Change Management und Neuroleadership. Welche Konsequenzen ergeben sich aus den Erkenntnissen der Neurowissenschaften für die Gestaltung von Veränderu

Kurz und knapp

• Dieses Buch ist ein unverzichtbares Werk für Führungskräfte, Berater und Business-Interessierte, da es zukunftssichere Strategien zur Mitarbeiterführung entwickelt.
• Es kombiniert bahnbrechende Prinzipien des Neuroleadership mit bewährten Change-Management-Phasenmodellen wie dem 3-Phasen-Modell von K. Lewin, dem 8-Stufen-Modell von J. P. Kotter und dem AKDAR Modell von J. Hiatt.
• Moderne Neuroleadershipmodelle wie das Hermann Dominanz Instrument, Brain Coaching und das SCARF Modell werden integriert, um Innovationen für den Umgang mit Komplexität und Informationsflut zu bieten.
• Das Buch enthält drei praxisnahe Handlungsempfehlungen, die bestehende Ansätze des Change Managements mit Neuroleadership-Erkenntnissen weiterentwickeln.
• Der Leser erhält nicht nur erweitertes Wissen, sondern auch praktische Umsetzungsmöglichkeiten für die tägliche Führungspraxis.
• Das Buch schlägt eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis und bietet eine spannende Erzählung von Veränderung und Innovation.

Beschreibung:

Change Management und Neuroleadership: Welche Konsequenzen ergeben sich aus den Erkenntnissen der Neurowissenschaften für die Gestaltung von Veränderu ist ein unverzichtbares Werk für Führungskräfte, Berater und Business-Interessierte, die in einer sich stetig wandelnden Wirtschaftslandschaft operieren. Dieses fundierte Buch verbindet bahnbrechende Prinzipien des Neuroleadership mit bewährten Change-Management-Phasenmodellen, um zukunftssichere Strategien zur Mitarbeiterführung zu entwickeln.

Die Studienarbeit, die 2022 von der AKAD University mit der Note 1,3 bewertet wurde, beginnt mit den Grundlagen: Die Funktion des Gehirns und die bekanntesten Change-Management-Phasenmodelle, wie das 3-Phasen-Modell von K. Lewin, das 8-Stufen-Modell von J. P. Kotter sowie das AKDAR Modell von J. Hiatt, werden umfassend dargelegt. Diese Grundlagen sind entscheidend, um die Ausgangspunkte von Veränderungen zu verstehen.

Was das Buch jedoch besonders macht, ist seine Verbindung zu modernen neuroleadershipmodellen wie dem Hermann Dominanz Instrument, Brain Coaching, Supportive Leadership und dem SCARF Modell. All diese Ansätze stützen sich auf neueste wissenschaftliche Entdeckungen in den Neurowissenschaften und der Psychologie. In einer Zeit, in der die Komplexität und Informationsflut beständig zunimmt, bieten diese Modelle notwendige Innovationen, um die bevorstehenden Veränderungen in Unternehmen erfolgreich zu bewältigen.

Das Herzstück des Buches sind die drei praxisnahen Handlungsempfehlungen, die den Leserinnen und Lesern aufzeigen, wie sie vorhandene Ansätze des Change Managements mit den Erkenntnissen des Neuroleaderships weiterentwickeln können. Diese Empfehlungen sind ausgelegt, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, ihre Teams besser zu verstehen und eine positivere, kooperative Arbeitsumgebung zu schaffen.

Durch die Lektüre von Change Management und Neuroleadership: Welche Konsequenzen ergeben sich aus den Erkenntnissen der Neurowissenschaften für die Gestaltung von Veränderu können Sie als Leser nicht nur Ihr Wissen erweitern, sondern auch unmittelbare und praktische Umsetzungsmöglichkeiten für Ihre tägliche Führungspraxis entdecken. Tauchen Sie ein in eine spannende Erzählung von Veränderung und Innovation, die die Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis schlägt.

Letztes Update: 23.09.2024 01:06