Age Management. Handlungsoptionen für eine demographieresiliente Personalpolitik
Optimieren Sie Ihre Personalstrategie: Praktische Lösungen für nachhaltigen Erfolg im demographischen Wandel.
Kurz und knapp
- Age Management. Handlungsoptionen für eine demographieresiliente Personalpolitik bietet tiefgehende Einblicke in die strategische Personalpolitik der Zukunft.
- Das Buch zeigt auf, wie Unternehmen dem demographischen Wandel nicht nur trotzen, sondern erfolgreich meistern können.
- Es enthält praxisnahe Empfehlungen zur Anpassung der Unternehmensstruktur, um Wissensverlust zu vermeiden und gleichzeitig junge Talente zu integrieren.
- Das Werk richtet sich nicht nur an Akademiker und Unternehmensleiter, sondern an alle, die im Bereich Wirtschaft und Betriebswirtschaftslehre tätig sind.
- Das Buch wurde als fundierte Studienarbeit im Jahr 2016 verfasst und im Fachbereich Führung und Personal hoch bewertet.
- Es dient als Leitfaden für Unternehmen, die ihre demographische Resilienz stärken und die Arbeitsfähigkeit der Belegschaft bis ins Rentenalter sichern möchten.
Beschreibung:
Age Management. Handlungsoptionen für eine demographieresiliente Personalpolitik ist ein unverzichtbares Werk für jeden, der sich mit den Herausforderungen des demographischen Wandels in Unternehmen beschäftigt. Mit einer fundierten Studienarbeit aus dem Jahr 2016, die im Fachbereich Führung und Personal bestmöglich bewertet wurde, bietet dieses Buch tiefgehende Einblicke in die strategische Personalpolitik der Zukunft.
In einer Zeit, in der die Arbeitskraftbasis um ein Drittel schrumpfen wird, steht jedes Unternehmen vor der Herausforderung, seine demographische Resilienz zu stärken. Age Management. Handlungsoptionen für eine demographieresiliente Personalpolitik zeigt auf, wie Unternehmen nicht nur überleben, sondern gedeihen können, während sich die Bevölkerungsstruktur drastisch verändert. Es ist mehr als nur ein Fachbuch; es ist ein Leitfaden für nachhaltige Personalstrategie in einer alternden Gesellschaft.
Stellen Sie sich vor: In einem erfolgreichen mittelständischen Unternehmen hat die Geschäftsleitung erkannt, dass der demographische Wandel unvermeidlich ist. Die Mitarbeiter altern gemeinsam mit der Kundschaft. Statt jedoch tatenlos zuzusehen, zieht das Management dieses Buch aus dem Regal. Plötzlich eröffnen sich neue Perspektiven und Handlungsoptionen, die die Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit der Belegschaft bis ins Rentenalter sichern.
Das Buch deckt nicht nur die akademische Analyse der Problematik ab, sondern bietet praktische Ansätze für die Umsetzung in die Unternehmenspraxis. Es zeigt auf, wie Unternehmen ihre interne Struktur anpassen können, um den Wissensverlust zu vermeiden und gleichzeitig junge Talente erfolgreich zu integrieren. Dies macht es zu einem unverzichtbaren Werkzeug für Führungskräfte im Bereich Business & Karriere.
Age Management. Handlungsoptionen für eine demographieresiliente Personalpolitik ist nicht nur ein Muss für Akademiker und Unternehmensleiter, sondern auch für all jene, die im Bereich Wirtschaft und Betriebswirtschaftslehre nach einer nachhaltigen Lösung für den demographischen Wandel suchen. Tauchen Sie ein in ein Werk, das durch praxisnahe Empfehlungen die demografische Zukunft Ihres Unternehmens in sichere Bahnen lenkt.
Letztes Update: 24.09.2024 19:21
FAQ zu Age Management. Handlungsoptionen für eine demographieresiliente Personalpolitik
Was ist das Hauptziel des Buches "Age Management. Handlungsoptionen für eine demographieresiliente Personalpolitik"?
Das Buch bietet Unternehmen praxisnahe Ansätze, um den Herausforderungen des demographischen Wandels zu begegnen und nachhaltige Strategien für eine resilientere Personalpolitik zu entwickeln.
Welche Zielgruppe wird mit diesem Buch angesprochen?
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Akademiker im Bereich Wirtschaft, Betriebswirtschaft und Unternehmensführung, die innovative Lösungen für die Herausforderungen des demographischen Wandels suchen.
Welche praktischen Methoden werden im Buch vorgestellt?
Es werden Methoden wie strategische Anpassungen an der Belegschaftsstruktur, der Erhalt von Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter sowie Integration junger Talente vorgestellt.
Wie hilft das Buch bei der Gestaltung einer demographieresilienten Unternehmensstrategie?
Das Buch liefert fundierte Analysen und praxisnahe Handlungsempfehlungen, wie Unternehmen den Wissensverlust vermeiden und dabei die Leistungsfähigkeit und das Engagement aller Mitarbeitenden fördern können.
Warum ist dieses Buch besonders für mittelständische Unternehmen relevant?
Mittelständische Unternehmen profitieren besonders von den konkreten Ansätzen zur Sicherung der Belegschaftsfähigkeit und der Förderung interner Resilienz, da sie oft stärker vom demographischen Wandel betroffen sind.
Inwiefern ist das Buch für die langfristige Personalplanung hilfreich?
Das Buch bietet Unternehmen strategische Werkzeuge, um demographische Risiken frühzeitig zu adressieren und die langfristige Leistungsfähigkeit ihrer Belegschaft sicherzustellen.
Welche Bedeutung hat "Age Management" für den Unternehmenserfolg?
Ein effizientes Age Management sichert nicht nur das Erfahrungswissen älterer Mitarbeiter, sondern fördert auch die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Altersgruppen, wodurch der Unternehmenserfolg nachhaltig gesteigert wird.
Welche wissenschaftliche Grundlage hat das Buch?
Das Werk basiert auf einer fundierten Studienarbeit aus dem Jahr 2016 und kombiniert akademische Analysen mit praxistauglichen Lösungsansätzen, sodass es höchsten wissenschaftlichen Standards entspricht.
Welche Vorteile bietet das Buch im Vergleich zu anderen Fachwerken?
Das Buch verbindet akademische Tiefe mit leicht umsetzbaren Handlungsempfehlungen, sodass es sowohl theoretische Grundlagen als auch sofort anwendbare Strategien für die Praxis bietet.
Warum sollte ich gerade dieses Buch kaufen?
Das Buch ist ein unverzichtbares Werkzeug für Unternehmen und Führungskräfte, die sich proaktiv auf den demographischen Wandel vorbereiten und nachhaltig erfolgreich am Markt agieren möchten.