Seminar Führungskompetenz Kontakt: Wie Fit.for.leadership Sie weiterbringt

Zielgruppe und konkreter Nutzen des Führungs-Coachings

FIT for LEADERSHIP richtet sich vor allem an Führungseinsteigerinnen und High Potentials, die ihre neue Rolle sicher, klar und mit eigener Haltung ausfüllen möchten. Das Coaching passt besonders dann, wenn fachliche Leistung allein nicht mehr genügt: Plötzlich müssen Gespräche geführt, Erwartungen geklärt und Entscheidungen vertreten werden.

Auch wer kurz vor dem nächsten Karriereschritt steht, profitiert davon. Das Training schafft einen geschützten Rahmen, um das eigene Führungsverhalten zu prüfen und typische Situationen vorab durchzuspielen. Dazu gehören etwa ein kritisches Feedbackgespräch, die Delegation einer dringenden Aufgabe oder der Umgang mit Widerstand im Team. So wird aus einem guten Vorsatz ein konkreter Handlungsplan.

• Für den Einstieg: mehr Orientierung bei den ersten Führungsaufgaben
• Für High Potentials: ein klareres Profil für den nächsten Entwicklungsschritt
• Für den Alltag: mehr Sicherheit in Gesprächen, Entscheidungen und Prioritäten
• Für das Umfeld: verlässlicheres Verhalten, bessere Abstimmung und mehr Vertrauen

Der besondere Wert liegt nicht in einer möglichst lauten Führungsrolle. Entscheidend ist, passend zur Situation zu handeln: mal eindeutig, mal offen für andere Sichtweisen, mal ruhig und konsequent. Diese Beweglichkeit hilft, wenn Teams unterschiedlich ticken oder der Druck steigt.

Teilnehmerinnen können das Coaching als Standortbestimmung nutzen: Welche Wirkung erzeuge ich in Gesprächen? Wo zögere ich? Was erwarten Mitarbeitende tatsächlich von mir? Die Antworten helfen, persönliche Stärken gezielt einzusetzen und blinde Flecken zu erkennen. Unternehmen profitieren zugleich, weil Führung frühzeitig bewusst entwickelt wird und nicht erst nach einem Konflikt.

Wer eine Führungslaufbahn plant oder gerade Verantwortung übernimmt, erhält damit einen direkten nächsten Schritt: den passenden Termin prüfen, Fragen zum Coaching klären und die eigene Entwicklung konkret starten.

Die sechs Führungskompetenzen im FIT-for-LEADERSHIP-Training

FIT for LEADERSHIP ordnet Führung über sechs miteinander verbundene Kompetenzen. Jede davon beantwortet eine praktische Frage: Wohin soll das Team? Was verdient jetzt Aufmerksamkeit? Wie bleibt eine Entscheidung handlungsfähig? Und wie entsteht dabei Vertrauen?

• Zielsetzung: Aus Unternehmensvorgaben werden verständliche Ziele. Führungskräfte lernen, Erwartungen greifbar zu machen und Ergebnisse mit dem Team zu vereinbaren. Das verhindert, dass Aufgaben zwar verteilt, aber nicht wirklich ausgerichtet sind.
• Fokussierung: Nicht alles Dringende ist wichtig. Diese Kompetenz hilft, Engpässe zu erkennen, Prioritäten zu verteidigen und Energie auf die Vorhaben mit dem größten Hebel zu lenken.
• Entschlossenheit: Gute Führung braucht Entscheidungen, auch wenn nie alle Informationen vorliegen. Im Training geht es darum, Verantwortung zu übernehmen, Risiken abzuwägen und Veränderungen nicht auf die lange Bank zu schieben.
• Führungsstärke: Gemeint ist keine harte Attitüde. Führungsstärke zeigt sich in Klarheit, Haltung und Verlässlichkeit. Wer den eigenen Standpunkt erklären kann und zugleich ansprechbar bleibt, gibt dem Team Halt.
• Gute Beziehungen: Leistung entsteht selten im Alleingang. Vertrauen, aktives Zuhören und faire Kommunikation schaffen die Basis für Kooperation. Dazu gehört auch, Spannungen früh wahrzunehmen, statt sie unter den Teppich zu kehren.
• Innere Stärke: Druck, Kritik und Rückschläge gehören zum Führungsalltag. Innere Stärke unterstützt dabei, auch in unübersichtlichen Momenten ruhig zu bleiben, die eigene Reaktion zu steuern und wieder handlungsfähig zu werden.

