Arbeitsmarktpolitische Herausforderungen des demografischen Wandels. Die ältere Belegschaft zwischen Age Management und Ruhestand
Effiziente Strategien für Age Management: Nachhaltige Lösungen für den demografischen Wandel in Unternehmen.
Kurz und knapp
- Arbeitsmarktpolitische Herausforderungen des demografischen Wandels. Die ältere Belegschaft zwischen Age Management und Ruhestand ist eine Studienarbeit von 2014, die wertvolle Einblicke in die Dynamiken der modernen Arbeitswelt und die Rolle älterer Arbeitskräfte bietet.
- Das Buch beleuchtet die Herausforderungen, denen Unternehmen durch den demografischen Wandel gegenüberstehen, und bietet wertvolle Ansätze zur Nutzung der Stärken und Potenziale der älteren Belegschaft.
- Es liefert essenzielle Strategien und Konzepte zur langfristigen Sicherung von Produktivität und Zufriedenheit der älteren Mitarbeiter, gerade in Zeiten des Strukturwandels.
- Die Arbeit ist besonders wertvoll für Entscheidungsträger, Wissenschaftler und Interessenvertreter, da sie Wissen über erfolgreiches Age Management und die Bedeutung von lebenslangem Lernen vermittelt.
- Ein besonderer Vorteil dieses Werkes ist die wissenschaftliche Basis mit zahlreichen praktischen Beispielen, die ein ganzheitliches Bild für innovative und nachhaltige Lösungen zur Integration älterer Arbeitnehmer bietet.
- Nutzen Sie dieses Buch, um die Zukunft Ihres Unternehmens auf einem ausgewogenen Age Management aufzubauen, das nachhaltiges Wachstum unterstützt.
Beschreibung:
Arbeitsmarktpolitische Herausforderungen des demografischen Wandels. Die ältere Belegschaft zwischen Age Management und Ruhestand ist eine fundierte Studienarbeit aus dem Jahr 2014, die sich mit einem der drängendsten Themen unserer Zeit auseinandersetzt. Verfasst an der renommierten Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg im Fachbereich Gerontologie, bietet dieses Werk wertvolle Einblicke in die Dynamiken der modernen Arbeitswelt und die spezielle Rolle der älteren Arbeitskräfte.
Die Autoren beleuchten die Herausforderungen, denen sich Unternehmen durch den demografischen Wandel gegenübersehen. Durch die steigende Lebenserwartung und das höhere Renteneintrittsalter ergeben sich neue Anforderungen an das Age Management innerhalb von Unternehmen. Diese Arbeit vermittelt wertvolle Ansätze, um die Stärken und Potenziale der älteren Belegschaft effizient zu nutzen, und zeigt auf, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter optimal bis zum Eintritt in den Ruhestand unterstützen können.
Stellen Sie sich vor, Sie führen ein Unternehmen mitten im Strukturwandel. Die knappe Verfügbarkeit junger Fachkräfte und die Notwendigkeit, aus einem breiter werdenden Erfahrungsschatz der älteren Mitarbeiter zu schöpfen, führt zu der zentralen Frage: Wie lässt sich die Produktivität und Zufriedenheit dieser Mitarbeiter langfristig sichern? Genau hier setzt das Buch an und liefert essenzielle Strategien und Konzepte.
Arbeitsmarktpolitische Herausforderungen des demografischen Wandels. Die ältere Belegschaft zwischen Age Management und Ruhestand richtet sich vor allem an Entscheidungsträger in Unternehmen, Wissenschaftler und Interessenvertreter. Es erweitert das Wissen über erfolgreiches Age Management und unterstreicht die Wichtigkeit von lebenslangem Lernen sowie altersgerechten Arbeitsregelungen als essentielle Bestandteile für nachhaltiges Unternehmenswachstum.
