Anreizsysteme für das mittlere Management als Teil der wertorientierten Unternehmensführung

Kurz und knapp

• Anreizsysteme für das mittlere Management als Teil der wertorientierten Unternehmensführung ist ein Werk, das sich auf die Relevanz maßgeschneiderter Anreizsysteme für das mittlere Management fokussiert.
• Die Diplomarbeit aus 2008 von der FOM Essen bietet sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisnahe Einblicke zur Notwendigkeit spezifischer Anreizstrukturen für das mittlere Management.
• Das Buch zeigt, wie optimal definierte Anreizsysteme die Motivation und Leistung im Unternehmen steigern und welche monetären Strukturen für mittlere Manager effizient sind.
• Ein zentrales Thema ist die Methode zur Messung der Erfolge von mittleren Managern, um entsprechende Anreize schaffen zu können.
• Für Unternehmen, die Wert auf Qualität der Entscheidungen und Arbeitsleistung legen, stellt das Buch eine wichtige Ressource dar.
• Platziert in Kategorien wie Bücher, Sachbücher, Business & Karriere, Management, Führung & Personalmanagement, bietet das Werk wertvolle Erkenntnisse zu Anreizen in der Unternehmensführung.

Beschreibung:

Anreizsysteme für das mittlere Management als Teil der wertorientierten Unternehmensführung ist ein umfassendes Werk, das sich mit einem oft vernachlässigten Aspekt der Unternehmensführung beschäftigt. Die Diplomarbeit aus dem Jahr 2008, entstanden an der FOM Essen, beleuchtet detailliert, wie essenziell maßgeschneiderte Anreizsysteme für das mittlere Management in einer wertorientierten Führungskultur sind. Diese Arbeit liefert nicht nur theoretische Grundlagen, sondern auch praxisnahe Einblicke und Antworten auf die Frage, ob das mittlere Management spezielle Anreizstrukturen benötigt, die sich von denen des Topmanagements unterscheiden.

Für viele Unternehmen sind optimale Anreizsysteme der Schlüssel zur Motivationssteigerung und zur Sicherstellung hoher Leistung. Die Notwendigkeit eines klar definierten, wertorientierten Ansatzes, der sowohl die Qualität getroffener Entscheidungen als auch die erbrachte Arbeitsleistung belohnt, wird in diesem Buch eindrucksvoll dargestellt. Der Leser erfährt, wie messbare Erfolge der mittleren Manager ermittelt werden können – ein zentrales Problem, das effizient angegangen wird, um eine ansprechende Struktur für das mittlere Management zu schaffen.

Der Geschichte dieses Buches liegt eine spannende Entdeckung zugrunde: Während der umfangreichen Recherche fiel dem Autor auf, dass das mittlere Management in der Literatur oft übersehen wird, obwohl es einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat. Diese Erkenntnis führte zur Frage, wie spezifische Anreizsysteme das mittlere Management besonders wirkungsvoll unterstützen können, um die Unternehmensziele effizienter zu erreichen. Das Werk fokussiert sich dabei auf monetäre Aspekte, unterstützt durch klare, praxisnahe Beispiele.

Platziert in Kategorien wie Bücher, Sachbücher, Business & Karriere, Management, Führung & Personalmanagement, ist dieses Buch ein unverzichtbares Instrument für alle, die einen tieferen Einblick in die Dynamik wertorientierter Unternehmensführung suchen. Es bietet wertvolle Erkenntnisse, wie Anreize sinnvoll gestaltet werden können, um gleichermaßen die Leistung der mittleren Manager und damit den Unternehmenserfolg zu steigern.

Letztes Update: 19.09.2024 11:18