Die sechs Bereiche lassen sich nicht wie einzelne Schubladen behandeln. Ein klares Ziel ohne Beziehungspflege wirkt schnell wie ein Befehl, Entschlossenheit ohne innere Stabilität kann hektisch werden, und Fokussierung verliert ihren Wert, wenn niemand die Richtung versteht. Gerade dieses Zusammenspiel macht das Kompetenzmodell für reale Führungssituationen brauchbar.

Für die persönliche Entwicklung sind deshalb auch die Lücken zwischen den Stärken aufschlussreich. Wer etwa sehr zielorientiert arbeitet, Entscheidungen aber zu spät erklärt, braucht keinen größeren Druck, sondern bessere Anschlusskommunikation. Genau dort kann das Training ansetzen: präzise, nah am Verhalten und mit Blick auf die Wirkung im Team.

Kontaktwege und Nutzen des FIT-for-LEADERSHIP-Seminars im Überblick

Digitale Kompetenzanalyse und praxisnahes Intensivtraining

Die digitale Kompetenzanalyse bildet den persönlichen Ausgangspunkt für das Training. Sie erfasst, wie die eigenen Führungsfähigkeiten aktuell ausgeprägt sind. Dafür sind keine Vorkenntnisse nötig. Die Bearbeitung erfolgt online und diskret, sodass die Teilnehmerin ihr Verhalten zunächst in Ruhe reflektieren kann.

Statt nur ein allgemeines Gefühl für Stärken und Schwächen zu entwickeln, entsteht ein klareres Bild des individuellen Entwicklungsbedarfs. Wo fällt Führung bereits leicht? An welcher Stelle kostet das Verhalten unnötig Kraft? Solche Fragen geben dem Training eine erkennbare Richtung.

Eine zweite Analyse nach dem Intensivtraining macht Veränderungen sichtbar. Sie ersetzt keine wissenschaftliche Diagnostik und ist auch kein Urteil über die Persönlichkeit. Ihr Wert liegt im Vergleich: Welche Bereiche haben sich bewegt, und wo braucht es weitere Übung? Damit wird Entwicklung greifbarer und nicht bloß zur guten Absicht.

Im mehrstufigen Training werden die Ergebnisse mit praktischen Übungen verbunden. Mögliche Situationen aus dem Führungsalltag werden besprochen, erprobt und anschließend ausgewertet. Gastdozenten ergänzen die Inhalte durch Erfahrungen aus der Praxis. Das kann ein echter Augenöffner sein, gerade wenn ein vertrautes Muster plötzlich eine andere Wirkung zeigt.

• Vor dem Training: digitale Standortbestimmung
• Während des Trainings: Übungen, Reflexion und praxisbezogene Impulse
• Nach dem Training: erneute Analyse des persönlichen Fortschritts
• Für die Umsetzung: Hinweise für den Transfer in konkrete Arbeitssituationen

Die Verbindung aus Analyse und Übung verhindert, dass Erkenntnisse im Seminarraum liegen bleiben. Eine Teilnehmerin kann zum Beispiel feststellen, dass sie Entscheidungen zwar trifft, sie aber zu spät oder zu unklar vermittelt. In einer Übung lässt sich dieses Muster direkt verändern. So wird aus einer abstrakten Kompetenz ein beobachtbares Verhalten.

Für Unternehmen können die Ergebnisse als Gesprächsgrundlage für weitere Schritte dienen. Persönliche Daten und Auswertungen sollten dabei nur im vereinbarten Rahmen genutzt werden. Vertrauen bleibt die Voraussetzung für ehrliche Reflexion.

Termine und Orte für Führungseinsteigerinnen und High Potentials

Für 2027 stehen zwei Präsenztermine zur Auswahl. Der Termin in Hohenkammer findet am 17. und 18. März 2027 statt. In Bonn ist das Coaching für den 5. und 6. Oktober 2027 angesetzt.

• 17.–18.03.2027: Hohenkammer
• 05.–06.10.2027: Bonn

Beide Termine erstrecken sich über zwei Tage. Welcher Ort besser passt, hängt vor allem von Anreise, beruflichem Kalender und dem gewünschten Zeitfenster ab. Prüfen Sie außerdem, ob der Zeitraum mit internen Besprechungen, Urlaubszeiten und notwendigen Freigaben übereinstimmt.