Ein besonderer Vorteil dieses Werkes ist seine wissenschaftliche Basis, die durch zahlreiche praktische Beispiele aufgearbeitet wird. Daraus ergibt sich ein ganzheitliches Bild, das Unternehmen dabei unterstützt, innovative und nachhaltige Lösungen für die Integration älterer Arbeitnehmer zu finden. Nutzen Sie diese wertvolle Ressource, um die Zukunft Ihres Unternehmens auf dem Fundament eines ausgewogenen Age Managements aufzubauen.
Letztes Update: 22.09.2024 11:18
FAQ zu Arbeitsmarktpolitische Herausforderungen des demografischen Wandels. Die ältere Belegschaft zwischen Age Management und Ruhestand
Was ist der Hauptfokus des Buches?
Das Buch setzt sich intensiv mit den Herausforderungen des demografischen Wandels auseinander, insbesondere mit den veränderten Anforderungen an Unternehmen im Umgang mit älteren Arbeitnehmern. Es beleuchtet innovative Ansätze im Age Management und gibt konkrete Empfehlungen für eine erfolgreiche Integration älterer Mitarbeiter in die Arbeitswelt.
Für wen ist dieses Buch besonders geeignet?
Das Buch richtet sich vor allem an Entscheidungsträger in Unternehmen, Wissenschaftler und Interessenvertreter, die sich mit nachhaltigem Unternehmenswachstum und der Integration älterer Arbeitnehmer auseinandersetzen möchten.
Welche praktischen Vorteile bietet das Buch für Unternehmen?
Es liefert praxisnahe Ansätze und Strategien zur Förderung der Produktivität und Zufriedenheit älterer Mitarbeiter. Unternehmen erfahren, wie sie die Potenziale älterer Belegschaften nutzen und Herausforderungen wie Fachkräftemangel bewältigen können.
Welche wissenschaftliche Grundlage hat das Buch?
Das Buch basiert auf einer fundierten Studienarbeit aus dem Jahr 2014, die an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg im Fachbereich Gerontologie verfasst wurde. Es kombiniert wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischen Beispielen.
Warum ist Age Management für Unternehmen so wichtig?
Der demografische Wandel führt zu einer älter werdenden Belegschaft und einem Mangel an jungen Fachkräften. Age Management hilft, die Erfahrung und Fähigkeiten älterer Mitarbeiter optimal zu nutzen und gleichzeitig deren Produktivität und Wohlbefinden im Unternehmen zu sichern.
Welche Themen werden in Bezug auf ältere Arbeitnehmer behandelt?
Das Buch behandelt Themen wie lebenslanges Lernen, altersgerechte Arbeitsregelungen, Strategien zur Sicherung der Arbeitszufriedenheit und die Herausforderungen beim Übergang in den Ruhestand.
Wer sind die Autoren und welche Expertise bringen sie mit?
Die Autoren sind Experten im Bereich Gerontologie und Arbeitsmarktforschung. Ihre Kompetenzen ermöglichen eine fundierte und praxisnahe Analyse der Herausforderungen und Lösungen für den Umgang mit dem demografischen Wandel.
Gibt es praktische Beispiele oder Fallstudien im Buch?
Ja, das Buch enthält zahlreiche praktische Beispiele und Fallstudien, die konkrete Lösungsansätze und Strategien zur Integration älterer Arbeitnehmer in verschiedenen Unternehmenskontexten darstellen.
Wie unterstützt das Buch lebenslanges Lernen in Unternehmen?
Das Buch zeigt, wie lebenslanges Lernen als zentrales Instrument genutzt werden kann, um ältere Arbeitnehmer langfristig leistungsfähig und motiviert zu halten. Es gibt Anleitungen für gezielte Weiterbildungsmaßnahmen.
Warum sollte ich dieses Buch kaufen?
Das Buch liefert wertvolle Erkenntnisse und umsetzbare Lösungen für jedes Unternehmen, das den Herausforderungen des demografischen Wandels begegnen möchte. Mit seiner wissenschaftlichen Basis und praxisorientierten Ansätzen ist es ein unverzichtbares Werkzeug für nachhaltiges Age Management.