Teamleitung in der Tagespflege: Erfolgreiche Führungskonzepte

Aufgaben und Verantwortungsbereiche der Teamleitung in der Tagespflege

Aufgaben und Verantwortungsbereiche der Teamleitung in der Tagespflege

Die Teamleitung in der Tagespflege ist ein echtes Multitalent – hier laufen die Fäden zusammen, und zwar auf mehreren Ebenen gleichzeitig. Wer in dieser Position arbeitet, jongliert täglich mit pflegerischen, organisatorischen und kommunikativen Herausforderungen. Aber was bedeutet das nun ganz konkret?

• Pflegeprozess steuern und Qualität sichern: Die Teamleitung ist dafür verantwortlich, dass jeder Tagespflegegast die passende, individuelle Betreuung erhält. Das umfasst die Überprüfung und Anpassung der Pflegeplanung, aber auch die Sicherstellung, dass gesetzliche Vorgaben wie SGB XI eingehalten werden. Ohne einen klaren Blick für Details geht hier gar nichts.
• Team koordinieren und entwickeln: Neben der klassischen Dienstplanung steht die gezielte Förderung der Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Neue Kolleginnen und Kollegen werden strukturiert eingearbeitet, Stärken im Team erkannt und weiterentwickelt. Das Ziel: ein motiviertes, stabiles Team, das Hand in Hand arbeitet.
• Kommunikation und Schnittstellenmanagement: Die Teamleitung ist zentrale Ansprechperson für Gäste, Angehörige, Ärzte und Kooperationspartner. Informationen müssen schnell und zuverlässig weitergegeben werden, damit alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind. Ein offenes Ohr und Fingerspitzengefühl sind hier Gold wert.
• Verwaltung und Organisation: Von der Abrechnung der Pflegeleistungen bis zur Vorbereitung von Verträgen – die Teamleitung behält auch bei administrativen Aufgaben den Überblick. Gerade bei der Zusammenarbeit mit der Verwaltung und externen Partnern ist Präzision gefragt.
• Innovative Impulse setzen: Die Entwicklung neuer Konzepte, das Erkennen von Optimierungspotenzial und die Einführung moderner Arbeitsmethoden gehören ebenfalls zum Verantwortungsbereich. Wer hier am Puls der Zeit bleibt, sorgt für nachhaltige Qualität und zufriedene Gäste.

Unterm Strich: Die Teamleitung in der Tagespflege ist weit mehr als eine klassische Führungskraft. Sie gestaltet aktiv den Alltag, fördert Innovationen und sorgt dafür, dass Pflege nicht nur funktioniert, sondern wirklich begeistert. Das ist anspruchsvoll – aber auch ziemlich erfüllend.

Personalführung in der Praxis: Erfolgreiche Strategien für ein starkes Team

Personalführung in der Praxis: Erfolgreiche Strategien für ein starkes Team

Ein wirklich starkes Team in der Tagespflege entsteht nicht zufällig – dahinter steckt eine durchdachte, alltagstaugliche Personalführung. Wer als Teamleitung hier den Ton angibt, braucht mehr als nur Organisationstalent. Es geht darum, Potenziale zu erkennen, Wertschätzung zu zeigen und eine Atmosphäre zu schaffen, in der alle gerne Verantwortung übernehmen.

• Stärkenorientierte Aufgabenverteilung: Mitarbeitende werden gezielt nach ihren individuellen Fähigkeiten eingesetzt. Das fördert nicht nur die Motivation, sondern auch die Qualität der Arbeit. Wer seine Stärken einbringen kann, bleibt engagiert und entwickelt sich weiter.
• Regelmäßige Feedbackgespräche: Konstruktives Feedback – ehrlich, aber wertschätzend – hilft, Missverständnisse frühzeitig auszuräumen und Entwicklungspotenziale zu nutzen. Diese Gespräche sind keine Pflichtübung, sondern echte Chancen für Wachstum.
• Partizipation fördern: Die Teamleitung bezieht das Team aktiv in Entscheidungsprozesse ein. Ob bei der Gestaltung von Abläufen oder der Einführung neuer Methoden – gemeinsam getroffene Entscheidungen werden besser getragen und umgesetzt.
• Ressourcenorientiertes Konfliktmanagement: Konflikte werden nicht ausgesessen, sondern als Chance zur Verbesserung genutzt. Offene Kommunikation und lösungsorientierte Moderation helfen, Spannungen abzubauen und das Wir-Gefühl zu stärken.
• Vorbildfunktion leben: Die Teamleitung agiert authentisch, steht zu Fehlern und geht mit gutem Beispiel voran. Das schafft Vertrauen und macht Mut, auch mal neue Wege zu gehen.

