Balanced Scorecard und strategischer Managementprozess: Eine Konzeption für die ambulante Jugendhilfeeinreichtung

Kurz und knapp

• Dieses Buch ist ein essenzieller Leitfaden für Führungskräfte und Entscheider in der sozialen Arbeit, speziell für die ambulante Jugendhilfe.
• Balanced Scorecard wird als strategisches Managementinstrument vorgestellt, speziell angepasst für Non-Profit-Organisationen in einer komplexen Umgebung.
• Die Konzeption zur Einführung und Umsetzung der Balanced Scorecard hilft, unter finanziellen Einschränkungen und hohem Wettbewerbsdruck sowohl soziale Aufgaben zu erfüllen als auch finanziell stabil zu bleiben.
• Das Werk verbindet theoretische Einsichten mit einer anwendungsbereiten praktischen Konzeption, die direkt in Jugendhilfeeinrichtungen genutzt werden kann.
• Es bietet eine zukunftsorientierte Managementstrategie, die es ermöglicht, strategische Ziele präziser zu definieren und zu verfolgen.
• Eine implementierte Balanced Scorecard dient nicht nur als Messinstrument, sondern als dynamisches Element zur internen und externen Vernetzung der Organisation.

Beschreibung:

Balanced Scorecard und strategischer Managementprozess: Eine Konzeption für die ambulante Jugendhilfeeinreichtung ist mehr als nur ein Buch – es ist ein essenzieller Leitfaden für Führungskräfte und Entscheider in der sozialen Arbeit. Diese fundierte Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 erklärt auf eindrucksvolle Weise, wie die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Managementinstrument in einer zunehmend komplexen Umgebung für Non-Profit-Organisationen (NPO) eingesetzt werden kann.

Stellen Sie sich vor, Sie leiten eine ambulante Jugendhilfeeinrichtung, die mit knappen finanziellen Mitteln und wachsendem Wettbewerbsdruck konfrontiert ist. Die Herausforderungen sind vielfältig: veränderte Kundenanforderungen, steigende Erwartungen von Stakeholdern wie Klienten und Jugendämtern sowie die konstant hohe Nachfrage nach Qualität und Effizienz. Um unter diesen Bedingungen erfolgreich zu navigieren, braucht es innovative Lösungen, um sowohl den sozialen Auftrag zu erfüllen als auch finanziell stabil zu bleiben. Genau hier setzt die in diesem Werk entwickelte Konzeption zur Einführung und Umsetzung der Balanced Scorecard an.

In der Geschichte der strategischen Managementprozesse steht die BSC als ein zukunftsweisendes Werkzeug, das Ihnen ermöglicht, die strategischen Ziele Ihrer Organisation präziser zu definieren und zu verfolgen. Die Arbeit behandelt umfassend, wie das klassische Modell von Kaplan und Norton für den Einsatz in Non-Profit-Organisationen angepasst werden kann, um den spezifischen Bedingungen und Bedürfnissen einer Jugendhilfeeinrichtung gerecht zu werden.

Das Buch bietet nicht nur theoretische Einsichten, sondern bindet diese in eine praktische Konzeption ein, die direkt auf Ihre Organisation angewendet werden kann. Es zeigt detailliert die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen wirtschaftlichen Unternehmungen und NPOs im Hinblick auf strategisches Management auf. So erhalten Sie das Wissen, das Ihnen ermöglicht, Ihre Führungskompetenzen weiter zu entwickeln und Ihre Organisation in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.

Indem Sie dieses Buch lesen, setzen Sie auf eine zukunftsorientierte Managementstrategie, die Ihre Organisation nachhaltig prägen kann. Entdecken Sie, wie eine gut implementierte Balanced Scorecard nicht nur als reines Messinstrument, sondern als dynamisches Element zur internen und externen Vernetzung der Gesamtorganisation dienen kann. Nutzen Sie die Gelegenheit, um die Zukunft Ihrer Jugendhilfeeinrichtung aktiv zu gestalten und Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein.

Letztes Update: 18.09.2024 11:48