Wer zwischen Hohenkammer und Bonn schwankt, kann bei der zuständigen Stelle nach freien Plätzen, organisatorischen Details und den genauen Teilnahmebedingungen fragen. Das ist besonders sinnvoll, wenn die Entscheidung kurzfristig fällt oder die Teilnahme vom Arbeitgeber genehmigt werden muss.

So wählen Sie den Termin aus und melden sich an

Öffnen Sie die Veranstaltungsseite und wählen Sie zuerst den gewünschten Termin aus: 17.–18. März 2027 in Hohenkammer oder 5.–6. Oktober 2027 in Bonn. Erst nach dieser Auswahl wird die Anmeldung freigeschaltet. Halten Sie Ihre Kontaktdaten bereit und prüfen Sie vor dem Absenden, ob der Termin mit Ihrem Kalender und einer möglichen Kostenfreigabe durch das Unternehmen vereinbar ist.

• Veranstaltungsseite aufrufen
• passenden Termin und Ort markieren
• Anmeldefelder vollständig ausfüllen
• Angaben kontrollieren und Anmeldung absenden
• Bestätigung und weitere Hinweise abwarten

Details zu Ablauf, Teilnahme, Referenten oder dem Info-Cockpit finden Sie auf der Veranstaltungsseite. Falls etwas unklar bleibt, wenden Sie sich direkt an die DVA unter 089 4555 47-0. Für schriftliche Anfragen stehen außerdem Kontaktformular, E-Mail und Kundenportal zur Verfügung. Wer mehrere Optionen im Blick behalten möchte, kann den Newsletter nutzen.

Ablauf, Inhalte, Referenten und Teilnahmeinfos im Info-Cockpit

Das Info-Cockpit bündelt die Angaben, die Sie vor einer verbindlichen Entscheidung brauchen. Dort finden Sie den zeitlichen Ablauf, die vorgesehenen Inhalte sowie Hinweise zur Teilnahme. Auch die Referenten werden vorgestellt. So können Sie Format und fachliche Ausrichtung besser einschätzen, ohne einzelne Informationen mühsam zusammensuchen zu müssen.

Prüfen Sie besonders Beginn und Ende der Veranstaltung, Hinweise zur Anreise sowie mögliche Angaben zu Unterlagen oder Vorbereitung. Diese Details sind für die berufliche Abstimmung wichtig – vor allem, wenn eine Freistellung oder eine interne Genehmigung erforderlich ist.

• Ablauf: zeitliche Struktur und wichtige Programmpunkte
• Inhalte: thematische Schwerpunkte und praktische Ausrichtung
• Referenten: beruflicher Hintergrund und fachlicher Bezug
• Teilnahmeinfos: organisatorische Hinweise für die Vorbereitung

Die Referentenvorstellung hilft bei einer realistischen Erwartung. Achten Sie darauf, ob die beschriebenen Erfahrungen zu Ihrer beruflichen Situation passen. Für Führungseinsteigerinnen sind Beispiele aus den ersten Monaten in einer Leitungsrolle besonders wertvoll. High Potentials können darauf achten, ob auch strategische und persönliche Entwicklung berücksichtigt wird.

Das Cockpit eignet sich zudem als Gesprächsgrundlage für den Arbeitgeber. Inhalte, zeitlicher Umfang und organisatorische Anforderungen lassen sich damit nachvollziehbar weitergeben und für die Entscheidung über Teilnahme und Kostenfreigabe nutzen.

Kontakt zur DVA: Telefon, E-Mail, Formular und Kundenportal

Für Fragen zur Veranstaltung erreichen Sie die DVA telefonisch unter 089 4555 47-0. Alternativ können Sie das Kontaktformular, eine E-Mail oder das Kundenportal nutzen. Diese Wege sind sinnvoll, wenn Sie Ihr Anliegen schriftlich festhalten möchten. Nennen Sie bei Bedarf den gewünschten Veranstaltungsort, damit die Anfrage gezielter bearbeitet werden kann.