Wer diese Strategien beherzigt, schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich Teammitglieder sicher fühlen, gerne Verantwortung übernehmen und sich mit der Einrichtung identifizieren. Genau das macht aus einer Gruppe engagierter Menschen ein echtes Dream-Team.

Vorteile und Herausforderungen moderner Führungskonzepte in der Tagespflege

Pflegequalität sichern: Steuerung, Kontrolle und individuelle Förderung

Pflegequalität sichern: Steuerung, Kontrolle und individuelle Förderung

Pflegequalität ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis gezielter Steuerung und kontinuierlicher Kontrolle. In der Tagespflege bedeutet das, individuelle Fördermaßnahmen mit systematischer Qualitätsüberwachung zu verbinden. Klingt nach viel Aufwand? Ist es manchmal auch – aber der Mehrwert für Gäste und Team ist enorm.

• Qualitätszirkel und Fallbesprechungen: Regelmäßige Treffen im kleinen Kreis ermöglichen es, komplexe Situationen gemeinsam zu analysieren und kreative Lösungen zu entwickeln. So bleibt die Pflegepraxis lebendig und flexibel.
• Individuelle Förderpläne: Für jeden Gast werden persönliche Entwicklungsziele festgelegt. Diese Pläne berücksichtigen Ressourcen, Wünsche und biografische Besonderheiten – das motiviert und stärkt die Selbstständigkeit.
• Datengestützte Auswertung: Die Nutzung digitaler Tools zur Auswertung von Pflegeergebnissen liefert wertvolle Hinweise auf Verbesserungsbedarf. Statistiken werden nicht nur gesammelt, sondern aktiv genutzt, um Prozesse anzupassen.
• Peer-Reviews und kollegiale Beratung: Teammitglieder geben sich gegenseitig Rückmeldung zu Arbeitsweisen. Das sorgt für Transparenz und fördert eine offene Fehlerkultur.
• Evaluation von Fördermaßnahmen: Die Wirksamkeit individueller Angebote wird regelmäßig überprüft. Anpassungen erfolgen zeitnah, um auf Veränderungen im Gesundheitszustand oder in den Bedürfnissen der Gäste zu reagieren.

Mit diesen Instrumenten gelingt es, Pflegequalität nicht nur zu sichern, sondern gezielt weiterzuentwickeln. Das Resultat? Mehr Zufriedenheit, weniger Fehler – und ein echter Unterschied im Alltag der Tagespflege.

Kommunikation als Schlüssel: Schnittstellenmanagement für Tagespflege-Teams

Kommunikation als Schlüssel: Schnittstellenmanagement für Tagespflege-Teams

Effektive Kommunikation ist das Herzstück eines funktionierenden Schnittstellenmanagements. In der Tagespflege treffen unterschiedlichste Berufsgruppen, externe Partner und Angehörige aufeinander – da kann schon mal was untergehen, wenn der Informationsfluss nicht stimmt. Was hilft? Strukturiertes Vorgehen und ein feines Gespür für Zwischentöne.

• Transparente Informationswege: Klare Zuständigkeiten und definierte Kommunikationskanäle verhindern, dass wichtige Details verloren gehen. Digitale Übergabebücher oder sichere Messenger-Dienste sorgen für schnelle Updates im Team.
• Regelmäßige Schnittstellen-Meetings: Kurze, gezielte Besprechungen mit externen Partnern – etwa Hausärzten oder Therapeuten – schaffen Verbindlichkeit und vermeiden Missverständnisse. Hier werden Aufgaben verteilt und Rückmeldungen direkt eingeholt.
• Verständliche Dokumentation: Pflegeberichte und Protokolle werden so verfasst, dass sie für alle Beteiligten nachvollziehbar sind. Das spart Rückfragen und erleichtert die Zusammenarbeit mit Verwaltung und Kostenträgern.
• Empathische Gesprächsführung: Gerade an Schnittstellen zu Angehörigen oder Betreuern zahlt sich Fingerspitzengefühl aus. Wer aktiv zuhört und Rückfragen stellt, baut Vertrauen auf und verhindert Konflikte.
• Feedbackkultur etablieren: Rückmeldungen – auch kritische – werden als Chance zur Verbesserung gesehen. Das Team entwickelt gemeinsam Kommunikationsregeln, die für Klarheit und Wertschätzung sorgen.

