiert die Verbindungspunkte zwischen der traditionellen Wertanalyse und dem Business Process Reengineering, inspiriert von Michael Hammer.
- Die Studie beleuchtet, wie beide Methoden kombiniert werden können, um bahnbrechende Effizienzsteigerungen zu erzielen.
- Dieses Werk richtet sich an Betriebswirte, Studenten und Experten im Bereich Kosten & Controlling, die nach innovativen Lösungen zur Prozessoptimierung suchen.
Beschreibung:
Controllinginstrument Wertanalyse - Gibt es Bezugspunkte zum Managementverfahren des Business Process Reengineering? ist ein faszinierender Einblick in die Welt des modernen Managements und Controllings. Diese Studie aus dem Jahr 2005 kombiniert profundes Fachwissen mit einer herausragenden Note von 1,0, erworben an der renommierten Universität Hamburg. Ideal für alle, die sich im Bereich Business & Karriere weiterbilden möchten, stellt dieses Buch eine wertvolle Ressource dar.
Denken Sie sich ein etabliertes Industriebetriebsszenario: Ingenieure verwenden die Wertanalyse, um effizientere Produktionsprozesse zu entwickeln. Ihr Ansatz ist praktisch und bewährt, getrieben von der Präzision und Regelmäßigkeit des Controllings. Auf der anderen Seite des Spektrums thront das Business Process Reengineering, inspiriert von Michael Hammer, wie ein modernes Leuchtfeuer für innovative Unternehmen, die jeder in der Branche gehört hat. Beide Methoden wurden entwickelt, um eines zu erreichen: die Senkung von Kosten und die Verbesserung von Prozessen in einer von Wettbewerb und Kostendruck geprägten Wirtschaftslage.
Doch gibt es Verbindungspunkte zwischen diesen beiden Methoden? Dieses Buch bietet Antworten. Es analysiert, wie die traditionelle Wertanalyse und das als Allheilmittel gefeierte Business Process Reengineering möglicherweise verschmelzen könnten, um Unternehmen eine unübertreffliche Effizienzsteigerung zu bieten. Die Studie beleuchtet nicht nur die Unterschiede und Gemeinsamkeiten, sondern auch, wie eine Kombination das Potenzial hat, bahnbrechende Verbesserungen herbeizuführen.
Ob Sie ein erfahrener Betriebswirt, ein leidenschaftlicher Student oder ein Experte im Bereich Kosten & Controlling sind - dieses Werk bietet Ihnen weitreichende Einblicke. Es richtet sich an alle, die die Dynamik des modernen Managements verstehen und nutzen möchten. Auf der Suche nach der nächsten großen Idee zur Optimierung Ihrer Prozesse und Kostenstrukturen? Dann ist Controllinginstrument Wertanalyse - Gibt es Bezugspunkte zum Managementverfahren des Business Process Reengineering? genau das, was Sie brauchen.
Letztes Update: 24.09.2024 11:57
Praktische Tipps
- Das Buch richtet sich an Betriebswirte, Studenten und Fachleute im Bereich Controlling und Prozessoptimierung.
- Ein grundlegendes Verständnis von Controlling und Managementmethoden ist von Vorteil, um die Konzepte besser zu erfassen.
- Lesen Sie das Buch in Abschnitten und machen Sie Notizen zu den Verbindungspunkten zwischen Wertanalyse und Business Process Reengineering.
- Für vertiefte Einblicke empfehlen sich weitere Literatur zu Lean Management und Six Sigma.