• Telefon: 089 4555 47-0 für direkte Rückfragen
• E-Mail: geeignet für ausführliche oder dokumentierbare Anliegen
• Kontaktformular: praktisch für eine strukturierte Anfrage über die Website
• Kundenportal: hilfreich für die digitale Verwaltung Ihrer Kommunikation
• Newsletter: nützlich, wenn Sie über neue Angebote informiert bleiben möchten

Beschreiben Sie kurz Ihr Ziel: Geht es um die Teilnahme, die Organisation, eine unternehmensinterne Abstimmung oder eine mögliche Inhouse-Lösung? Bei sensiblen Angaben sollten Sie den vorgesehenen geschützten Kommunikationsweg verwenden.

Für eine individuelle Anfrage zum FIT-for-LEADERSHIP-Training des Kremer College steht außerdem Freddy Kremer als Ansprechpartner bereit. Sie erreichen ihn unter +49 8151 9981533 oder per E-Mail an info@kremer-college.de. Damit lassen sich auch Fragen zu einem maßgeschneiderten Training im Unternehmen direkt besprechen.

Führungs-Coaching im Unternehmen als individuelle Inhouse-Lösung

Eine Inhouse-Lösung bringt das Führungs-Coaching direkt in den Arbeitskontext des Unternehmens. Dadurch lassen sich aktuelle Situationen aus dem eigenen Betrieb aufgreifen, statt mit austauschbaren Fallbeispielen zu arbeiten. Das macht die Übungen greifbarer und den Transfer in den Alltag kürzer.

Vor dem Start können die Verantwortlichen klären, welche Ziele im Vordergrund stehen. Dazu gehören etwa ein einheitlicher Führungsrahmen, bessere Abstimmungen zwischen Ebenen oder mehr Sicherheit bei Veränderungen. Die Inhalte werden auf die Rolle, die Branche und die vorhandenen Abläufe der teilnehmenden Führungskräfte zugeschnitten.

• Auswahl konkreter Situationen aus dem eigenen Führungsalltag
• Abstimmung der Inhalte auf Unternehmensziele und Rollen
• Übungen mit realistischen Fällen aus dem Betrieb
• Gemeinsame Sprache für Führung und Zusammenarbeit
• Coaching für einzelne Personen oder eine ausgewählte Führungsgruppe

Wenn mehrere Führungskräfte teilnehmen, können sie Erwartungen und Verhaltensweisen gemeinsam schärfen. Das reduziert widersprüchliche Signale im Unternehmen. Mitarbeitende erleben dann eher, dass Entscheidungen, Feedback und Verantwortlichkeiten nach ähnlichen Grundsätzen behandelt werden.

Für die Planung sollten Unternehmen vier Punkte festlegen: Wer nimmt teil? Welche Situationen sollen bearbeitet werden? Woran lässt sich eine Verbesserung erkennen? Und wer begleitet die Umsetzung nach dem Training? Diese Klärung verhindert, dass ein Corporate Event später im Tagesgeschäft versandet.

Das Kremer College kann die Maßnahme als individuelles Inhouse-Training gestalten. Ansprechpartner ist Freddy Kremer, Geschäftsführer und Gründer des Colleges. Für ein Erstgespräch stehen +49 8151 9981533 und info@kremer-college.de zur Verfügung.

FIT for LEADERSHIP des Kremer College für Führungskräfte in KMU

FIT for LEADERSHIP des Kremer College ist auf Führung in kleinen und mittleren Unternehmen zugeschnitten. In KMU liegen Entscheidungen, Kommunikation und Verantwortung oft dicht beieinander. Deshalb braucht es kein starres Modell, sondern Führung, die im Tagesgeschäft funktioniert und zur Größe des Betriebs passt.

Das Programm verbindet die persönliche Entwicklung der Führungskraft mit den Anforderungen des Unternehmens. Im Mittelpunkt stehen unter anderem Motivation, Delegation, Kommunikation und Stressmanagement. Diese Themen wirken direkt auf die Zusammenarbeit: Aufgaben werden nachvollziehbarer verteilt, Erwartungen klarer ausgesprochen und Spannungen früher angesprochen.

Für KMU ist auch die Umsetzbarkeit entscheidend. FIT for LEADERSHIP setzt deshalb auf ein strukturiertes Vorgehen mit erkennbarem Bezug zu konkreten Führungsaufgaben. Die Führungskraft soll nicht nur mehr wissen, sondern im entscheidenden Moment besser handeln können.