So entsteht ein Netzwerk, in dem Informationen nicht versickern, sondern zielgerichtet ankommen. Das entlastet die Teamleitung und macht die Tagespflege spürbar effizienter und menschlicher.

Beispiel für ein erfolgreiches Führungskonzept aus der Praxis

Beispiel für ein erfolgreiches Führungskonzept aus der Praxis

In einer städtischen Tagespflegeeinrichtung wurde ein innovatives Führungskonzept eingeführt, das auf dem Prinzip der verteilten Verantwortung basiert. Hier übernimmt nicht nur die Teamleitung, sondern auch einzelne Mitarbeitende für definierte Bereiche wie Freizeitgestaltung, Hygiene oder Angehörigenarbeit die Steuerung. Die Leitung agiert dabei als Coach und Koordinatorin, nicht als klassische Vorgesetzte.

• Rollenrotation: Die Verantwortungsbereiche wechseln regelmäßig, sodass jede Pflegekraft Einblicke in verschiedene Aufgabenfelder erhält. Das fördert das Verständnis für die Gesamtorganisation und stärkt die Eigenverantwortung.
• Wöchentliche Reflexionsrunden: In kurzen Meetings werden Erfahrungen ausgetauscht, Herausforderungen offen angesprochen und gemeinsam Lösungen entwickelt. Die Teamleitung moderiert, gibt aber keine starren Vorgaben.
• Fokus auf Ressourcen: Die individuellen Stärken der Mitarbeitenden werden gezielt eingesetzt. Wer etwa ein Händchen für kreative Angebote hat, gestaltet eigenständig thematische Nachmittage für die Gäste.
• Transparente Zielvereinbarungen: Alle Teammitglieder kennen die Jahresziele der Einrichtung und entwickeln gemeinsam konkrete Maßnahmen zur Umsetzung. Die Fortschritte werden regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst.

Das Ergebnis: Deutlich höhere Zufriedenheit im Team, weniger Ausfallzeiten und eine spürbar verbesserte Atmosphäre für die Tagespflegegäste. Die Einrichtung berichtet von mehr Innovationsfreude und einer deutlich stärkeren Identifikation der Mitarbeitenden mit ihrer Arbeit.

Moderne Arbeitsbedingungen und Entwicklungsperspektiven für Teamleitungen

Moderne Arbeitsbedingungen und Entwicklungsperspektiven für Teamleitungen

Teamleitungen in der Tagespflege profitieren heute von einer Vielzahl an innovativen Arbeitsmodellen und gezielten Fördermöglichkeiten. Die Zeiten starrer Strukturen sind vielerorts vorbei – Flexibilität und individuelle Entwicklung stehen im Mittelpunkt.

• Flexible Arbeitszeitmodelle: Ob Teilzeit, Gleitzeit oder individuell abgestimmte Schichtpläne – viele Einrichtungen ermöglichen Teamleitungen, Beruf und Privatleben besser zu vereinbaren. Gerade für Führungskräfte mit familiären Verpflichtungen ein echter Pluspunkt.
• Digitale Tools und Prozessoptimierung: Moderne Softwarelösungen erleichtern die Organisation von Dienstplänen, Dokumentation und Kommunikation. Das spart Zeit und schafft Freiräume für die eigentliche Führungsarbeit.
• Gezielte Karriereförderung: Viele Träger bieten strukturierte Entwicklungsprogramme, Mentoring oder Coaching speziell für angehende und erfahrene Teamleitungen an. So werden Führungskompetenzen kontinuierlich gestärkt.
• Vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten: Neben klassischen Fortbildungen gibt es zunehmend spezialisierte Angebote, etwa zu Change-Management, Resilienz oder Digitalisierung in der Pflege. Wer sich weiterbilden möchte, findet ein breites Spektrum an Themen.
• Überregionale Karrierechancen: Aufgrund des Fachkräftemangels sind Teamleitungsstellen in der Tagespflege bundesweit stark nachgefragt. Das eröffnet attraktive Möglichkeiten für einen Standortwechsel oder den Aufstieg in größere Einrichtungen.

