Alter(n)sgerechtes Arbeiten bis zur Rente - Als Managementaufgabe
Alter(n)sgerechtes Arbeiten im Unternehmen fördern
Innovatives Managementbuch: Altersgerecht arbeiten, Zufriedenheit fördern und Unternehmenserfolg nachhaltig sichern!
Kurz und knapp
- Alter(n)sgerechtes Arbeiten bis zur Rente - Als Managementaufgabe adressiert die entscheidende Frage, wie die Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter gesichert und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gesteigert werden kann.
- Das Buch kombiniert betriebswirtschaftliche und gesundheitliche Ansätze und zeigt, wie ein ganzheitliches Managementsystem mit etablierten Ansätzen zu Qualitäts-, Arbeitsschutz-, Gesundheits- und Eingliederungsmanagement ausgebaut werden kann.
- Die Masterarbeit, die mit der Note 1,3 an der Hochschule Neubrandenburg bewertet wurde, hebt hervor, dass Unternehmen zunehmend auf die Erfahrung älterer Angestellter angewiesen sind und eine Symbiose zwischen ökonomischer Leistungsfähigkeit und Gesundheitsförderung notwendig ist.
- Auf einem alternden Arbeitsmarkt bietet das Buch praxistaugliche Ansätze für die nachhaltige Bewältigung zukünftiger Herausforderungen und unterstützt Unternehmen bei der Umstrukturierung ihrer Managementstrategie.
- Alter(n)sgerechtes Arbeiten bis zur Rente ist mehr als nur ein Leitfaden - es wird als essentielles Werkzeug für die zukünftige Gestaltung einer betrieblichen Gesundheits- und Arbeitskultur betrachtet.
- Das Buch schafft Mehrwert sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen, indem es die Bedeutung von älteren Beschäftigten und die dazugehörige Managementverantwortung betont.
Beschreibung:
Die Herausforderung, Alter(n)sgerechtes Arbeiten bis zur Rente - Als Managementaufgabe erfolgreich zu meistern, steht für viele Unternehmen im Zentrum ihrer zukünftigen Planungen. Inmitten all der strategischen Überlegungen begegnete ein mittelständischer Unternehmer in einem Meeting einem Gedanken, der ihn nicht mehr losließ: Wie kann man die Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter sichern und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern?
Alter(n)sgerechtes Arbeiten bis zur Rente - Als Managementaufgabe nimmt genau diese Fragestellung in den Fokus. Dieses Buch verbindet betriebswirtschaftliche und gesundheitliche Ansätze und zeigt auf, wie ein ganzheitliches Managementsystem gestaltet werden muss. Die Basis bilden etablierte Ansätze zu Qualitäts-, Arbeitsschutz-, Gesundheits- und Eingliederungsmanagement, die durch innovatives Age-Management erweitert werden.
Die Masterarbeit, bewertet mit der herausragenden Note 1,3 an der Hochschule Neubrandenburg, skizziert eindrucksvoll, dass Unternehmen in Zukunft zunehmend auf die Erfahrung älterer Angestellter angewiesen sind. Hier wird ein Brückenschlag zwischen ökonomischer Leistungsfähigkeit und der Gesundheitsförderung bis zum Rentenalter vollzogen - eine Symbiose, die sowohl den Unternehmen als auch den Beschäftigten zugutekommt.
In einem zunehmend alternden Arbeitsmarkt bietet Alter(n)sgerechtes Arbeiten bis zur Rente - Als Managementaufgabe praxistaugliche Ansätze, um die Herausforderungen der Zukunft nachhaltig zu bewältigen. Nutzen Sie dieses tiefgehende Wissen zur Umstrukturierung Ihrer Managementstrategie und schaffen Sie so einen Mehrwert sowohl für Ihre Mitarbeiter als auch für Ihr Unternehmen. Dieses Buch ist nicht nur ein Leitfaden, sondern ein essenzielles Werkzeug in der künftigen Gestaltung einer betrieblichen Gesundheits- und Arbeitskultur.
Letztes Update: 24.09.2024 07:42
Praktische Tipps
- Dieses Buch ist besonders geeignet für Führungskräfte, HR-Manager und Unternehmer, die sich mit dem Thema Alter(n)sgerechtes Arbeiten auseinandersetzen wollen.
- Ein gewisses Grundverständnis für betriebliche Gesundheitsförderung und Managementstrategien ist hilfreich, um die Konzepte zu verstehen.
- Lesen Sie das Buch in Abschnitten und notieren Sie sich zentrale Ideen, um sie später in Ihrer Organisation anzuwenden.
- Für vertiefende Informationen empfehlen sich weitere Literatur wie "Age Management: Herausforderungen und Lösungen" von Hans-Werner Franz.
- Nutzen Sie die im Buch beschriebenen Fallstudien als Leitfaden zur Umsetzung in Ihrem eigenen Unternehmen.
Erfahrungen und Bewertungen
Das Buch "Alter(n)sgerechtes Arbeiten bis zur Rente - Als Managementaufgabe" bietet eine wertvolle Perspektive für Unternehmen, die sich mit den Herausforderungen des demografischen Wandels auseinandersetzen. Es stellt die Frage, wie die Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter gesichert und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gestärkt werden kann. Der Inhalt ist gut strukturiert und bietet praxisnahe Ansätze für das Management.
Qualität und Verarbeitung
Die Qualität des Buches wird von Lesern positiv hervorgehoben. Die klare Gliederung erleichtert das Verständnis der komplexen Themen. Die verwendete Sprache ist präzise und direkt. Leser schätzen die Mischung aus theoretischen Ansätzen und praktischen Beispielen, die viele Anregungen für den Alltag im Unternehmen bieten (HSSEQ4U).
Preis-Leistungs-Verhältnis
Das Buch bietet ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Viele Leser empfinden die Investition als lohnenswert, da die Inhalte nicht nur für die Unternehmensführung, sondern auch für Personalverantwortliche und Mitarbeiter von Bedeutung sind. Der praxisnahe Ansatz macht es zu einem nützlichen Nachschlagewerk für zahlreiche Unternehmen (Sicheres Wissen).
Kritikpunkte
Einige Leser bemängeln den fehlenden Fokus auf spezifische Branchen. Die Tipps sind zwar allgemein anwendbar, jedoch könnte eine stärkere Differenzierung nach Branchen hilfreich sein. Außerdem wird angemerkt, dass die Umsetzung der Vorschläge in der Praxis oft mehr Zeit und Ressourcen erfordert, als im Buch dargestellt (Wissenschaftsjahr).
Positive Aspekte
Besonders positiv wird die Möglichkeit hervorgehoben, bestehende Arbeitsstrukturen zu hinterfragen und anzupassen. Das Buch bietet zahlreiche Anregungen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen für ältere Mitarbeiter. Leser berichten von erfolgreichen Umsetzungen einzelner Vorschläge in ihren Unternehmen, was zu einer höheren Zufriedenheit der Mitarbeiter führt (FOM Hochschule).
Praktische Nutzererfahrungen
In der Praxis zeigen Unternehmen, die die Ansätze des Buches umsetzen, positive Ergebnisse. Die Kombination aus Erfahrung älterer Mitarbeiter und der Energie jüngerer Angestellter wird als wertvoll angesehen. Unternehmen berichten von einer verbesserten Teamdynamik und gesteigerter Produktivität, wenn alle Altersgruppen harmonisch zusammenarbeiten (Uni Kassel).