• Neue Führungskräfte: Sie erhalten Orientierung für die ersten Monate.
• Etablierte Leitungen: Sie können eingefahrene Muster prüfen und weiterentwickeln.
• Unternehmen in Veränderung: Sie stärken Führung als verbindendes Element.
• Geschäftsführungen: Sie schaffen eine gemeinsame Grundlage für die Entwicklung ihrer Führungsebene.

Als Vertrauenssignale nennt der Anbieter mehr als 50 teilnehmende KMU sowie eine Bewertung von 4,9 von 5 Punkten. Solche Angaben sind eine hilfreiche erste Orientierung. Für die eigene Entscheidung zählt jedoch vor allem, ob die Inhalte zur Situation des Betriebs passen und welche Ergebnisse nach dem Training erwartet werden.

Das Kremer College bietet dafür mit Freddy Kremer, Geschäftsführer und Gründer, einen direkten Ansprechpartner. Interessierte Unternehmen können mit ihm klären, welche Variante fachlich und organisatorisch sinnvoll ist.

Kostenlose Informationen und direkte Ansprechpartner für Ihre Anfrage

Sie möchten vor der Anmeldung noch offene Fragen klären? Fordern Sie kostenlose Informationen zum gewünschten Führungs-Coaching an. Das ist sinnvoll, wenn Sie die Teilnahme intern abstimmen, Inhalte vergleichen oder den passenden Rahmen für Ihre Entwicklung prüfen möchten.

Für Fragen zur Veranstaltung ist die DVA unter 089 4555 47-0 erreichbar. Schriftliche Anfragen können Sie über das Kontaktformular, per E-Mail oder im Kundenportal stellen. Der Newsletter hält Sie über neue Termine und Angebote auf dem Laufenden.

Für das FIT-for-LEADERSHIP-Training des Kremer College steht Freddy Kremer als persönlicher Ansprechpartner zur Verfügung. Sie erreichen ihn unter +49 8151 9981533 oder per E-Mail. Im Gespräch lassen sich Fragen zum individuellen Entwicklungsziel oder zu einem Training im Unternehmen direkt einordnen.

Eine gute Anfrage enthält Ihre Funktion, die Zahl der interessierten Personen und das gewünschte Ziel. Unternehmen können zusätzlich beschreiben, welche Führungssituation aktuell besonders wichtig ist.

• Name und Unternehmen angeben
• berufliche Rolle kurz beschreiben
• gewünschtes Thema oder Entwicklungsziel nennen
• bevorzugten Kontaktweg auswählen
• Datenschutzbestimmungen des Formulars bestätigen

Die Informationsanfrage ist kostenlos und wird als DSGVO-konform bezeichnet. Prüfen Sie vor dem Absenden dennoch die Hinweise des jeweiligen Kontaktwegs. Danach können Sie die erhaltenen Informationen in Ruhe bewerten und die nächsten Schritte mit Ihrer Führungskraft oder Personalabteilung abstimmen.

Fazit: Termin wählen, Kontakt aufnehmen und Führung gezielt stärken

Wenn Sie Ihr Führungsprofil gezielt weiterentwickeln möchten, wählen Sie den Termin, der zu Ihrer Planung passt, und klären Sie offene Fragen direkt mit dem zuständigen Anbieter.

Für das FIT-for-LEADERSHIP-Führungs-Coaching stehen 2027 zwei Termine bereit: der 17.–18. März in Hohenkammer sowie der 5.–6. Oktober in Bonn. Die Anmeldung erfolgt über die Veranstaltungsseite; der gewünschte Termin muss zuvor ausgewählt werden.

Eine Anfrage lohnt sich besonders, wenn Sie die Teilnahme zunächst mit dem Unternehmen abstimmen oder Details zu Ablauf, Referenten und Teilnahmebedingungen benötigen. Unternehmen können außerdem prüfen, ob eine individuelle Inhouse-Umsetzung besser zur aktuellen Situation passt.

Für Veranstaltungsfragen erreichen Sie die DVA unter 089 4555 47-0. Zum persönlichen Austausch über das Angebot des Kremer College wenden Sie sich an Freddy Kremer unter +49 8151 9981533 oder info@kremer-college.de.

Der Ablauf ist klar: Termin auswählen, Informationen prüfen, offene Punkte klären und anschließend die Anmeldung absenden. So entsteht eine verlässliche Grundlage für Führung, die im Arbeitsalltag trägt.

FAQ zu Führungskompetenz und Kontaktmöglichkeiten