Insgesamt bieten moderne Arbeitsbedingungen und Entwicklungsperspektiven ein dynamisches Umfeld, in dem Teamleitungen ihre Rolle aktiv gestalten und sich langfristig weiterentwickeln können.

Tipps für die Auswahl und Einarbeitung neuer Teammitglieder

Tipps für die Auswahl und Einarbeitung neuer Teammitglieder

• Passgenaue Auswahlverfahren: Setze auf strukturierte Interviews mit praxisnahen Fallbeispielen, um fachliche und soziale Kompetenzen realistisch einzuschätzen. Ein kurzes Probearbeiten oder ein Schnuppertag liefert oft wertvolle Eindrücke über die Teamdynamik.
• Berücksichtigung von Soft Skills: Achte gezielt auf Empathie, Kommunikationsfähigkeit und Flexibilität. Gerade in der Tagespflege sind diese Eigenschaften entscheidend für eine gelungene Integration ins Team.
• Mentorenprogramm etablieren: Weise neuen Mitarbeitenden eine erfahrene Kollegin oder einen Kollegen als festen Ansprechpartner zu. Das erleichtert den Einstieg und fördert den Wissenstransfer im Alltag.
• Individuelle Einarbeitungspläne: Entwickle einen klaren, zeitlich strukturierten Einarbeitungsplan, der auf die Vorerfahrungen und Stärken der neuen Teammitglieder eingeht. So lassen sich Unsicherheiten schnell abbauen.
• Feedbackkultur von Anfang an: Plane regelmäßige Feedbackgespräche während der Einarbeitungsphase ein. Offene Rückmeldungen helfen, Erwartungen zu klären und Entwicklungspotenziale frühzeitig zu erkennen.
• Teamvorstellung aktiv gestalten: Stelle sicher, dass das gesamte Team in den Einarbeitungsprozess eingebunden wird. Gemeinsame Start-Meetings oder kleine Begrüßungsrunden stärken das Zugehörigkeitsgefühl.

Rolle der Teamleitung bei der Beratung von Klienten und Angehörigen

Rolle der Teamleitung bei der Beratung von Klienten und Angehörigen

Die Teamleitung nimmt in der Beratung eine zentrale, oft unterschätzte Position ein. Sie ist nicht nur Informationsquelle, sondern auch Wegweiserin durch den Dschungel aus Leistungsansprüchen, Unterstützungsangeboten und individuellen Bedürfnissen.

• Bedarfsanalyse: Durch gezielte Gespräche erfasst die Teamleitung Wünsche, Sorgen und Ressourcen der Klienten sowie deren Angehörigen. Dabei geht es um mehr als Pflege – es werden auch soziale, emotionale und organisatorische Aspekte beleuchtet.
• Vermittlung von Leistungen: Die Teamleitung informiert über passende Angebote innerhalb und außerhalb der Tagespflege. Sie unterstützt bei Anträgen, verweist auf externe Beratungsstellen und stellt Kontakte zu Netzwerkpartnern her.
• Präventive Beratung: Ein wichtiger Fokus liegt auf der Früherkennung von Überforderung bei Angehörigen. Die Teamleitung spricht aktiv Entlastungsmöglichkeiten an und vermittelt beispielsweise Kurzzeitpflege oder Selbsthilfegruppen.
• Vertrauensaufbau: Mit Fingerspitzengefühl und Offenheit schafft die Teamleitung eine Atmosphäre, in der Klienten und Angehörige auch sensible Themen ansprechen können. Das ist die Basis für nachhaltige Beratungserfolge.
• Individuelle Lösungsfindung: Es werden keine Standardantworten gegeben. Die Teamleitung entwickelt gemeinsam mit den Ratsuchenden passgenaue Strategien, die sich an deren Lebensrealität orientieren.

So wird Beratung zu einem echten Mehrwert, der weit über reine Informationsvermittlung hinausgeht und die Lebensqualität aller Beteiligten spürbar verbessert.

Innovative Ansätze zur Teamförderung und Fortbildung

Innovative Ansätze zur Teamförderung und Fortbildung

Teamförderung und Fortbildung sind längst mehr als Pflichtveranstaltungen – sie werden zum Motor für Motivation und Qualität. Wer als Teamleitung auf moderne Methoden setzt, hebt die Zusammenarbeit auf ein neues Level.

• Micro-Learning-Einheiten: Kurze, digitale Lerneinheiten lassen sich flexibel in den Arbeitsalltag integrieren. So bleibt das Team immer auf dem neuesten Stand, ohne lange auszufallen.
• Interdisziplinäre Lernwerkstätten: Pflegekräfte, Sozialarbeiter und Therapeuten entwickeln gemeinsam praxisnahe Lösungen für komplexe Situationen. Das fördert Kreativität und gegenseitiges Verständnis.
• Peer-Coaching: Kollegiale Beratung auf Augenhöhe ermöglicht es, voneinander zu lernen und Herausforderungen gemeinsam zu meistern. Die Teamleitung initiiert und begleitet diese Prozesse, ohne zu dominieren.
• Barcamp-Formate: Mitarbeitende bringen eigene Themen ein und gestalten Fortbildungen aktiv mit. Das steigert die Identifikation und sorgt für praxisnahe Inhalte.
• Gamification-Elemente: Lerninhalte werden spielerisch vermittelt, etwa durch Quiz-Apps oder kleine Wettbewerbe. Das macht Fortbildung attraktiver und erhöht die Motivation.

Solche innovativen Ansätze stärken nicht nur das Know-how, sondern auch den Teamgeist – und sorgen dafür, dass Lernen im Alltag wirklich Spaß macht.

Verwaltungsaufgaben effizient meistern: Organisation und Abrechnung in der Tagespflege

Verwaltungsaufgaben effizient meistern: Organisation und Abrechnung in der Tagespflege

Effiziente Verwaltung ist in der Tagespflege ein echter Erfolgsfaktor. Wer hier den Überblick behält, verschafft sich und dem Team mehr Zeit für die eigentliche Arbeit mit den Gästen. Dabei geht es längst nicht mehr nur um Papierkram – moderne Organisation setzt auf digitale Lösungen und klare Abläufe.

• Digitale Leistungsnachweise: Die Dokumentation von Anwesenheiten und erbrachten Leistungen erfolgt zunehmend papierlos. Digitale Tools ermöglichen eine schnelle Erfassung und reduzieren Fehlerquellen bei der späteren Abrechnung.
• Automatisierte Abrechnungsprozesse: Mit spezieller Software werden Rechnungen an Kostenträger und Selbstzahler automatisch erstellt und verwaltet. Das spart Zeit und minimiert das Risiko von Abrechnungsfehlern.
• Transparente Vertragsverwaltung: Pflegeverträge, Änderungsvereinbarungen und Kostenvoranschläge werden zentral abgelegt und sind jederzeit abrufbar. So lassen sich Rückfragen von Angehörigen oder Behörden zügig beantworten.
• Effiziente Terminplanung: Digitale Kalender und Erinnerungsfunktionen helfen, Fristen für Begutachtungen, Fortbildungen oder Wartungen einzuhalten. Das verhindert unnötigen Stress und sorgt für einen reibungslosen Ablauf.
• Datenschutz und Compliance: Die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, etwa bei der Speicherung sensibler Daten, wird durch klare Zugriffsrechte und regelmäßige Schulungen sichergestellt. So bleibt die Einrichtung rechtlich auf der sicheren Seite.

Wer diese organisatorischen Stellschrauben nutzt, schafft eine solide Basis für Qualität und Wirtschaftlichkeit – und kann sich wieder stärker auf das Wesentliche konzentrieren: die Menschen in der Tagespflege.

Regionale Unterschiede und Trägerschaften: Passende Rahmenbedingungen finden

Regionale Unterschiede und Trägerschaften: Passende Rahmenbedingungen finden

Die Bedingungen für Teamleitungen in der Tagespflege variieren teils erheblich – je nach Region und Trägerschaft. Wer die passende Stelle sucht, sollte genau hinschauen, denn die Unterschiede wirken sich direkt auf Arbeitsalltag, Entwicklungschancen und Gestaltungsspielräume aus.

• Regionale Besonderheiten: In städtischen Gebieten profitieren Teamleitungen oft von einer besseren Infrastruktur, kurzen Wegen zu Kooperationspartnern und einem breiteren Angebot an Fortbildungen. Ländliche Regionen punkten dagegen mit familiärer Atmosphäre, engeren Beziehungen zu Klienten und oft mehr Eigenverantwortung im Arbeitsalltag.
• Kommunale Träger: Hier gelten meist tarifliche Regelungen, die für Transparenz bei Gehalt und Arbeitszeit sorgen. Die Strukturen sind häufig klar definiert, Entscheidungswege aber manchmal etwas länger.
• Freigemeinnützige Träger: Einrichtungen in kirchlicher oder wohlfahrtsverbandlicher Trägerschaft bieten oft ein werteorientiertes Arbeitsumfeld und legen Wert auf Teamkultur. Zusätzliche Sozialleistungen und ein starkes Netzwerk sind keine Seltenheit.
• Private Anbieter: Sie setzen häufig auf innovative Konzepte und flexible Strukturen. Teamleitungen haben hier mitunter mehr Einfluss auf Abläufe und können eigene Ideen leichter einbringen. Die Vergütung kann variieren, ist aber oft verhandelbar.
• Fördermöglichkeiten: Je nach Bundesland gibt es unterschiedliche Programme zur Qualifizierung und finanziellen Unterstützung von Führungskräften in der Pflege. Ein Blick auf regionale Förderlandschaften lohnt sich, um individuelle Entwicklung optimal zu gestalten.

Wer die regionalen und trägerspezifischen Unterschiede kennt, kann gezielt die Rahmenbedingungen wählen, die zu den eigenen Vorstellungen und Karrierezielen passen.

Karrierechancen und Weiterbildungsmöglichkeiten für Teamleitungen

Karrierechancen und Weiterbildungsmöglichkeiten für Teamleitungen

Teamleitungen in der Tagespflege stehen zahlreiche Wege offen, um sich beruflich weiterzuentwickeln und ihre Kompetenzen gezielt auszubauen. Wer ambitioniert ist, findet attraktive Optionen – sowohl innerhalb der Einrichtung als auch darüber hinaus.

• Aufstieg in die Einrichtungsleitung: Mit entsprechender Erfahrung und Zusatzqualifikationen ist der Schritt zur Leitung einer gesamten Tagespflegeeinrichtung oder eines größeren Pflegezentrums möglich. Viele Träger fördern diesen Weg durch interne Entwicklungsprogramme.
• Spezialisierung in Fachbereichen: Vertiefende Weiterbildungen, etwa in Gerontopsychiatrie, Qualitätsmanagement oder Case Management, eröffnen neue Aufgabenfelder und machen Teamleitungen zu gefragten Experten für spezielle Herausforderungen.
• Mitwirkung an Projekten und Innovationen: Die Übernahme von Leitungsfunktionen in Pilotprojekten, Arbeitsgruppen oder der Entwicklung neuer Versorgungskonzepte bringt zusätzliche Verantwortung und Sichtbarkeit im Unternehmen.
• Akademische Qualifizierung: Studiengänge im Bereich Pflegemanagement, Sozialmanagement oder Gesundheitswissenschaften bieten die Möglichkeit, Wissen auf wissenschaftlicher Ebene zu vertiefen und für Führungspositionen in größeren Organisationen zu qualifizieren.
• Netzwerkbildung und Mentoring: Die Teilnahme an regionalen oder überregionalen Netzwerken, Fachkongressen und Mentoring-Programmen fördert nicht nur den fachlichen Austausch, sondern öffnet Türen für neue Karriereoptionen.

Wer gezielt in Weiterbildung investiert und Chancen zur Profilbildung nutzt, kann als Teamleitung nicht nur den eigenen Verantwortungsbereich gestalten, sondern sich langfristig eine stabile und vielseitige Karriere in der Pflege sichern.

Nützliche Links zum Thema

• Aufgabenbeschreibung Teamleitung Tagespflege
• Dringend! Teamleitung Tagespflege Jobs (mit Gehaltsangabe!)
• Teamleitung (m/w/d) für die Tagespflege - Stepstone